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新店長如何管理好員工

時間:2024-10-26 11:25:01 學(xué)人智庫 我要投稿
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新店長如何管理好員工

  又是升職加薪的季度,新晉升的店長,怎么樣能做好本職工作呢,小編給大家整理了新店長如何管理好員工,贏得老板歡心!

新店長如何管理好員工

  管理細(xì)則

  第一,認(rèn)真了解之前店長做的不夠好的地方;

  第二,對每個店員進(jìn)行較多較充分的了解;

  第三,通過對店員進(jìn)行培訓(xùn),提高店員能力,同時使店員對新店長產(chǎn)生較好的認(rèn)同;

  第四,和大家一起協(xié)商如何做好店面的經(jīng)營和生意;

  第五,對于大家的問題要注意收集,解決一些大家關(guān)注關(guān)心的問題。

  第六,賞罰分明,激勵導(dǎo)向,對店面員工進(jìn)行細(xì)致化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  管理要領(lǐng)

  1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯當(dāng)成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。

  3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。

  4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

  5)、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

  6)、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非?犊匕褬s譽(yù)和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好

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