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企業(yè)如何降低新入職員工的離職率(2)

時間:2024-09-18 10:56:04 學人智庫 我要投稿
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企業(yè)如何降低新入職員工的離職率(2)

該船廠每年引進50~80名大學生,近年,在各種因素作用下,大學生半年內(nèi)跳槽的最高比例達到30%.以前,新入職大學生并沒有受到特別關(guān)注,入職以后,開始既定的程序,領(lǐng)導(dǎo)見見面、談?wù)勗,安排幾個活動,經(jīng)過入職培訓之后就分配到各個車間現(xiàn)場鍛煉,車間和班組的領(lǐng)導(dǎo)像對待一般員工一樣安排工作。自從大學生離職率增高之后,該船廠開始重視,導(dǎo)入了管理舉措。

  人力資源部經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),很多大學生辭職是由于不適應(yīng)造船現(xiàn)場的條件,到處都閃光冒煙的電焊,大型的起重設(shè)備,嘈雜的現(xiàn)場,外包工滿身的油污,看到這些,很多入職鍛煉的大學生感到害怕、感到灰心,第一印象對大學生產(chǎn)生了負面影響。為此,人力資源部調(diào)整了策略,現(xiàn)場鍛煉必不可少,一點苦都不能吃的也不必留下,同時也要讓大學生全面了解船舶制造工作,具體做法就是多次帶領(lǐng)大學生參觀總部大樓、研發(fā)中心、銷售中心等辦公場所,同時現(xiàn)場鍛煉之余也安排一定的行政活動、辦公活動讓大學生參與,例如,新船交接儀式,新辦公場所竣工儀式,外賓接待,總部領(lǐng)導(dǎo)接見等。這樣新來的大學生全方位認識企業(yè),愿意留下來的人多了。

企業(yè)如何降低新入職員工的離職率(2)

  國有企業(yè)還有一個特殊“優(yōu)勢”,其黨組、工會組織的作用不可小視,這對于很多民營企業(yè)來講有一定借鑒作用,民營企業(yè)雖然機制靈活,效率高,可在很多組織功能的發(fā)育上嚴重不足。該企業(yè)還發(fā)現(xiàn)了一個導(dǎo)致新來大學生離職的原因,造船廠地處較為偏遠,距離市中心50多公里,而且女大學生少,搞對象、結(jié)婚是個大問題,這類看似是員工的個人私事,但當影響員工隊伍穩(wěn)定的時候,就需要采取管理措施。企業(yè)黨組書記發(fā)現(xiàn)此情況后與工會進行了磋商,一方面安排一些年輕人相互接觸的活動,讓廠內(nèi)的年輕人相互熟識創(chuàng)造機會,另一方面與船廠距離不遠的一家醫(yī)院和護士學校聯(lián)系,舉辦兩個單位之間的“聯(lián)姻”活動,這個辦法起到了大作用,很多年輕人找到了合適的對象結(jié)婚,并在當?shù)卦赂鶃,這種“聯(lián)姻”活動已經(jīng)搞了五年,每年都會收到很大成效,新進大學生的離職率降到很低。

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