美日歐頂級跨國公司的人才開發(fā)論文

美日西歐頂級跨國公司之所以發(fā)展很快，一個重要的原因是它們十分重視本公司的人才開發(fā)。在我國即將加入WTO之際，為了進一步加快我國跨國公司的發(fā)展，有必要研究和參照美日西歐代表性項級跨國公司在這方面的經(jīng)驗。下面就對美國通用電氣公司（General　　Electric，GE）、日本電氣公司（NEC）和英國尤尼萊佛公司（Unilever）的人才開發(fā)分別進行研究和分析。

　　一、美國通用電氣公司的人才開發(fā)之道

　　美國通用電氣公司是世界上最具有實力的跨國公司之一，名列全球500強企業(yè)第9位（1998年），純利潤已突破100億美元，資本利潤率達到25％。美國通用電氣公司之所以取得如此驚人的業(yè)績，與其把人才的培訓和開發(fā)放在重要的位置上是分不開的。

　　美國通用電氣公司有一專門負責培訓和開發(fā)各類經(jīng)營人才的經(jīng)營開發(fā)研究所，名曰克勞頓大樓。據(jù)說公司每年向該研究所撥款約10億美元�？藙陬D研究所培養(yǎng)企業(yè)管理人員的規(guī)劃分為兩大類型，一種類型主要以目前未擔任領導職務，但已作為培養(yǎng)對象的公司職員為主的初級班；另一種類型是以包括董事在內(nèi)的擔任經(jīng)理以上職務的管理人員為培養(yǎng)對象的高級班。初級班與高級班又根據(jù)培養(yǎng)對象及教學內(nèi)容的不同再細分為初級2類、高級3類共5種不同層次的班級。形成階梯式自上而下的長期培訓規(guī)劃和目標。

　　1、初級班人才開發(fā)

　　①領導者基本素質(zhì)培訓與開發(fā)

　　初級班中的第一級被稱為“領導者基本素質(zhì)”培訓，學員通常是在通用電氣公司工作6個月以上3年以下、經(jīng)過考察被認為具有潛在領導素質(zhì)的20歲左右的年輕公司職員。本級培訓每年舉行16次，參加者約800余人，培訓時間一般為一周，主要是讓受培訓者學習掌握作為領導者所應具備的基本知識，例如相互交往的技巧，與不同國籍的同僚如何配合工作的方法，以及財務分析手法等知識。

　�、谖磥斫�(jīng)理培訓與開發(fā)

　　初級班的第二級是“未來經(jīng)理發(fā)展”培訓，其學員是具有發(fā)展?jié)摿�，在通用電氣公司�?nèi)得到過A級評價的25－30歲的公司職員（獲得A級評價的占評比范圍人數(shù)的10％－15％）。主要學習內(nèi)容有：計劃方案的決定方法、成功經(jīng)營案例的學習、如何評價部下、財務知識等。

　�、劢�(jīng)理人員培訓與開發(fā)

　　第三級為高級班，主要培訓對象是經(jīng)理，他們平均有在通用電氣公司工作8－10年的實踐經(jīng)驗，另外應是具備持有本公司股票的資格者。據(jù)說，該級培訓對象有30％不是美籍人，學習主要內(nèi)容是經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法，怎樣管理跨國公司，對當前本公司面臨的課題你如何拿出解決的方法等科目。本級培訓班1年舉辦7次，每次60－70人，時間為3周�！　�

　　2、高級班人才開發(fā)

　　①全球經(jīng)營者的培訓與開發(fā)

　　第四級為全球經(jīng)營管理者的培訓，主要培訓人員是通用電氣公司的現(xiàn)任董事，每年舉辦3次，每班40人，培訓期為3周，一般要求至少有8年以上工作經(jīng)驗，制造、銷售、日常運營、人事等部門的

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