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美、日物流業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展淺析

時(shí)間:2023-05-01 01:40:33 經(jīng)濟(jì)學(xué)論文 我要投稿
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美、日物流業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展淺析

  發(fā)達(dá)國(guó)家物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,已形成了適合本國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化流通體系,其中以美國(guó)和日本尤為突出。美國(guó)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模為9000億美元,幾乎為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的2倍之多,占美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的10%以上;美國(guó)物流產(chǎn)業(yè)合同金額為342億美元,并以年平均20%以上的速度增長(zhǎng)。日本政府非常重視物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,擬定了《倉(cāng)庫(kù)業(yè)法》,在《商法》、《民法》中也有關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的消防法及其他一系列法規(guī)和法令。1997年4月,日本又根據(jù)商品流通費(fèi)用在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)40兆元,約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的8.4%的現(xiàn)實(shí)和商業(yè)銷售費(fèi)用的50%是物流費(fèi)用的事實(shí),著手?jǐn)M定了《綜合物流施策大綱》作為改革國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的重要一環(huán),并提出了“綜合物流管理”這一觀點(diǎn),即將生產(chǎn)以及生產(chǎn)以前的過程,物理性的流通過程、售后服務(wù)、銷毀回收等全過程,設(shè)定為一個(gè)系統(tǒng)過程進(jìn)行綜合管理,使日本物流業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程更進(jìn)一步。

    一、美、日物流業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展態(tài)勢(shì)

  1.批發(fā)型物流企業(yè)大量涌現(xiàn)

  批發(fā)型物流企業(yè)類似于以前的批發(fā)商,實(shí)行獨(dú)立核算,由于采用了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)并實(shí)現(xiàn)了規(guī);(jīng)營(yíng),使這種企業(yè)集物流中心、信息中心和配送中心等多種功能于一身,為生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)架起了一道橋梁。

  美國(guó)加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心,建于1982年,建筑面積10萬平方米,工作人員2000人左右,共有全封閉型溫控運(yùn)輸車600多輛,1995年銷售額達(dá)20億美元。經(jīng)營(yíng)的商品均為食品,其中有98%的商品由該公司組織進(jìn)貨,另有2%的商品是該公司開發(fā)加工的商品,主要是牛奶、面包、冰淇淋等新鮮食品。該中心實(shí)行會(huì)員制,根據(jù)各會(huì)員超市因店鋪的規(guī)模大小不同,所需商品配送量的不同,向中心交納不同的會(huì)員費(fèi)。會(huì)員店在日常交易中與其他店一樣,不享受任何特殊的特遇,但可以參加配送中心定期的利潤(rùn)處理。該配送中心本身不是盈利單位,所以,當(dāng)中心獲取利潤(rùn)時(shí),采取分紅的形式,將利潤(rùn)分給會(huì)員店。

  日本大型食品批發(fā)商美菱公司在適應(yīng)多頻度、小批量發(fā)上非常引人注目。美菱公司建立了分裝專用配送中心,稱為RDC(regional  distribution  center區(qū)域物流中心),這是按不同單位對(duì)所定商品進(jìn)行分裝的專用場(chǎng)所,集中處理零散的少量訂貨。70%的零售企業(yè)的訂貨不滿一箱,這種類型的商品周轉(zhuǎn)率低,作業(yè)費(fèi)用高。RDC將這些商品集中處理,可以發(fā)揮規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)無斷貨商品集中供應(yīng),保證商品鮮度,提高小量零散分裝的效率。另外,將小單位的多種商品集中在一個(gè)箱內(nèi),可以根據(jù)商品目錄進(jìn)行集中配送。此外,美菱公司還在其他地方建立以箱為單位分裝商品的配送中心,即FDC(front  distribution  center前方物流中心)。一般來說,一個(gè)RDC與7至10個(gè)FDC共同構(gòu)成一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò),商品最終集中在FDC,從FDC向各零售商店配送,采用這種做法,使FDC從小量的零散分裝作業(yè)中解放出來,專門處理以箱為單位的,周轉(zhuǎn)率較高的商品,削減庫(kù)存,這種做法大幅度減少了分裝的錯(cuò)誤或誤配,能夠按照訂貨準(zhǔn)確地交貨,而且可以省略零售店的商品檢驗(yàn)。批發(fā)企業(yè)先進(jìn)的物流系統(tǒng)對(duì)零售企業(yè)店鋪內(nèi)的作業(yè)合理化具有很大貢獻(xiàn)。

  2.廠家物流系統(tǒng)蓬勃發(fā)展

  美國(guó)沃爾瑪商品公司的配送中心是典型的廠家物流配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨(dú)資建立的,專為本公司的連鎖店按時(shí)提供商品,確保各店穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。該中心的建筑面積為12萬平方米,總投資7000萬美元,有職工1200多人,配送設(shè)備包括200輛車頭,400節(jié)車廂,13條配送傳送帶,配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有170個(gè)接貨口。中心24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),每天為分布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個(gè)州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送商品。該中心設(shè)在100家連鎖店的中央位置,商圈為320公里,服務(wù)對(duì)象店的平均規(guī)模為1.2萬平方米。中心經(jīng)營(yíng)商品達(dá)4萬多種,主要是食品和日用品,通常庫(kù)存為400萬美元,旺季為7000萬美元,年周轉(zhuǎn)庫(kù)存24次。在庫(kù)存商品中,暢銷商品和滯銷商品各占50%,庫(kù)存商品期限超過180天為滯銷商品。各連鎖庫(kù)的庫(kù)存量為銷售量的10%左右。

  1996年1月新建成的日本可口可樂公司千葉流通中心,占地面積14800平方米,總建筑

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