中國(guó)企業(yè)16項(xiàng)融資戰(zhàn)略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)對(duì)股票上市、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)很諳熟，但對(duì)真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和企業(yè)資本擴(kuò)張的實(shí)踐思考，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下資本擴(kuò)張戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。

一、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略

　　企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，即要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)價(jià)值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)“價(jià)值”化、資本化運(yùn)作，這是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價(jià)值，進(jìn)行資本化運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過(guò)資本化運(yùn)作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)。品牌對(duì)市場(chǎng)占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動(dòng)�？v觀世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家已率先現(xiàn)代化。可以這樣說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，所占市場(chǎng)份額越大的國(guó)家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)越多的國(guó)家。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之所以能在國(guó)際市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動(dòng)這個(gè)角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將品牌等無(wú)形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作的一條基本途徑，就是指我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在尋求集團(tuán)發(fā)展、規(guī)模化擴(kuò)張過(guò)程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價(jià)”入股，加上少量的資金投入，取得對(duì)并購(gòu)或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時(shí)，即使沒(méi)有多少資金，但用商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)，也可將對(duì)象企業(yè)納入到自己的集團(tuán)之下。當(dāng)然，在采用品牌等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股時(shí)，要注意一定的技巧。我國(guó)《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無(wú)形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時(shí)，這一比例則沒(méi)有限制。這一規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高的企業(yè)在與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對(duì)這一問(wèn)題，如果企業(yè)的品牌價(jià)有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會(huì)的表決中，以品牌作價(jià)入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實(shí)際價(jià)值所占的份額來(lái)行使。比如，某公司總股本為1000萬(wàn)元，a方投入的品牌實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價(jià)200萬(wàn)元。但在表決時(shí)。允許a方按其品牌的實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元來(lái)行使表決權(quán)，即“一股兩票”。

二、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略

現(xiàn)代特許經(jīng)營(yíng)已超越其第一段繁榮時(shí)期以餐飲業(yè)為主的局面，以極強(qiáng)的滲透性進(jìn)入各個(gè)行業(yè)。“特許經(jīng)營(yíng)無(wú)禁區(qū)”，只要有產(chǎn)品和服務(wù)，就可以采用特許經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，特許經(jīng)營(yíng)將超出這一特殊投資方式或商業(yè)運(yùn)行方式本身，對(duì)人們經(jīng)濟(jì)和文化生活產(chǎn)生難以估量的影響。在全球化經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)中，如何超越各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面存在的差別，是獲得成功的重要因素。特許經(jīng)營(yíng)則在這方面有很大的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)進(jìn)入海外市場(chǎng)主要是通過(guò)當(dāng)?shù)丶用苏邅?lái)實(shí)現(xiàn)的。許多大型特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)資金雄厚，在海外市場(chǎng)調(diào)查分析和售貨員培訓(xùn)等方面都有一整套的規(guī)范，更不用說(shuō)其極高的加盟店成功率和豐厚的利潤(rùn)了，這些因素強(qiáng)烈地吸引著國(guó)際市場(chǎng)上的潛在加盟者。尤其是那些在本國(guó)市場(chǎng)已有相當(dāng)?shù)闹�名度，擁有某些馳名品牌，在海外市場(chǎng)也小有名氣的特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，更是令海外市場(chǎng)上的加盟者心儀已久。有效地取得當(dāng)?shù)丶用苏叩暮献�，是特許經(jīng)營(yíng)跨國(guó)公司開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)?shù)丶用苏呖蓱{借其“知情者”的優(yōu)勢(shì)，幫助跨國(guó)公司跨越在國(guó)際市場(chǎng)上因種種差異而造成的障礙。例如，因文化環(huán)境的差異，外來(lái)的投資或經(jīng)營(yíng)方式極可能遭到拒絕，而當(dāng)?shù)丶用苏邊s能有效的起到跨文化理解的推動(dòng)作用。尤其是在取得當(dāng)?shù)卣�府的了解和許可方面，可以說(shuō)絕對(duì)離不開(kāi)當(dāng)?shù)丶用苏叩膮⑴c。在股權(quán)投資的各種方式中，如果再結(jié)合特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)用，實(shí)際上是在常見(jiàn)的資本紐

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