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關(guān)于中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文
論文摘要：隨著的發(fā)展和全球化的加深，中國越來越多的企業(yè)開始走向國際舞臺，實施他們的全球化戰(zhàn)略。理論認(rèn)為兩種力量推動著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和影響著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的方向，即全球化力量和本地化力量。這兩種力量不在同一維度上，并非此消彼長，而是相互獨立。針對這個問題，主要探討了中國企業(yè)的多樣全球化之路，中國全球化戰(zhàn)略的阻礙因素，為著手于邁向國際化的中國企業(yè)找出在中國企業(yè)全球化之路的規(guī)律，并且給中國企業(yè)走向全球化提出了相關(guān)建議。
論文關(guān)鍵詞：全球化戰(zhàn)略；中國企業(yè)；兼并與收購
1 中國企業(yè)的多樣全球化戰(zhàn)略之路
有些中國企業(yè)的全球化之路，是從區(qū)域性企業(yè)到出口商再到全球出口商，最后希望成為真正的全球化企業(yè)。華為走的就是這條路。另外一些中國企業(yè)希望從地區(qū)性企業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)直接成長為全球領(lǐng)先企業(yè)，比如TCL和聯(lián)想，也就同時實現(xiàn)全球化的能力和收入，因此它們希望通過并購來獲得全球化實力。聯(lián)想、TCL、海爾、華為，我對這幾家公司全球化的不同方法進(jìn)行了比較，試圖為中國企業(yè)找到最恰當(dāng)?shù)娜雸龇绞健?/p>
�。�1）出口。出口的優(yōu)點在于低入場，低風(fēng)險，迅速且更好控制，缺點在于有許多貿(mào)易壁壘，如中國企業(yè)經(jīng)常遇到的反傾銷以及產(chǎn)品安全問題等。
�。�2）合資。在中國，合資非常普遍，但中國企業(yè)在海外很少合資，因為各種因素過于復(fù)雜，難以控制合資企業(yè)。但TCL最初使用了這一方法，先與阿爾卡特和湯姆遜合資，然后進(jìn)行收購。當(dāng)然合資只是過渡手段，最終是為了收購。
�。�3）建立海外工廠。這一方式難度大，成本高，很少有企業(yè)像海爾一樣建立海外工廠，更別說是在發(fā)達(dá)國家。中國企業(yè)在印尼、越南等地設(shè)廠，但幾乎沒有在歐洲和美國設(shè)廠的。
�。�4）并購。并購的缺點在于第一，缺少并購對象，第二，并購成本高，第三，不確定因素，第四，整合或融合困難。整合在大型并購中是十分困難的。如TCL成功收購德國施耐德，這給了TCL信心，但接下來的兩個大并購案成為了TCL的“滑鐵盧”，令其損失巨大。
2 中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的阻礙因素
（1）政府角色。在企業(yè)的收購中，政府的政策支持有時能發(fā)揮有力作用，但有時會有反作用。中海油的例子說明過多的政府支持和關(guān)聯(lián)反而不利于收購。
�。�2）淘金熱。中國企業(yè)的海外收購就像是淘金熱，很多企業(yè)走這條路的原因是認(rèn)為這是大勢所趨，教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該了解自身所處的行業(yè)。該行業(yè)是高度全球化還是高度本土化的？競爭的方式因行業(yè)不同而大相徑庭。淘金熱是風(fēng)險很高的，尤其在目前外部動蕩的階段。
�。�3）盲目模仿。企業(yè)進(jìn)行海外收購?fù)耆鲇诟L(fēng)，因為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖這樣做。很多企業(yè)都希望模仿三星的模式，三星不長，發(fā)展迅速，這是中國企業(yè)喜歡的模式，因為他們希望復(fù)制快速發(fā)展模式。但三星的成長很特殊，有具體的韓國和經(jīng)濟(jì)因素，這是無法模仿的。三星在韓國可以進(jìn)入幾乎任何一個行業(yè)，只要是賺錢的，但在中國，某些行業(yè)民營企業(yè)是不能進(jìn)入的，比如石油行業(yè)。
�。�4）盲目追求快速增長。盲目追求快速增長是一種短視行為，如果只把眼睛盯在賺錢上，會忽視另一方面，即發(fā)展實力。全球收入固然重要，但全球能力也同樣重要，是有長遠(yuǎn)的眼光。
�。�5）購買品牌效益。這是個爭議性話題。有些企業(yè)認(rèn)為中國的品牌不行，如果要成功，就應(yīng)該購買國際品牌。相反的意見則認(rèn)為我們應(yīng)該堅守本土品牌。甚至海爾在這個問題上都有動搖，不然不會去競購美泰克。中國的品牌在海外被低估，美的做過，海外消費(fèi)者平均將中國品牌的商品價值低估了20％。如果差價在10％，他們寧可購買更貴一點的國際品牌商品。但是，一旦被認(rèn)為是便宜貨就很難擺脫這個等級。海爾和美的不愿在海外被看作是次等貨，但是以他們現(xiàn)在的地位，還很樂意進(jìn)入沃爾瑪?shù)匿N售渠道，就是說，先進(jìn)入海外市場，再提升品牌形象，循序漸進(jìn)。
3 推進(jìn)我國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的若干對策建議
3.1 政府應(yīng)采取的措施
（1）適度放寬外匯管制，可根據(jù)實施“走出去”戰(zhàn)略的需要，制定境外投資中長期規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上確定我國境外投資總規(guī)模及年度用匯規(guī)模，優(yōu)先滿足鼓勵類項目的用匯需要，同時簡化用匯手續(xù)及境外投資項目的外匯風(fēng)險審查程序，把外匯的重點放在對企業(yè)外匯流動情況的監(jiān)控上，加強(qiáng)對企業(yè)境外借債的管理和控制，以控制外債的總規(guī)模，保持外債合理的期限結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)和人結(jié)構(gòu)。為方便企業(yè)走出去，可在總量控制的前提下，放寬企業(yè)的購匯限制。
�。�2）改革境外許可制度。
�、俸喕惩馔顿Y的審批程序;
②簡化審批內(nèi)容;
�、酆喕瘜徟h(huán)節(jié)。
�。�3）完善境外投資扶持政策。一是調(diào)整扶持政策適用主體，不再囿于國有企業(yè)，而是科學(xué)、狀況好、占有率高、競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè);二是擴(kuò)大扶持政策覆蓋面;三是加大支持力度。
�。�4）轉(zhuǎn)變職能。作為國家的宏觀調(diào)控者，政府部門需要提高管理經(jīng)濟(jì)的效率，提高對經(jīng)濟(jì)全球化駕馭的能力，需要對貿(mào)易做出比較準(zhǔn)確的評估和決策。首先，從中央到地方各級政府加強(qiáng)服務(wù)，及時公布掌握的WTO信息，提供給企業(yè)或組織資助協(xié)會、中介組織開展服務(wù);其次，立即公布所有WTO成員國入世議定書及所有附件（英文版），并將WTO成員國各種通報隨時通報，廣而告之，體現(xiàn)服務(wù)意識;三是因入世議定書是律，分輕重緩急，組織國際法專家，翻譯我國主要貿(mào)易伙伴和潛在貿(mào)易伙
伴入世議定書，分期公布。四是組織有關(guān)WTO研究專家，深入研究有關(guān)國家綠色壁壘的指令及其相關(guān)文件，是否背離WTO/TBT、SPS等協(xié)議，客觀地找出不符合的地方，利用WTO成員享有的評議權(quán)，提出評議意見，要求修改。
3.2 行業(yè)協(xié)會應(yīng)采取的措施
國內(nèi)各商會、協(xié)會應(yīng)該積極發(fā)揮作用，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，配合政府規(guī)范市場競爭，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，并聯(lián)合政府、企業(yè)針對國外的歧視行為作堅決斗爭。去年廣東宜華木業(yè)股份有限公司打贏美國反傾銷官司，中國家具協(xié)會在其中發(fā)揮了不少作用，宜華作為協(xié)會的副理事長，充分利用自身關(guān)系在美國斡旋，從家具相關(guān)產(chǎn)業(yè)入手由他們?nèi)恐泼绹揖咧圃焐�，為我國家具企業(yè)爭取更多的時間來應(yīng)訴。對經(jīng)銷國外同一市場的企業(yè)，應(yīng)該更有效地組織起來，建立行會、協(xié)會。一方面代表和維護(hù)成員合法權(quán)益，成為東道國的一個利益集團(tuán)。另一方面進(jìn)行有力的行業(yè)自律，維護(hù)市場程序。
3.3 企業(yè)應(yīng)采取的措施
（1）充分運(yùn)用規(guī)則應(yīng)對各種壁壘。認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究WTO有關(guān)規(guī)則，學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)則維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，在貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)合作中遇到一些成員違反WTO的不公正待遇應(yīng)當(dāng)通過各種途徑向商務(wù)部及有關(guān)商會、協(xié)會及時反映，尋求合理解決。
（2）培育核心競爭力。
�、俦M快提高技術(shù)優(yōu)勢。加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的投入，使中國跨國經(jīng)營企業(yè)逐步成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
�、诟鶕�(jù)國際市場的規(guī)則創(chuàng)立國際性名牌。創(chuàng)立名牌，實施名牌戰(zhàn)略，我國的企業(yè)要具有全球戰(zhàn)略眼光，一切按國際規(guī)范和慣例要求辦事，為自己產(chǎn)品的名牌走向世界，占領(lǐng)國際市場掃除障礙。
�、蹣�(gòu)建海外網(wǎng)絡(luò)。
�、芨叨葮淞ⅰ耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷搿，F(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是企業(yè)人的競爭，國際市場的競爭對企業(yè)提出了更高的人才素質(zhì)要求。
�。�3）完善經(jīng)營管理與決策機(jī)制。要按照國際市場營銷慣例來組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)規(guī)范化的公司原則實施法人治理，母公司要提高對海外子公司的管理和控制能力，切實做到對全公司跨越國經(jīng)營與投資活動實行一體化的規(guī)范管理。
4 結(jié)語
目前，企業(yè)全球化經(jīng)營已經(jīng)成為一個時髦的名詞，也是我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展不得不考慮的一種途徑。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷世界的同時，中國的國有企業(yè)也不能置身于外。中國企業(yè)在跨國管理中依然擁有明顯的優(yōu)勢，只要能善于利用資源，做好充分準(zhǔn)備，相信今后會有更多的中國國有企業(yè)進(jìn)人世界500強(qiáng)企業(yè)的行列。
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