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機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
無(wú)論從事什么崗位,都要對(duì)其崗位職責(zé)有所了解,
機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
。YJBYS小編為大家精心搜集了一篇“機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!1、組織車(chē)間早例會(huì),回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況,布置當(dāng)天工作任務(wù),對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,并分解落實(shí);
2、合理安排維修工作,確保車(chē)間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。
3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施,消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收;
4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查,根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧,并適時(shí)組織異常問(wèn)題解決和處理。
5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,疑難問(wèn)題組織解決、協(xié)調(diào)。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車(chē)間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。
7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;
8、機(jī)械類(lèi)備件的采購(gòu)計(jì)劃填報(bào),組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收,特殊備件的國(guó)產(chǎn)化實(shí)施。
9、做好車(chē)間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開(kāi)展,對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估,提高員工綜合技能和工作效率。
10、員工當(dāng)天績(jī)效結(jié)果檢查,對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。
11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,組織處理。
12、下班前聽(tīng)取當(dāng)天工作情況的反饋,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置,負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。
13、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí),按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。
14、各類(lèi)設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督,效果驗(yàn)證。
15、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(OPL/SOP),貫徹維修質(zhì)量理念,把好維修質(zhì)量關(guān),確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。
16、不斷健全并完善車(chē)間各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;
17、班組建設(shè)(按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí))
18、二級(jí)庫(kù)房檢查,備用物資與廢舊物資監(jiān)管。
19、員工崗位技能練兵的組織與評(píng)比,推進(jìn)員工綜合技能提升。
20、先進(jìn)員工與后進(jìn)員工座談,找差距樹(shù)標(biāo)桿;協(xié)調(diào)并解決維修工之間的相關(guān)矛盾,負(fù)責(zé)車(chē)間人員的情緒管理,
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《機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》(http://m.msguai.com)。21、高故障率和疑難問(wèn)題研討,組織人員落實(shí)解決方案和防范措施;車(chē)間各類(lèi)提案的效果評(píng)定,重點(diǎn)提案的認(rèn)證,技術(shù)攻關(guān)的組織。
22、負(fù)責(zé)區(qū)域安全檢查(現(xiàn)場(chǎng)與記錄)。
23、組織填報(bào)周工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃,并進(jìn)行分解與布置。
24、每月對(duì)維修定額進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行回顧。
25、每周組織焦點(diǎn)課題的開(kāi)展,對(duì)分項(xiàng)工作進(jìn)行回顧,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
26、安全相關(guān)培訓(xùn)與教育,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全情況,監(jiān)督員工對(duì)各類(lèi)安全操作規(guī)程的執(zhí)行,杜絕一切安全事故的發(fā)生。
27、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習(xí),定期組織車(chē)間人員學(xué)習(xí)與傳授。
28、根據(jù)設(shè)備的故障及維修成本情況,適時(shí)制定設(shè)備的改造與更新計(jì)劃,組織填報(bào)相關(guān)表格并執(zhí)行和落實(shí)。
29、每月進(jìn)行一次員工績(jī)效考核細(xì)則的修訂并與車(chē)間員工進(jìn)行溝通與反饋。
30、員工考勤和維修工月績(jī)效評(píng)定。
31、上級(jí)與同事交辦的臨時(shí)性工作。
32、負(fù)責(zé)外協(xié)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò),掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。
33、每周機(jī)械類(lèi)備件和庫(kù)存情況了解,根據(jù)庫(kù)存情況制定采購(gòu)和加工計(jì)劃,負(fù)責(zé)備件的質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量滿足正常和應(yīng)急情況下的需要。
34、每周檢查車(chē)間所有與5S-TPM相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)情況,對(duì)不符合要求的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾偏。
35、車(chē)間維修工作月報(bào)及5S工作月報(bào)的填報(bào)、復(fù)核。
36、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì)參加,對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)管并與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要溝通、了解設(shè)備方面存在的隱性問(wèn)題,做好設(shè)備的遠(yuǎn)期規(guī)劃,確保生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠。。
37、每月對(duì)車(chē)間維修消耗備件進(jìn)行歸類(lèi),分析設(shè)備的綜合效益與維修費(fèi)用的使用情況,以及從中找出維修工作的方向和異常。
38、車(chē)間綜合成本的管控,適時(shí)制定糾偏措施。
39、每周聽(tīng)取各片區(qū)的工作匯報(bào),對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題制定整改與解決措施。
40、負(fù)責(zé)處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調(diào)工作,并做好及時(shí)匯報(bào)。
41、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)機(jī)械專(zhuān)業(yè)工程師做好設(shè)備的各級(jí)保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑計(jì)劃,協(xié)助設(shè)備管理制定體系并執(zhí)行。
42、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé)。特種作業(yè)審批、檢查,重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)指揮、監(jiān)督。
43、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目改造工作,包括前期立項(xiàng)、報(bào)批、施工、驗(yàn)證等。
44、對(duì)機(jī)修車(chē)間的維修成本負(fù)責(zé),時(shí)刻監(jiān)控車(chē)間的維修成本按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,對(duì)異常進(jìn)行總結(jié)和防范并采取適宜的措施。
45、做好各類(lèi)工作的上級(jí)溝通和匯報(bào)工作,確保工作的準(zhǔn)確、有效和及時(shí)性。
46、負(fù)責(zé)機(jī)械類(lèi)疑難故障的排除和解決,必要時(shí)協(xié)調(diào)職責(zé)范圍內(nèi)的外部力量參與解決,確保生產(chǎn)設(shè)備的正常有效運(yùn)行。
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