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青年文明先進(jìn)事跡材料
××，34歲，先后參加過(guò)合九鐵路、京九鐵路、合肥五里墩立交橋等工程的建設(shè)，
青年文明先進(jìn)事跡材料
。8月任二公司云南××經(jīng)理部經(jīng)理以來(lái)，他精心組織，嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了全線28個(gè)標(biāo)段“第一樁”、“第一墩”兩項(xiàng)記錄，為中鐵四局在××線上樹(shù)立了良好的信譽(yù)。經(jīng)理部獲得云南××總指階段性目標(biāo)評(píng)比第一名，集團(tuán)公司上、下半年勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，集團(tuán)公司技術(shù)管理先進(jìn)集體，公司上、下半年勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，公司先進(jìn)單位等稱號(hào)。本人先后榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀青年知識(shí)分子、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、青年文明號(hào)先進(jìn)個(gè)人事跡××高速公路優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。作風(fēng)扎實(shí)，做好職工表率
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他常說(shuō)的一句話是：“黨員要走在前面”，他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。進(jìn)點(diǎn)伊始，他就帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行工地調(diào)查，主持制定施工方案，夜以繼日投入到施工準(zhǔn)備中，嚴(yán)重的胃病發(fā)作了，他就吃幾片藥了事，白天到現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，夜晚一盞燈處理事務(wù)。在抓好制度建設(shè)的同時(shí)，他事必躬親，針對(duì)技術(shù)人員年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的狀況，從優(yōu)化施工方案到技術(shù)交底都親自過(guò)問(wèn)，手把手的教。到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，集思廣益，尋求最佳解決方案。他特別重視質(zhì)量問(wèn)題，要求全方位監(jiān)控管理，還特別對(duì)混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題提出了環(huán)節(jié)控制的網(wǎng)絡(luò)化管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，在他的帶領(lǐng)下，××高速公路25合同段創(chuàng)造了 “第一樁、第一墩”的記錄。
面對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)情況，他總能以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，沖鋒在前，率先垂范。今年5月9日凌晨2點(diǎn)，得知關(guān)河洪水來(lái)臨的消息，他第一個(gè)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，組織管理人員和現(xiàn)場(chǎng)人員抗洪救災(zāi)，大家看到他渾身是水，滿腿泥巴，受到鼓舞，個(gè)個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先，連續(xù)奮斗了7個(gè)小時(shí)搶救出了大量物資機(jī)械，避免了洪災(zāi)可能造成的重大損失。
創(chuàng)新思路，確保安全質(zhì)量
××同志在自己的工作思路中，創(chuàng)造性地提出把安全質(zhì)量作為隱性的效益來(lái)抓，堅(jiān)決避免因安全質(zhì)量事故造成的成本浪費(fèi)。首先做到安全管理經(jīng)�；�，建立安全全員參與、全員管理的新機(jī)制。向全體職工和協(xié)作隊(duì)伍成員灌輸安全投入與效益的關(guān)系，把安全教育和安全檢查作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行安全卡死制度，堅(jiān)持帶隊(duì)每月安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，他要求對(duì)安全工作做到嚴(yán)查嚴(yán)罰，安全權(quán)力下移，要求安全員、領(lǐng)工員、技術(shù)員罰款單隨帶隨開(kāi)，整改通知書及時(shí)下達(dá)。在去年7至8月間的安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)大的安全隱患三處，及時(shí)處理整改，避免了大的損失。十月份在安全專項(xiàng)檢查中，對(duì)施工隊(duì)伍存在的安全隱患罰款5000多元，然后又將罰款投入安全設(shè)施添置中，不足部分由經(jīng)理部出資購(gòu)置，強(qiáng)行安裝，然后再?gòu)慕Y(jié)算中扣除。這個(gè)新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時(shí)也加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理力度。
再次，制定保證制度，層層管理確保質(zhì)量。先從完善技術(shù)交底制度抓起，及時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，從材料源頭抓起，到材料進(jìn)場(chǎng)，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，由試驗(yàn)人員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，決定是否進(jìn)入下道工序。由于在安全質(zhì)量方面做到了精細(xì)化管理，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 500天，沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
創(chuàng)新措施，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理
他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作網(wǎng)長(zhǎng)期合作伙伴，
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《青年文明先進(jìn)事跡材料》(http://m.msguai.com)。針對(duì)工程的工藝和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作業(yè)隊(duì)承包、分項(xiàng)工程承包等多種方式，生產(chǎn)能力得以擴(kuò)張，各項(xiàng)管理有序可控，合作雙贏得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)他認(rèn)為組織方案是現(xiàn)場(chǎng)管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標(biāo)單價(jià)，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水來(lái)臨前，已全部完成水中墩施工，避免了多次圍堰、機(jī)械調(diào)配等原因造成的浪費(fèi)，同時(shí)，還創(chuàng)造了××全線橋梁施工“第一墩”、“第一樁”兩項(xiàng)記錄，為公司贏得了良好聲譽(yù)，展現(xiàn)了中鐵四局鐵軍形象。以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，多次發(fā)動(dòng)生產(chǎn)大干，合理制定月計(jì)劃，分解到施工隊(duì)，找到加快進(jìn)度與加大投入的最佳結(jié)合點(diǎn)，他提出要化小分包隊(duì)伍，多引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的思路，既保證了工作面的展開(kāi)，又保證了由于競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的合同單價(jià)的下降，確保了一定的利潤(rùn)。創(chuàng)新制度，確保成本控制
他在管理中把精細(xì)化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來(lái)，以制度作為效益的保障。建點(diǎn)以來(lái)，他要求各部室負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南××經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗(yàn)工計(jì)價(jià)，小到計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理。
隨著工程的全面展開(kāi)，制定了辦公室督辦制度，每周檢查督辦結(jié)果，每月匯總后，對(duì)照《管理辦法》，按規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)罰，提高了制度的執(zhí)行力。制定了部室、項(xiàng)目隊(duì)每月總結(jié)制度，對(duì)照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責(zé)任書，寫出書面總結(jié)，并提出整改措施。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會(huì)，將管理目標(biāo)、管理效果及近期任務(wù)互相溝通，形成團(tuán)結(jié)的具有統(tǒng)一意志的管理團(tuán)隊(duì)。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺(tái)了《混凝土供應(yīng)控制辦法》、《物資每月盤點(diǎn)制度》、《機(jī)械調(diào)配管理辦法》等制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求細(xì)之又細(xì)，對(duì)機(jī)械調(diào)配由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械使用率，避免項(xiàng)目隊(duì)之間在機(jī)械使用方面產(chǎn)生摩擦。對(duì)物資材料的使用做到心中有數(shù)、杜絕跑、昌、滴、漏等現(xiàn)象，對(duì)工地材料堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，完善材料的各種簽認(rèn)手續(xù)，對(duì)小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)控有序可查。特別是對(duì)各種混凝土構(gòu)造物做到先計(jì)算砼用量后進(jìn)行拌和，嚴(yán)禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。對(duì)造漿黃土定量供應(yīng)，合理使用。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費(fèi)。
他還積極推進(jìn)成本管理及各種形式的施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從技術(shù)上做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件，明確計(jì)量辦法，要求對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的許多不合理、不明確的工程量分別向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)合同文件中存在的不足之處予以糾正。每季以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要形式，剖析管理上的漏洞，建立了成本盈虧預(yù)警機(jī)制。經(jīng)理部上下結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型經(jīng)理部活動(dòng)，先后出臺(tái)了《創(chuàng)建節(jié)約型經(jīng)理部的決定》及《嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出管理辦法》等文件，并向全體職工發(fā)出倡議，從細(xì)節(jié)管理入手，從點(diǎn)滴小事做起。開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)以后，收效顯著，經(jīng)營(yíng)費(fèi)平均每月同比下降50%以上，電費(fèi)及辦公費(fèi)用同比下降了30%左右。
由于他在項(xiàng)目管理中堅(jiān)持創(chuàng)新，積極探索項(xiàng)目管理新途徑、新方法、新機(jī)制，所負(fù)責(zé)的云南××經(jīng)理部開(kāi)累完成產(chǎn)值1.1億元，占下達(dá)計(jì)劃的120%，完成上繳 1060萬(wàn)元，變更設(shè)計(jì)達(dá)3000萬(wàn)元，工程安全質(zhì)量?jī)?yōu)良，經(jīng)濟(jì)效益可觀。他本人也被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司“十大星級(jí)黨員”。
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