如何做好財務主管工作

一、做好及勝任財務主管工作的建議

第一,職業(yè)定位。你在從事這個工作以前,問自己,是否愿意跟數字打交道?問題是,財務人的特點決定,干這一行的時間長了,那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。

如果的確喜歡財務工作,那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務部門的規(guī)模達到一定程度之后,會分為5個領域,即:會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點,難說孰優(yōu)孰劣,根據自己的個性去選擇。

第二,財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事。如,學理工的、學經濟類的任何專業(yè)的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業(yè)務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業(yè)的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那么你永遠也達不到財務高手的境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。

第三,工作壓力。財務工作的壓力是很大的。這個壓力,來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多會計們天天加班的原因。財務分析沒有一定之規(guī),也沒有非常的硬性標準,所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財務也是政策性非常強的,會計準則你得遵守,稅法你也得遵守。

第四,終身學習。中國現在處于各種經濟法規(guī)完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那么你會跟不上時代的。如從11年開始實行的新會計準則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。中國的執(zhí)法部門最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會給公司帶來很多的損失的。

第五、財務軟件的應用是大勢所趨,尤其是大企業(yè)更是如此。而財務主管是電腦盲的也不在少數。但是,你的思路和腦子沒有及時跟上,那么在這些軟件面前你會感覺很無助的!因為軟件不是單純的代替你的手工工作,而是包含著許許多多先進的管理理念、內控機制的,這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用SAP的時候也是非常痛苦的,差不多過了1年多了,大家才覺得這個東西真好,什么事情都離不開它了。

以前總是說會計是越老越值錢,但是,現在是越老越不值錢!財務主管尤其如此。第六、財務工作的悟性問題�！坝薪璞赜匈J,借貸必相等”初學者感覺太抽象。但是,實際接觸工作之后,慢慢體會到其中的奧妙。那么多復雜的業(yè)務用簡單的“借”和“貸”來涵蓋,這個同大自然的“陰”和“陽”、計算機語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。

我面試的時候常常喜歡向那些有1~2年工作經驗的應聘者問:“為什么資產負債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的,但是兩個表里的累計利潤會一樣呢?”“為什么現金流量表是非常重要表?”“為什么現在很多大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤?”等問題。通過對這些問題的回答,很容易看得出一個人有沒有財務的悟性和靈性的。

EVA是Economic Value Added的縮寫。為什么很多大公司用它來衡量業(yè)績呢 ? 原因是,利潤表的人為操控因素太多,如,折舊的提取時間、壞賬的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性 。EVA的邏輯是,一個企業(yè)是不是盈利的標準是他是否已經消化了他所投入的資產的成本。他的簡易公式是 :利潤-所投入的資本*WACC(Weighted average cost of capital ) 。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負債。

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