亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

時(shí)間:2018-12-31 12:00:00 工作思路 我要投稿

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

      
        在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進(jìn)一步明確爭創(chuàng)“一流縣級xx企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心,

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營業(yè)績顯著。基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺階。
        一、上半年工作回顧
        我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司XX年工作會議精神,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情,新年伊始,就制定和明確了XX年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作,在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。
        1、主要指標(biāo)較好完成。
        ①售電量、售電單價(jià)
        ●1-5月累計(jì)完成購電量15507.36萬千瓦時(shí),完成年計(jì)劃的40.07%,同比增加3811.27萬千瓦時(shí),增長32.59%。其中,購國網(wǎng)電量12949.22萬千瓦時(shí),購本地發(fā)電廠2558.14萬千瓦時(shí)。
        ●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬千瓦時(shí),完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%,同比增加3495.65萬千瓦時(shí),增長32.11%。
        ●1-5月購電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中,購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),購本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí)。
        ●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí),同比降低44.47元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
        ②線損率及電費(fèi)回收情況
        ●1-5月綜合線損率7.25%,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
        ●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬元,實(shí)收電費(fèi)5936.96萬元,電費(fèi)回收率100%。
       、壑饕(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
        1-6月主營業(yè)務(wù)收入為5842.38萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位xx成本為77.61元/kkwh。
        2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。
        管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月,針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開展。通過不斷交流反饋,聽取基層一線員工意見,經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,對方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。
        以“四定三改”工作開展為契機(jī),制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動,促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,樹立全員成本意識,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營,合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,公司成本得到了有效控制。
        通過針對性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識,在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作,從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。
        3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
        我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照公司XX年年初安全生產(chǎn)工作會議精神,組織開展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動,共查出各類安全隱患300余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會”的安全可靠xx。
        特別是萬州xx局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓(xùn),以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),按照市公司“XX年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動精神,針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問題,制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,從而順利完成安全長周期一個(gè)。
        認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。
        我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,開展了有力的整治活動,確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令,堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級管理,堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運(yùn)行方式,較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
        4、經(jīng)營管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。
       

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

 我們注重加強(qiáng)經(jīng)營管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,通過營業(yè)普查,完善了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中,沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
        我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識,改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門、車間和個(gè)人,使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確保“95598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開、透明,基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶的一致好評。
        5、深入開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”,黨群工作不斷加強(qiáng)。
       、賦xxx公司按照市公司的要求把開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動,把開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開展“愛心活動”,實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長任組長,黨委副書記為黨務(wù)副組長,其他副總為副組長,各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開展“愛心活動”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結(jié)合本單位的實(shí)際,制定了落實(shí)措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人,力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動有條不紊的進(jìn)行。1-6月,公司開展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,組織開展了安全講座,實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動,“三查、兩講、一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛心、講平安,爭當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會深入開展了以“安全、健康、陽光365”為主題的群眾安全活動等等,確保把“愛心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動深化。
       、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊螅舅枷胝喂ぷ鲌(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問題,公司黨委及時(shí)召開退休、內(nèi)退職工座談會,與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會,化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級上訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),建立健全了群團(tuán)基層組織,已形成了抓黨建、工會、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系,

工作思路

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》(http://m.msguai.com)。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的各項(xiàng)要求,對公司XX年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,并層層簽訂了責(zé)任書,及時(shí)明確責(zé)任分工,形成了較完善的防范責(zé)任體系,制定了公司黨委《XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,在國家“兩會”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
       、酃竟凸睬鄨F(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會和共青團(tuán)委員會,建立完善了基層工會和團(tuán)青組織,建立完善了工會工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,召開了工會和共青團(tuán)工作會,加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工作,深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動,規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
       、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶(shí)際情況,公司及時(shí)召開了新聞宣傳工作會,布置了XX年新聞工作要點(diǎn),出臺了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報(bào)12篇、華中電力1篇。
        1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購、客戶工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。
        7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實(shí)力不斷壯大。
        在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司,1-6月成績喜人。共計(jì)完成?萬元,實(shí)現(xiàn)利潤?萬元。通過“四定三改”,對圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢,在水電資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間的'關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。
        二、工作中存在的主要問題和困難
        我們雖然取得了一定成績,但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在:一是針對各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對各項(xiàng)工作成果不能有效評估;二是雖然完善了部門各崗位職責(zé),但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”

的低級層次;三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,對工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。
        生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對我縣電力市場的沖擊還未完全顯露,對公司售電指標(biāo)完成將會有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約,全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入的83%,其行業(yè)用電受市場行情波動較大,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),綜合售電單價(jià)較低,使公司營利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健全,單線單變管理工作也未能開展,沒有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制,所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下。這些問題,迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施,加以改進(jìn)。
        三、下半年的工作打算及安排
        在下半年的工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對標(biāo)、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,推動公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升,爭創(chuàng)一流,努力開創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作:
        1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對標(biāo)工作力度,建立行之有效的競爭激勵機(jī)制,不斷提高管理能力。
        在下半年的工作中,我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,推動企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對標(biāo)工作的機(jī)會,積極與江北xx局協(xié)調(diào),針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢,注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機(jī)制,同時(shí)完善績效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開展。黨政工團(tuán)齊抓共管,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問題,科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,
        2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。
        認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強(qiáng)對工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
        3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立科學(xué)全面的安全意識。
        始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程,落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,加大反習(xí)慣性違章工作力度,認(rèn)真開展反事故斗爭工作,健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障,保證線路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,杜絕各類安全事故發(fā)生。繃緊安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。
        4、全面加強(qiáng)營銷管理,確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成。
        做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷工作力度,大力拓展電力市場,大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。
        加強(qiáng)線損管理,降低xx損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級關(guān)口計(jì)量裝置安裝。規(guī)范用電營業(yè)管理。
        按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營業(yè)窗口和xx營業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營銷基礎(chǔ)檔案,進(jìn)一步夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)。
        加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi)。做好電力市場的調(diào)研和分析,與大客戶及時(shí)溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長趨勢,正確預(yù)測、分析其對我公司增供擴(kuò)銷形勢的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,定期、定人、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
        積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測,提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
        5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
        以誠信建設(shè)為重點(diǎn),以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營業(yè)窗口為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,加大對xx營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴(kuò)程序,滿足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)服好務(wù),樹立企業(yè)良好的社會形象。
        6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
        按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團(tuán)組織,并嚴(yán)格推行“三級公開”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵機(jī)制,提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性。
        7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.
        在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,有針對性地開展思想政治工作,維護(hù)公司和社會穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,樹立良好的企業(yè)形象。不

斷創(chuàng)新工會工作,強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開,依法履行職責(zé)。
        8、科學(xué)決策,規(guī)范管理,做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。
        規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場,積極介入小水電開發(fā)項(xiàng)目。通過多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。
        大家既要看到上半年取得的成績,更要認(rèn)清公司面臨的新形勢,狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開局。今年還有半年多的時(shí)間,要全面完成各項(xiàng)任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動。我們要以開展同業(yè)對標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機(jī),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),力爭在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。
        同志們,讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實(shí)踐活動中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      
      

【電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路】相關(guān)文章:

1.上半年就業(yè)工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

2.鎮(zhèn)上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

3.服務(wù)室上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

4.青年支部上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

5.

6.上半年宣教工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

7.招商引資上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路

8.發(fā)改局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 -工作思路