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贏在執(zhí)行讀后感(精選23篇)
讀完一本名著以后,想必你有不少可以分享的東西,需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢?下面是小編整理的贏在執(zhí)行讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。
贏在執(zhí)行讀后感 1
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的.完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力。
《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
贏在執(zhí)行讀后感 2
看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》,心里有所觸動,也有了些啟發(fā),相信對后續(xù)的工作也是有所幫助的。
首先,對于人員的選用,是貫徹執(zhí)行的前提條件,如果一個管理人員不具備準(zhǔn)確的挑選人才的能力,那后續(xù)的執(zhí)行將難以為繼。選用人才,不僅要注重其工作能力,還要予以充分的信任,任其發(fā)揮,最大限度的挖掘其價值,管理者做適時跟進就行-------所謂“用人不疑,疑人不用”。
挑選人才,最好是進行互補搭配,有激情的外向型和穩(wěn)重型進行搭配,會取得較好的效果。而執(zhí)行力比較強的人,會有一些共有的.特色:
A. 能自動、自發(fā)的投入到工作中;
B. 為人誠信,敢于承擔(dān)責(zé)任;
C. 善于分析、判斷、應(yīng)變,有很強的解碼能力;
D. 始終有學(xué)習(xí)的激情,求知欲望強烈,不斷提升自己; E. 善于發(fā)現(xiàn)問題,有創(chuàng)新精神;
F. 有很強的團隊合作精神;
我們需要選用這種人才,有了好的人才和團隊,任務(wù)已經(jīng)完成了一半!!!
而作為一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該做到:
1. 盡量了解你的企業(yè)和員工,只有在了解的基礎(chǔ)上,才能讓自己和自己的團隊和企業(yè)的文化、戰(zhàn)略相吻合,這樣才會形成合力和共振!!!
2. 以事實為基礎(chǔ),確立明確的目標(biāo)并分解目標(biāo);
3. 執(zhí)行中要適時跟進,并對相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出修正,以保證目標(biāo)的順利實現(xiàn);
4. 對執(zhí)行者進行應(yīng)有的獎勵或處罰,以激勵士氣和糾正錯誤;
在執(zhí)行中,我們還應(yīng)建立相應(yīng)的反饋機制,總結(jié)得失,有針對性的對員工和自己進行培訓(xùn),提升人員的能力和素質(zhì),有利于以后更好的執(zhí)行!
贏在執(zhí)行讀后感 3
年齡漸長,許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書,慢慢看,慢慢讀,感覺很受觸動。
執(zhí)行力,簡單概括一句話,就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應(yīng)該做到的,是我們的原則,也是本分。
說的簡單,做起來也許不那么容易,我覺得完美的執(zhí)行貴在責(zé)任感。在伍市站工作時,作為老同志的我需要教給新人們很多,“傳幫帶”是一種義不容辭的責(zé)任感,決不能以年齡偏大作為“借口”。在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)著我對待工作的'態(tài)度,劃船、下水、制作水尺樁、浮標(biāo),能做的事都一一做好,發(fā)揮余熱,多做貢獻(xiàn),才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,水文工作也不能做好。
不講任何借口,看似無情,但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結(jié)一個有責(zé)任心的職工在工作出了茬子時應(yīng)說的那句話“這是我的錯”,確實,中國人最缺乏的就是敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任的勇氣,這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端,自己需要反思。
如果領(lǐng)導(dǎo)在追究一個事故原因的時候,一個職工敢于當(dāng)面直言“這是我的錯”,那他至少是一個有責(zé)任心的職工;如果一個職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”,那他一定是一個好職工。當(dāng)前,岳陽水文這個新成立的隊伍,只有大家都有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,有了敢于說“這是我的錯”的責(zé)任心,工作才有了動力,決策才有了執(zhí)行力,團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作,做一個有責(zé)任心得執(zhí)行者。
贏在執(zhí)行讀后感 4
我看完《贏在執(zhí)行》這本書后,很有感觸。我一直在回味、思考,究竟什么是執(zhí)行力?簡單的定義就是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌,它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復(fù)制、差別在于執(zhí)行,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。
執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問。大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會在各個方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的'結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在于執(zhí)行”。
看完這本書后我懂得了很多道理,不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決于一個人基本素質(zhì)的高低,以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述了這樣一個觀點:執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點:企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對的方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實。
贏在執(zhí)行讀后感 5
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益。
現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須執(zhí)行命令,完成公司下達(dá)的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益!囤A在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的`員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策。
這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
贏在執(zhí)行讀后感 6
4月23日是世界讀書日,公司開展了借閱一本書的讀書活動,要求都去圖書室借一本書來讀,我閱讀的是《成于細(xì)節(jié),贏在執(zhí)行》,以下是閱讀后的感想。
全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,強調(diào)了細(xì)節(jié)關(guān)系成敗。工作中如果不注重細(xì)節(jié),忽視細(xì)節(jié),最終可能鑄成大錯。執(zhí)行是成功的一個必要條件,任何人的'成功都離不開好的執(zhí)行。
一、成于細(xì)節(jié),不積小流無以成江海
細(xì)節(jié)是一種觀念,成功源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)存在于生活的方方面面。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣、一種積累,也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個細(xì)節(jié)制勝的時代,不管是企業(yè),還是個人,成功很少有轟轟烈烈的時刻,大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細(xì)節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,更是無數(shù)微若砂礫的細(xì)節(jié)。
二、小事成就大事,工作要從細(xì)節(jié)開始
一件小事中會有無數(shù)個細(xì)節(jié)問題,做好每一個細(xì)節(jié),才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細(xì)節(jié),往往蘊藏著深刻的大道理,在無形中影響著你的一生,改變著你的命運。將小事做好,努力把小事做細(xì),小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。
三、沒有執(zhí)行一切都是空
執(zhí)行必須到位。不能執(zhí)行到位,企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實,不能夠執(zhí)行到位,企業(yè)就不能生存。在現(xiàn)實工作中,說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。在工作中,我們需要的是:用行動來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動過的夢想。也許你早已經(jīng)為自己的未來勾畫了一個美好的藍(lán)圖,但是它同時也給你帶來煩惱,你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施,你總是在尋找更好的機會,或者常常對自己說:留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此,要獲得成功,必須立刻開始行動。
總之,想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值,就要心思細(xì)膩,從點滴開始,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個工作細(xì)節(jié),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每件小事。這樣,成功離你就不會太遠(yuǎn)了。
贏在執(zhí)行讀后感 7
《贏在執(zhí)行》為執(zhí)行力培訓(xùn)第一人余世維先生所著,該書被譽為企事業(yè)單位、政府機構(gòu)送給員工的最好禮物。書中將執(zhí)行力講得絲絲入扣,非常符合基層員工的實際需要,沒有生硬的大道理,例舉很多耐人尋味的故事,通過展示案例,講述執(zhí)行力的重要性。企業(yè)需要會執(zhí)行的員工,水文事業(yè)同樣需要會執(zhí)行的職工。 工作態(tài)度決定執(zhí)行力,工作態(tài)度不同,決定了結(jié)果的不同。執(zhí)行力并不是工具,而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人,執(zhí)行力就強;工作態(tài)度差的人,執(zhí)行力肯定無法令人滿意。要想擁有較強的執(zhí)行力,首先要注重培養(yǎng)好的工作態(tài)度。擁有良好的`工作態(tài)度,個人認(rèn)為要做到以下幾個方面:
一是對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于承擔(dān)責(zé)任。無論是一份科研課題,還是一個水文數(shù)據(jù),都要以高度的責(zé)任心對待,全身心投入,注重細(xì)節(jié),每個環(huán)節(jié)都力求完美,一絲不茍地完成每項工作,精益求精,力求完美。一旦出現(xiàn)失誤或是沒有按時完成工作,不要找任何借口,不要推卸責(zé)任,勇于承擔(dān)責(zé)任,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和同志們的建議,多從自身找問題,靜下心來尋找解決問題的辦法,總結(jié)經(jīng)驗,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是克服畏難情緒,積極面對挑戰(zhàn)和挫折。工作中總會面臨難題,有些工作涉及新學(xué)科、新領(lǐng)域,我們不能抱怨、推脫,而是立即采取行動,知難而上,通過學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),查閱、收集相關(guān)資料,請教有關(guān)專家,想方設(shè)法解決問題,完成工作。以積極的心態(tài),面對每時每刻都會出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和挫折,勇敢接收挑戰(zhàn),我們的能力和素質(zhì)將不斷提高,平和面對挫折,我們將更加成熟,內(nèi)心更加強大。
三是凡事以工作為重,凡事以水文事業(yè)發(fā)展為重。我們要倍加珍惜來之不易的工作機會,立足本職崗位,忘我工作,不計較個人得失,盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個人發(fā)展源于水文事業(yè)的發(fā)展,我們要時刻以發(fā)展水文事業(yè)為己任,為水文事業(yè)不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
贏在執(zhí)行讀后感 8
贏在執(zhí)行看完之后給我最大的感觸就是細(xì)節(jié)決定成敗,而成敗的關(guān)鍵在于持之以恒!
對于企業(yè)來講,一個成功的企業(yè)必然有一個完善的制度,而一個完善的制度如果得不到有效的執(zhí)行,企業(yè)必然會走向衰落。書上講了一個例子,說一家中國公司本來經(jīng)營狀況很好,可沒幾年經(jīng)營每況日下,年年虧本,直至被一家日本公司收購,收購后,公司員工原以為會大刀闊斧的改革,沒想到新的領(lǐng)導(dǎo)上來除了換了幾個高管,其余一切正常,只是強調(diào)把公司的現(xiàn)行制度給我堅定不移的執(zhí)行下去,沒想到一年之后公司就扭虧為盈!這說明什么問題呢?問題不是出在制度上,而是全體公司員工的執(zhí)行力上!
以前看到過一句話,說一個公司可能會開除一個能力強的員工,但絕不會開除一個忠誠的員工,我想大概說的就是執(zhí)行力的問題,在軍隊里面,一切服從命令,試想如果打仗的時候命令得不到有效執(zhí)行,那么軍隊就會想一盤散沙,喪失戰(zhàn)斗力,所以美國著名西點軍校嚴(yán)格要求學(xué)生做到,沒有借口,只有執(zhí)行!從而培養(yǎng)了一大批名將!那么對于企業(yè)來講。員工培養(yǎng)員工的執(zhí)行力就成了重中之重,而培養(yǎng)員工執(zhí)行力的最好方法就是培養(yǎng)團隊精神,俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,蛇無頭不走,鳥無頭不飛,一個好的團隊,必然會有一個好的領(lǐng)導(dǎo)來帶,以前西方國家笑我們,說一個中國人是一條龍,一群中國人是一條蟲,這就是團隊最好的例子。那么如何把蟲變成龍,與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,而員工的職業(yè)素養(yǎng)也有關(guān)系。
下面通過這本書我來談?wù)勎覀人對職業(yè)素養(yǎng)的理解,現(xiàn)在我們做的是銷售,那么如何養(yǎng)成一個良好的銷售習(xí)慣至關(guān)重要。對于銷售來講既要讓人認(rèn)可你的產(chǎn)品,同時也要讓人認(rèn)可你這個人。那么要想讓人認(rèn)可你的產(chǎn)品,你必須要有過硬的產(chǎn)品知識,這就談到了了個人的執(zhí)行力的問題,當(dāng)客戶問你一個競品時,你對競品了解多少,你主動去研究過競品嗎?就算當(dāng)時不知道事后你有主動去研究競品,想出對應(yīng)話術(shù)了嗎?如果說你沒有,只能說明你執(zhí)行力出了問題,因為這是對于銷售最起碼的事!如果你知道的客戶全知道,你不知道的客戶比你知道,你也就喪失了主動性,被客戶牽著鼻子走。
談完產(chǎn)品下面我們來談?wù)務(wù)J可一個人,客戶來展廳,來看車,你要上去接待吧,如何接待呢?廠家給大家編寫了一套接待流程,它的意義不言而喻,在我看來,具有很強的引導(dǎo)性,就像與人打招呼,肯定要找話題吧,找到話題自然就可以聊到一起去,對于客戶來講,既然來看車,肯定是想買車,那么對于銷售來講,做好需求分析就顯得很重要,同時也是雙方初步溝通的最佳話題,因為你都不知道客戶到底看的是什么車,想買什么車,你又從何推薦呢,客戶剛進店,首先是先消除雙方的隔閡,站在客戶角度去幫他做個參謀并投其所好,如果客戶來店里,客戶問什么答什么,對客戶愛理不理,就會很被動,成交率低就成了很自然的事情,為什么有些人剛上崗的時候沖得很猛,后來就不行了呢?因為激情退卻之后不能持之以恒,說到底沒能堅決的執(zhí)行下去,遇到問題不去反思自己,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),人都是有惰性的,時間長了也就被惰性拖垮了,在我看來每一個人來到這個世界都是獨一無二的,我從來不認(rèn)為一個人天生就天資過人,主要還是取決于你自己,你的自身修養(yǎng),你的努力程度。所以我們必須嚴(yán)格要求自己。對自己要求嚴(yán)格的人就不怕沒有執(zhí)行力!也許我們有時會有厭煩客戶心理,但是我們可以換一種角度,他是給我們送錢的,是我們的衣食父母啊,你自己如果做得很到位,客戶自然也就會認(rèn)可你。那么一旦客戶認(rèn)可了你,可是為什么很多人在后來又被客戶不認(rèn)可了呢?比如買了車之后就不了了之了,其實有很多客戶可以成為朋友,成為你將來的跳板,可以為你帶來很多生意,這些方面我們還有很多東西做得不到位,是我們今后要學(xué)習(xí)的地方。爭取做好每一件事。
下面說說細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)在我們生活中無處不在,細(xì)節(jié)決定成敗,如果能把細(xì)節(jié)做到上帝都驚嘆的'話,成功水到渠成。海里撈為什么學(xué)不會?因為上到老板下到員工無不講究細(xì)節(jié),員工家里有事,大老遠(yuǎn)得回去,回來老板可以報銷來回機票并送上慰問金,這是老板的細(xì)節(jié),員工感覺有這樣體恤員工的老板自然把公司當(dāng)成了家,而對于客戶來講就有了家的溫暖?蛻粝氪虬c西瓜帶走,員工直接打包了一整個西瓜讓客戶帶回去,這就叫細(xì)節(jié)。如果老板因為員工打包了一整個西瓜把員工噴了,我想海底撈也不會有今天的成就,對待員工要有人性化的管理,張弛有度,一味的靠獎懲長久來看未必是一件好事!培養(yǎng)員工的忠誠度才是第一位的。當(dāng)每一位員工都有好的心情好的態(tài)度來迎接每一天的工作,我想這是我們應(yīng)該追求的!
最后,希望大家都能端正態(tài)度,把每天該做的事不擇不扣的完成好,漸漸養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。同事之間,不搞分裂,協(xié)同合作。讓銷售部這個大家庭健健康康的發(fā)展!戰(zhàn)無不勝攻無不克!
贏在執(zhí)行讀后感 9
余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》一書,完全以通俗的言詞和案例寫成,書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競爭力,管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來強調(diào),一個單位要有精英團隊,要發(fā)發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,讀完后感受頗深。
一、關(guān)于對讀《贏在執(zhí)行》一書的體會
該書中講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細(xì)節(jié)。透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行!長期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題:對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,對照在我們企業(yè),也或多或少的存在這樣那樣的問題。
二、關(guān)于執(zhí)行力在企業(yè)作用的認(rèn)識
通過讀這一本書,我認(rèn)為,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的`企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強的企業(yè)。理解執(zhí)行力,可以表述為三句話:執(zhí)行力是克服各種干擾和困難、不達(dá)目的不罷休、矢志不移追求既定目標(biāo)的工作定力;是對實現(xiàn)既定工作目標(biāo)進程中運作程序的把握能力;是為實現(xiàn)最佳工作效果而不斷探索的創(chuàng)新能力。一句話,就是要“用統(tǒng)一的意志、目標(biāo),統(tǒng)一的紀(jì)律、規(guī)范,迅速形成統(tǒng)一的行動,進而達(dá)到統(tǒng)一的效果”。我們在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況:當(dāng)初工作目標(biāo)定得好好的,最后的結(jié)果卻往往不盡如人意,甚至南轅北轍。究其原因,就在于“執(zhí)行力”受到了削弱。為什么個別項目在執(zhí)行中降低標(biāo)準(zhǔn)、任意取舍、甚至完全走樣?為什么有些決策和制度或被置若罔聞,或落實在會議、文件、口頭上,工作中仍舊是我行我素?為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業(yè)利益、擅自決策,擅自行動,給企業(yè)經(jīng)營埋下后患,給企業(yè)利益造成損失?問題的答案:執(zhí)行不力。一個沒有很強的執(zhí)行力的團隊,一個不服從企業(yè)管理,各行其是的團隊,一定是一個經(jīng)營紊亂無序、經(jīng)營質(zhì)量低下甚至垮敗的團隊。
三、關(guān)于提高執(zhí)行力的幾點建議
“一分部署、九分落實”。去年以來,公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動和作風(fēng)建設(shè)十條“管理禁令”對照檢查,其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題;對工作敷衍塞責(zé),抓落實、抓執(zhí)行的力度不強的問題,發(fā)揚求真務(wù)實和釘釘子精神,緊盯目標(biāo)任務(wù),一以貫之,狠抓落實,確保各項重大決策部署落實執(zhí)行到位。因此,如何強化我們的執(zhí)行力,我認(rèn)為需要做好以下幾點:
1、強化班子,這是執(zhí)行力是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動者,不僅對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任,而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中,領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行,當(dāng)好帶動人。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,執(zhí)行力強了,才會給下級形成強烈的示范、帶動作用。首先領(lǐng)導(dǎo)班子要形成工作合力,講大局,講原則,講團結(jié),相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容,在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務(wù)實、務(wù)求實效的執(zhí)行力觀念。其次,要通過有序漸進地進行調(diào)整充實,加強班子的組織建設(shè),把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成年齡結(jié)構(gòu)合理、知識結(jié)構(gòu)互補、能力素質(zhì)過硬、有較強創(chuàng)新意識和大局意識的集體,使領(lǐng)導(dǎo)班子長久保持較強的執(zhí)行力。
2、堅持標(biāo)準(zhǔn),這是執(zhí)行力的保證。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱,實質(zhì)上是這個企業(yè)管理水準(zhǔn)、管理能力的表現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,結(jié)合實際相繼出臺了各項辦法和標(biāo)準(zhǔn),解決了將傳統(tǒng)的“以人管事”向“以制度管事”轉(zhuǎn)變,為推動企業(yè)發(fā)展和提高項目管理水平提供了保障,切實改進和規(guī)范了各項管理工作。實際上,堅持工作標(biāo)準(zhǔn),就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為,形成、確立按制度規(guī)范、業(yè)務(wù)程序辦事的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹?xí)慣。堅持規(guī)范管理,就是要求員工將自身崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好,只有這樣才能實現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化,執(zhí)行力效果也就不言而喻了。
3、加強精細(xì),這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運行過程中對成本管理、物資管理、財務(wù)管理等進行“模塊化”,其目的是細(xì)化管理目標(biāo),明晰工作流程,增強業(yè)務(wù)指導(dǎo)性。眾所周知,海爾集團以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),打開了國內(nèi)國際市場,贏得了良好的社會信譽,被譽為“海爾現(xiàn)象”,它的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查,這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細(xì)節(jié)得以量化后,工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,操作所需要的規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監(jiān)督、指揮很可能造成質(zhì)量和安全事故。如果我們的各個管理節(jié)點中確立了環(huán)環(huán)相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規(guī)范,使每個細(xì)節(jié)操作的工作質(zhì)量提高了,總體的工作質(zhì)量才會提高,執(zhí)行力的效果才會體現(xiàn)出來,企業(yè)競爭力會隨之提高。
4、團結(jié)協(xié)作,這是執(zhí)行力的保障。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。像西點軍人那樣“沒有任何借口”,要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為干部職工的行為準(zhǔn)則,使干部職工自覺超越自我,發(fā)揚“誠信創(chuàng)新,永爭一流”的企業(yè)精神,企業(yè)的核心競爭力會不斷的提升,企業(yè)改革發(fā)展將永葆活力和青春。
總之,只要我們從現(xiàn)在開始,從自身做起,不斷學(xué)習(xí),開拓進取,做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”,毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”,企業(yè)的發(fā)展會越來越好。
贏在執(zhí)行讀后感 10
近期,部機關(guān)組織全體機關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例,引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果,其風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出,令我受益匪淺。立足工作崗位實際,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起,著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下,我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有直接責(zé)任,我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的'工作失誤辯解,這主要是因為我們的責(zé)任感不夠,才會使我們的工作目標(biāo)難以實現(xiàn)。做任何事情,都要記住自己的責(zé)任,在任何工作崗位,都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行,努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致,聽從安排,肯于協(xié)作;要按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù),解決問題;要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
第二要學(xué)會解碼和回報。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題,努力將高端目標(biāo)解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟,并付諸實踐,在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好,以保證最終能夠高質(zhì)量地實現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中,要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報任務(wù)完成情況,以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整對策,糾正錯誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進度。
第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的,只有注重細(xì)節(jié),追求完美,才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié),認(rèn)為其無關(guān)緊要,可是后來,這些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,離不開細(xì)節(jié)的積累,所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,從小事做起,一絲不茍,善始善終,把每一件小事、每一個細(xì)節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主動能動性,創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框,不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措,但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間,我們可以在不違背工作原則的前提下,突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
贏在執(zhí)行讀后感 11
方向正確了,人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏在執(zhí)行》中談到,不論是企業(yè)還是單位,把總體發(fā)展戰(zhàn)略付諸實施并貫徹執(zhí)行到底主要靠中層,中層可以說是一個團隊成就事業(yè)的中流砥柱,責(zé)任重大。我的理解是,一名優(yōu)秀的中層應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握自己的角色定位,不斷提升自己的精神境界才能擔(dān)當(dāng)大任。
心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說,心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài),感恩親人,感恩朋友,感恩對手,感恩組織,感恩工作,惟有知道感恩,才能在生活中保持樂觀善良的本性,才能在工作中保持追求完美的態(tài)度,才能成就人生和事業(yè)的'輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài),不斷清空過去,把每一天每一件事都當(dāng)作新的起點,才能在工作中始終保持緊張感,才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂觀的心態(tài),不畏艱辛,百折不回,耐得住寂寞,禁得住清苦,以苦為樂,磨礪自我,才能以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
實干成就實績?照?wù)`國,實干興邦。作為團隊的中堅力量,中層更要干實事求實效。一個人的能力有限,要出成績首先要打造精英團隊。要善于溝通協(xié)調(diào),為團隊贏得良好的工作環(huán)境,把團隊目標(biāo)變成每個成員的共識,做到目標(biāo)同向、上下同心;要勇于承擔(dān)責(zé)任,遇事不推諉不退縮、迎難而上,對上贏得尊重與信任,對下給部屬成長發(fā)揮的空間。其次要細(xì)化執(zhí)行規(guī)范,做每一件事都有切實可行的目標(biāo),部屬執(zhí)行時就不至于偏離方向;每一件事都有具體可依的量化標(biāo)準(zhǔn),檢查評定執(zhí)行情況就不會有失偏頗。再次要完善執(zhí)行細(xì)節(jié),確保執(zhí)行各環(huán)節(jié)中的每一個人把每一個細(xì)節(jié)做好,并長期堅持下去,就能將工作做得日臻完美。
成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個把握。一是把握每一天,科學(xué)調(diào)查表明,人有三分之一的時間在睡覺,三分之一的時間用在生活休閑上,只有將近三分之一的時間用在工作上,我們應(yīng)該珍惜寶貴時間,抓緊學(xué)習(xí)鍛煉。二是把握每一件事,很多時候我們都把眼光盯住了那個最終的目標(biāo),而忽略了身邊的小事,殊不知小事連著大事,小事也能影響大局,只有把每一件小事做好了,才能由量變到質(zhì)變,導(dǎo)向事業(yè)的成功。三是把握每一個關(guān)口,人生總會面臨許多重要的關(guān)口,或失落或欣喜,或沉淪或奮起,名欲、利欲,牽動著心中的潮汐!耙娪篂榈隆,頂住誘惑是一種智慧,頂?shù)米≌T惑才能保持內(nèi)心的寧靜,頂?shù)米≌T惑才能實現(xiàn)真正的成長與超越。
心態(tài)決定狀態(tài),以良好的心態(tài)換來干事創(chuàng)業(yè)的最佳狀態(tài);實干成就實績,以勤奮踏實的工作實現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;成長才能成材,在實干中不斷成長,以不斷的成長和超越迎來最終的成功!
贏在執(zhí)行讀后感 12
參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》,我深受啟發(fā)和鼓舞,總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時,按質(zhì),按量,不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個團隊的管理水平,更體現(xiàn)出團隊隊員的精神面貌,它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度,是全體隊員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度,是貫穿工作全過程,對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責(zé),直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散,拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題,而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé),這樣只會導(dǎo)致失敗,最終將是一事無成。
目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠,無論多么完美的計劃都無法到達(dá)理想的效果,拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡單的'四個字,使我有了必須的壓力和緊迫感,聯(lián)系自身實際,就是要勤于思考,多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,只有不斷提高自身的綜合素質(zhì),才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上,把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)節(jié),耐心細(xì)致地做好工作,做到少出錯,不出錯。
贏在執(zhí)行讀后感 13
最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書,看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來很簡單,做起來難,但這是執(zhí)行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù),就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說,對待工作,不要找任何借口,要隨時服從服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢?我有以下幾點感想:
首先要有個認(rèn)真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責(zé)任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說:“如果讓一個日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會每天都會堅持擦六次;可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天,他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了,到最后桌子臟了他才會去擦!边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么,經(jīng)常反思,看看哪里還可以改進完善?通過不斷反問與反思,這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中,因為這樣那樣的原因,常常因沒有完成的任務(wù),總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù),講借口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力,那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。因此,在工作中,領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),要及時保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天,上午要上交的`資料不能拖到下午。
最后要注重細(xì)節(jié)。
任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的,只有把握好每一個細(xì)節(jié),在細(xì)節(jié)上下功夫,才能把整個事情做到完美。書中說到:“一個企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行。”小事不可小看,想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值,就要心思細(xì)膩,從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié),就是不平凡的事。
總之,態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了,并及時的向上級匯報工作任務(wù)和進度,才能提高執(zhí)行力和工作效率。
贏在執(zhí)行讀后感 14
前兩天公司開會,老板組織大家看了余世維的講座:贏在執(zhí)行力;丶易屛覀儗懶牡。于是有了以下文字。
2010年10月14日,公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座,贏在執(zhí)行力。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊,一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情,會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言,沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。由此可見,執(zhí)行力的重要性?吹竭@個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實的總結(jié)自己。
好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細(xì)節(jié)沒有堅持,對細(xì)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的'第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程,企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識,才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工,就是要做到“回報”,也就是隨時的反饋,只有我們的不斷回報,領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向,一旦我們錯了,也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人,只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度,逃避責(zé)任,沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn),做到最好,這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上,扎扎實實,盡心盡力,做好各項工作。不斷誠實的總結(jié)自己,不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄,震撼學(xué)院全體黨員,錄像已結(jié)束,大家還在回味,思考,似乎明白了許多。余世維先生在商言商,提出了一個尖銳的問題:為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達(dá)不到計劃的幾分之一,等等,問題的原因集中到一點:執(zhí)行力不足!聯(lián)系我院高職辦學(xué)近十年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順,力氣花了不少,成效也十分顯著,但也有不盡人意的地方,高職教學(xué)改革發(fā)展,步步艱難,原因找了很多,辦法也想了不少,研究探討過程中,也取得了不少經(jīng)驗。
贏在執(zhí)行讀后感 15
最近,我閱讀了一下《贏在執(zhí)行》這本書,感覺培訓(xùn)大師余世維先生的這本書在企業(yè)管理方面真是非常具有實際學(xué)習(xí)意義。特別是一針見血得指出了當(dāng)代中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在,并且鮮明得之處了提升個人與企業(yè)執(zhí)行力的解決方法,
對于這本書的閱讀,結(jié)合我在自身工作當(dāng)中的'體會,我感觸很多。我的本職工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)府的一名司機,主要的工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議、上下班所需使用車輛的駕駛工作,也負(fù)責(zé)車輛的日常維護與保養(yǎng)工作,需要時刻保證車輛待命,確保領(lǐng)導(dǎo)有很好得交通保障服務(wù)。
每一階段工作當(dāng)中,對于本職工作都有一定的指標(biāo)與效績安排,如何能夠很好得完成工作目標(biāo),確保工作取得良好成績。我想恰恰就在于余世維先生說的這個執(zhí)行力,執(zhí)行力是什么呢?我想,執(zhí)行力就是一股工作干勁,一股對于工作的熱情與實際投入工作的信心與耐力。
自古以來,各種豐功偉績的鑄造,都是需要有人去做工作,并且是一步步得積累工作,日積月累才能夠成就的。正所謂,空談?wù)`國、實干興邦,紙上談兵,理論再多,也不及在實踐當(dāng)中摸索歷練得出的結(jié)論正確。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)司機,我想自己必須深刻認(rèn)識執(zhí)行力的重要性,在工作當(dāng)中應(yīng)該多以實際出發(fā),要清楚畢竟我是工作在第一線的實踐人員,很多實際情況往往也是自己最清楚了解,所以必須要注重實際執(zhí)行工作,無論是主要的駕駛工作,還是車輛的維護與保養(yǎng),都應(yīng)該注重以實際出發(fā),為領(lǐng)導(dǎo)提供最切實有效、周到穩(wěn)定的出行保障。
贏在執(zhí)行讀后感 16
我看在眼里的執(zhí)行力——舉步維艱。
孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍,我有意無意的選擇了其中一本《贏在執(zhí)行》,在我看到另一本《細(xì)節(jié)決定成敗》的時候,毫不猶豫的選擇的這本,因為細(xì)節(jié)這件事像一根永遠(yuǎn)也嚼不爛的甘蔗,初嘗甘甜,漸漸的連一點水分都消失了,細(xì)節(jié)被我們從小說到大,初次了解,覺得千里之堤,潰于蟻穴的典故震撼人心,漸漸地不知怎么,到了后來,我們都仿佛身披鎧甲,再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執(zhí)行力,則像是一種新興產(chǎn)物。
我是一個固執(zhí)的有些偏執(zhí)的人,我像大多數(shù)人一樣憎恨不守規(guī)矩的人。高二時政治課上的有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),大概是我人生中第一次抽象的理解執(zhí)行力的含義。后來,走到哪都會想起,每一個交通崗上闖紅燈的人們,沒有認(rèn)真做垃圾分類的人們,甚至不到法定年齡就結(jié)婚的人們····我不敢大聲的指責(zé)的他們,但我一定會暗自在心里狠狠鄙視。
后來參加工作,必須穿工裝,不能散頭發(fā),不可以在辦公區(qū)吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么會一而再再而三的放任,如果下次,如果再有一次···這樣的如果反復(fù)的發(fā)生,可一旦真的突然按制度執(zhí)行,反而落得不近人情的,沒天理的抱怨,可能在管理者心中有太多的不忍,也或許是有太多的權(quán)衡。
書中有很多好的案例,美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸,然而他們似乎都離我太遠(yuǎn),我無法走進美國西點軍校,更不能親臨日本餐廳,甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那么,我是不是就無法體會到贏在執(zhí)行的魅力呢?是書本太不接地氣,還是我們差的太遠(yuǎn)。
‘標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙,沒人放在心里’,大多數(shù)企業(yè)都有著精密的近乎完美的系統(tǒng)制度,卻只有極少數(shù)的.企業(yè)能夠物盡其用。醫(yī)生違紀(jì)可以危及生命,關(guān)系著一整個家庭的未來,教師違紀(jì)可以誤人子弟,關(guān)系著一個國家的未來,作為員工,我們不是醫(yī)生,也不是教師,卻維系著一個企業(yè)的運行,這不僅僅是關(guān)系著作為管理者的利益,而這背后,可能千萬個崗位的得失,千萬個家庭的依托;蛟S,許多事情,只有真正落實到個人的切身利益上,才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的可貴吧。
書里將執(zhí)行力的重要性講述的絲絲入扣,可究竟是什么讓我們的執(zhí)行力舉步維艱?
正在努力做一個有執(zhí)行力的員工,也祝愿公司蓬勃發(fā)展!
贏在執(zhí)行讀后感 17
公司份組織進行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書,使我身有感受,我對執(zhí)行力的理解比過去有了進一步提升,有了更深的認(rèn)識,作為企業(yè)的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
在實際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。通過這次學(xué)習(xí),使我轉(zhuǎn)變了觀念:評價一個單位的工作,應(yīng)當(dāng)看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,企業(yè)各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
二、只有提高執(zhí)行力,企業(yè)才能運轉(zhuǎn)好。
執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執(zhí)行力,同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力,只有有了好的執(zhí)行力,一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn)。幾年前,我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團結(jié),內(nèi)耗大,根本談不上什么執(zhí)行力,企業(yè)效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調(diào)整了,人員團結(jié)了,執(zhí)行力也提高了,效益也好轉(zhuǎn)了許多,事故發(fā)生率也大幅度下降。
三、主管以身作則,說話辦事透明,執(zhí)行力才能得到提高。
要使一個單位提高它的執(zhí)行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里,余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,列出了十條主管應(yīng)做到的事,我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人說話,去了解別人,還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人,這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。
四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好,才能使這支球隊有實力、有名氣,無論是在歐洲杯,還是在世界杯上,戰(zhàn)績都不錯,今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的執(zhí)行力,才能使每一項訓(xùn)練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標(biāo),不顧一切地去追求目標(biāo),充分發(fā)揮集體的智慧和力量,最終去完成目標(biāo),取得成功。下定決心,以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何借口,改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動力。
五、注重每一個細(xì)節(jié)。任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅取決于計劃,更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好,才能體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù),光抓住重點不夠的,必須從細(xì)節(jié)等小的`方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成,而忽視了一些小的細(xì)節(jié),所謂要讓時針走得準(zhǔn),必須控制好秒針的運行,下屬把整個任務(wù)完整、完美地做好,應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起,從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài),把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。
通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實。
執(zhí)行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè),F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接、準(zhǔn)確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè),通過下一步改革改制,我們的企業(yè)明天會更加輝煌。
贏在執(zhí)行讀后感 18
我想以大家熟知的兩個人物導(dǎo)入今天的演講。一個是馬謖,諸葛亮讓馬謖圍著山安營扎寨,馬謖卻另行一套,到山上安營扎寨去了。結(jié)果大家也都知道,街亭失手,馬謖被殺。
另一個是《士兵突擊》里面的主人公許三多,就因為班長的一句命令,確切的說是一句玩笑話被他當(dāng)成了命令,獨自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被團部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵成長為一名被部隊重視的尖子兵。
同樣的接受了工作,為什么結(jié)果不同呢?
這就是執(zhí)行力的問題。許三多的核心競爭力就是執(zhí)行力。
“執(zhí)行力”是什么?我理解,“執(zhí)行力”的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù);就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力!囤A在執(zhí)行》一書中寫到:“執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱,如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn),甚至是紙上談兵!包c子誠可貴、執(zhí)行價更高、若為事業(yè)故,兩者皆不拋”。
看了《贏在執(zhí)行》這本書,就是啟示我們要不斷提高自己的執(zhí)行力,提高教學(xué)成績。但學(xué)校和企業(yè)是不同的,我概括,學(xué)校執(zhí)行力具有三個特點:一是執(zhí)行內(nèi)涵的復(fù)雜性,我們既要提高教師自身的執(zhí)行力,還要培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行力;二是執(zhí)行過程的團隊緊密性,企業(yè)需要強大的團隊,但教育工作的特殊性,要求我們更注重團隊的緊密配合,學(xué)生的.學(xué)習(xí)成績需要合力提高;三是執(zhí)行結(jié)果的不確定性,因為教師的執(zhí)行力最終要落實在學(xué)生身上,學(xué)生不學(xué),我們累死百搭;學(xué)生發(fā)揮失常,我們欲哭無淚。
基于學(xué)校執(zhí)行力的特殊性,我們要提高自己的執(zhí)行力,獲取優(yōu)秀的執(zhí)行結(jié)果,就要做到:
一、拒絕借口,這是提高執(zhí)行力的基本前提。只為成功想辦法,不為失敗找理由。找借口是世界上最容易辦到的事情,也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文,借口自己沒時間;想搞小課題研究,借口自己不會;考試成績不好,借口生源不均、學(xué)生發(fā)揮失常。
二、馬上行動,這是提高執(zhí)行力的核心關(guān)鍵。拖拉和逃避都是執(zhí)行力的天敵,布置不等于完成,要用行動收獲一切。
有這樣一個笑話,公園里有對戀人,男的對女的說:“我可以親你一下嗎?”女的不好意思回答。男的又問:“我能不能親你一下?”女的還沒吭聲。男的急了:“你讓不讓我親你一下?”女的怒了,打了男的兩個耳光說:“你這個笨蛋,你為什么光說不干呢?”這個笑話表達(dá)出了什么?要想成功,馬上行動!
三、用愛兌現(xiàn)執(zhí)行力,這是教師提高執(zhí)行力的不二法寶。教師面對的是活生生的學(xué)生,參差不齊,良莠混雜。教師的工作成就主要體現(xiàn)在學(xué)生的成績上。如何讓學(xué)生愛學(xué)、學(xué)會,這就需要老師用愛來感化。愛執(zhí)行是我獨創(chuàng)的,就是愛加執(zhí)行,是教師特有的執(zhí)行力。
成功就象一扇門,如果方法這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
最后我想引用小學(xué)一篇課文《寒號鳥》來結(jié)束今天的演講,。寒號鳥把石縫當(dāng)做自己的窩,冬天到了,寒風(fēng)呼嘯。寒號鳥在崖縫里凍得直打哆嗦,悲哀地叫著:“哆羅羅,哆羅羅,寒風(fēng)凍死我,明天就壘窩!钡诙,風(fēng)停了,太陽暖烘烘的,寒號鳥得過且過。寒冬臘月,大雪紛飛,崖縫里冷得像冰窖。寒號鳥發(fā)出最后的哀號:“哆羅羅,哆羅羅,寒風(fēng)凍死我,明天就壘窩。”可憐的寒號鳥在半夜里凍死了。他再也沒有執(zhí)行的機會了。
寒號鳥悲慘的走了,但留給我們的啟示是深刻的,那就是:拒絕借口,馬上行動。愛執(zhí)行,更成功!
贏在執(zhí)行讀后感 19
《贏在執(zhí)行》——人生12贏,使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解:
贏在選擇——人的一生當(dāng)中無時不刻都在應(yīng)對選擇,作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇,你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠(yuǎn)走。人生不可能一帆風(fēng)順,不可能都取得極大的成功?墒,如果能極早悟出選擇的重要性,主動地把握人生,你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇,一個對的選擇才會有對的結(jié)果,有對的結(jié)果才會有對的人生,對的人生才會是無悔的人生。
贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說,生活的這個起點我們已經(jīng)無法選擇,但工作學(xué)習(xí)的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個好的行業(yè)、一個適合自我的行業(yè)進而一個好的、適合自我的企業(yè),是我們事業(yè)前進、本事提升的重要基礎(chǔ)。好的企業(yè)帶給你的,不光是優(yōu)厚的待遇,還能夠讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的東西,他會使你走向成熟、成功。
贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的,人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙。所以,我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術(shù),任何人都離不開這一點,他只是平常生活、工作的一部分。
贏在活力——活力,是一種飽滿的精神狀態(tài),是一種進取的工作態(tài)度。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量,發(fā)展出一種堅定的執(zhí)著,激發(fā)出創(chuàng)造的活力;活力能夠感染周圍的人,構(gòu)成活力奮進的`群體。
贏在大義——每個人在他的職業(yè)生涯中,凡事必須從大局出發(fā),以大局為重,不顧大局就有可能出局。識得大體,方堪大任。優(yōu)秀的員工,凡事能從大局出發(fā),在事關(guān)大局和自身利益的問題上,能以寬廣的眼界審時度勢,以長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失,自覺做到局部服從整體,自我服從全局,眼前服從長遠(yuǎn),立足本職,甘于奉獻(xiàn)。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì),在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時,更為自我的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。
贏在細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗,這是毋庸置疑的。老子有句名言:“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始,天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡,往往一個人每一天需要做的事,就是每一天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略,沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,也是難以成為現(xiàn)實的。能夠毫不夸張地說,此刻的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時代。不論是從個人的發(fā)展,還是企業(yè)的發(fā)展,細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到。
贏在堅持——成功沒有秘訣,貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè),成于堅持不懈,毀于半途而廢。認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)走,認(rèn)準(zhǔn)一個理,堅持就會勝利,退縮就會失敗。堅持是成功的基礎(chǔ)。失去了堅持信念,也就沒有了成功可言。
目標(biāo)明確,堅持走在執(zhí)行的路上,成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實——贏在執(zhí)行!
贏在執(zhí)行讀后感 20
經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對峙不懈地跟進以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績效團隊的培訓(xùn)中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向?qū)煜峦ㄐ,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點競爭力,要不斷提升企業(yè)的'執(zhí)行力。
長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執(zhí)行力要害看向?qū)В尩紫碌娜税l(fā)揚壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實工作中,有時向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白;鶎用棵空J(rèn)為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益,F(xiàn)在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題;鶎拥南敕ǹ梢越(jīng)過相同方法講出來,但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項工作,并經(jīng)過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
贏在執(zhí)行讀后感 21
執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出:中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略,嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素!我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。
作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外,根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點:
第一、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。
要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理,精確的管理必是精細(xì)的管理,凡是精細(xì)的管理,一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的'程序化的管理,最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。
第二、集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。
要想做到提升執(zhí)行力,就首先要理解他。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出,執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的,不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了,部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關(guān)鍵點又回到了團隊配合,就像新的木桶理論,現(xiàn)在看木板不能只看短長了,如果所有木板都長了,但板與板之間拼扣得不緊,水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行,要做到正確的執(zhí)行,在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。
第三、從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。
反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程,任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),以及時修正。這讓我想起一個故事,對我啟迪很深的一個故事,在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中,有一個要求:企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。審核時,審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名,而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求,合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名,所以這是一個不合格項。多數(shù)的企業(yè),審核員發(fā)現(xiàn)問題后,會在“糾正措施“上填寫:沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾,處理的方法就完全不同:發(fā)現(xiàn)沒有簽名,不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn):銷售經(jīng)理經(jīng)常出差,但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上:更改某某號程序文件!
贏在執(zhí)行讀后感 22
一轉(zhuǎn)眼暑假來臨,假期是為了讓老師們身心休整,更是讓大家養(yǎng)精蓄銳,能夠更好地前行。假期里,我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書,收獲頗多。
作為一名教師,最根本的工作是教書育人,教學(xué)的一切都是為了學(xué)生的發(fā)展,自己學(xué)到的知識用到教學(xué)工作中。然而看完本書,合上書本,有一個問題一直縈繞在我心頭,作為一名教師,如何不斷提高執(zhí)行力,讓學(xué)生、家長滿意,達(dá)到教育教學(xué)的效果?
首先,有愛的教育。
沒有比熱愛更強的動力。有人說:假如非常熱愛自己的工作,那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作,你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人,無論做什么工作,都認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)。無論工作的困難是多么大,或是質(zhì)量要求多么高,都始終一絲不茍地完成。所以,在工作中,即使工作瑣碎而辛苦,我們都要善于從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作,培養(yǎng)出激情,這樣就能全身心投入到工作中去,自動自發(fā)地做好各項工作。
我對學(xué)生要求嚴(yán)格,害怕會“教不嚴(yán)師之惰”。有時學(xué)生做不到就會埋怨學(xué)生、批評學(xué)生。殊不知,有時學(xué)生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關(guān)系。在課堂上,我們永遠(yuǎn)都是板著一副臉,沒有笑顏,課堂上永遠(yuǎn)都是安安靜靜的,那試問哪個學(xué)生敢回答問題呢!所以,有時候我特意讓課堂氣氛輕松一些,營造良好的課堂環(huán)境,故意說“這題郭老師不會,誰來教教我”,孩子們一聽,連郭老師都不會啊,我比郭老師厲害,讓我來。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調(diào)動起來,這樣孩子才敢開口說話,而且會說得更好。這樣,學(xué)生愛學(xué)習(xí),老師愛學(xué)生,愛架起了師生間平等對話的橋梁。有愛的教育才是有溫度的教育,有愛的老師才是有溫度的老師,教出來的學(xué)生是有血有肉、有情有義。
其次,有責(zé)任心的教育。
責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,它可以讓一個人脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任,他的工作也不一定會有良好的`結(jié)果,很多人都說:“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。”在很多時候,責(zé)任都勝于能力。因此,在工作中,我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責(zé)任心。失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態(tài),勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任,這樣的人在工作中才會全力以赴。
我們學(xué)校就是這樣一個責(zé)任心強合作能力強的團體,尤記得剛得知學(xué)校要爭創(chuàng)素質(zhì)教育示范校時,大家紛紛表態(tài)要加入創(chuàng)建小組,開會討論爭創(chuàng)事宜時大家紛紛諫言,有時開會結(jié)束時天都黑了,但大家收獲滿滿。我感受到眾人拾柴火焰高的場面,心往一塊想,勁往一塊使,齊心協(xié)力,才能達(dá)到事倍功半的效果。我們要把這份責(zé)任教育傳遞給學(xué)生并在他們心中生根發(fā)芽·······
最后,有執(zhí)行力的教育。
新課改提倡建立民主平等的師生關(guān)系,使教育教學(xué)成為師生互相促進,共同提高,共同成長的過程。既然是共同成長的過程,肯定會碰到各種各樣的問題,有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎(chǔ)和前提。通過溝通,解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,把執(zhí)行變?yōu)閷W(xué)生自發(fā)自覺的行為。
我們學(xué)校始終關(guān)注孩子們閱讀能力的培養(yǎng),以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況,每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成,讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢?一節(jié)班會課,我?guī)Ш⒆觽兎窒砹艘黄恼隆断褡呗芬粯幼x書》,讀完故事后孩子們還在靜靜回味,我輕輕地說:“郭老師覺得,我自己小學(xué)時養(yǎng)成的最好的習(xí)慣——閱讀,很多同學(xué)也養(yǎng)成了這個好習(xí)慣,大家都學(xué)會了像走路一樣讀書,真好!焙⒆觽兯坪趼牰。讓我驚喜的是,此后的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了,表現(xiàn)好的孩子繼續(xù)保持,以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了,真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調(diào)動了起來,執(zhí)行力自然增強。
相信,只要我們時時刻刻體現(xiàn)出愛、負(fù)責(zé)、執(zhí)行力的教育,在實踐中不斷摸索,不斷積累,及時反思,不斷提高,我們的教學(xué)執(zhí)行力一定會越來越強!以上是個人在實踐中的心得體會,愿與大家共勉之。
贏在執(zhí)行讀后感 23
余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書,用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、大量生動的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑,使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮,從而破解了許多壓抑在心頭的疑云,看到了自己身上以及周邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象,使我收益頗豐,以下談?wù)勎覍Υ藭囊恍┧伎己蜏\見。
一、不做“差不多”先生
執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力,是企業(yè)的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同時,也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學(xué)者湯明哲先生指出的,一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運氣,其中可見執(zhí)行力的重要性。然而,國內(nèi)的企業(yè),普遍存在這樣的現(xiàn)象:公司有很多制度和標(biāo)準(zhǔn),甚至非常完善,但上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工,全都不能也不會貫徹執(zhí)行,使得這些制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式,不能夠真正的貫徹落實!安畈欢唷薄ⅰ斑可以”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出現(xiàn)在我們工作中,這其實都是不注重偏差的具體表現(xiàn),這樣的態(tài)度造成的結(jié)果,往往失之毫厘謬以千里。
想想自己,前不久作為新進行員工參加培訓(xùn),短短的幾天培訓(xùn),老師們沒有給我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,而重中之重的講了員工守則、員工行為規(guī)范和違規(guī)處理辦法。誠然,對于銀行這種工作環(huán)境,員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視,然而,捫心自問,我們每天都把這些制度和標(biāo)準(zhǔn)放在哪里了呢?是墻上的廢紙?還是把它“差不多”地執(zhí)行了?亦或是把它記在了心里并且盡職盡責(zé)的執(zhí)行到了每個細(xì)節(jié)呢?因而,與其等待別人來拯救,還不如自己從現(xiàn)在開始努力認(rèn)真的執(zhí)行,認(rèn)真地對待自己的工作,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,每個環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量,注重細(xì)節(jié),盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)工作,不做“差不多”先生。
二、Alwayssoulution,nerverexcuse(永遠(yuǎn)尋找解決方案,不要怨天尤人)
看到這句只有四個單詞的口號時,我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強大的執(zhí)行力,就需要有執(zhí)行力強的員工,而什么樣的員工才有較強的執(zhí)行力,如何提升員工的執(zhí)行力呢?書中告訴我們,想做有執(zhí)行力的員工,就要以認(rèn)真的態(tài)度對待工作,絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度,面對每個任務(wù)都積極開動自己的大腦尋找解決方案,勇于承擔(dān)責(zé)任,不為失敗尋找任何理由,不讓抱怨成習(xí)慣,每個環(huán)節(jié)都要力求完美,要做就做到最好。
上級交給我們一個任務(wù),就是給我們一個目標(biāo),至于采取什么方式去實現(xiàn)目標(biāo),那就是我們員工應(yīng)該思考的問題,因而毫無怨言地接受任務(wù),多做事情、少問問題,量化目標(biāo)、細(xì)節(jié)化目標(biāo),把目標(biāo)從口號、形式或希望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力,即使最終沒有完成和實現(xiàn)既定的目標(biāo),也不能尋找借口,因為辯解只會越抹越黑,抱怨會讓問題惡化,我們只能勇敢承擔(dān)責(zé)任,坦誠面對批評,這才是具有較強執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個公司只有一個代名詞“我們”
企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術(shù)、人才外,更需要企業(yè)的支撐點,這個支撐點就是具有高效組織執(zhí)行力的團隊。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團隊,就要努力營造一種團隊寫作的氛圍,同時明確分工合作,共同承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任,從而形成擁有強大執(zhí)行力的團隊。因為面對客戶,無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了,都是整個團隊的事情,一個公司、一個團隊只有一個代名詞,那就是“我們”。
想要打造擁有強大執(zhí)行力的團隊,其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通,才能了解自己的處境,才能確保正確的執(zhí)行方向,確保和同事一起正確執(zhí)行上級的意圖和決策,使得執(zhí)行順利進行。經(jīng)常進行跨部門的主動溝通,可以使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如,避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進小樓成一統(tǒng)”的`格局,提高執(zhí)行效率,加強部門間的合作,加快項目進度,與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通,更是展現(xiàn)團隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn),企業(yè)里的每一個員工都是一個個“窗口”,時刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外,樹立團隊意識、學(xué)會與人合作,以團隊的角度來思考,方是擁有持久執(zhí)行力的強有力的保障。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí),體會很多,它讓我開闊了視野、增長了知識,發(fā)現(xiàn)自己的不足,對自己也有了新的認(rèn)識,提醒自己要經(jīng)常思考自己的問題,針對問題尋求改善對策,讓我感覺到提升個人、團隊的執(zhí)行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以著手去做的地方。在今后的日子里,我將以在這本書中的所學(xué)、所知、所感,真正地投入到工作、實踐中,爭做一名有執(zhí)行力的員工。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。
成語紙上談兵:在紙面上談?wù)摯蛘。比喻空談理論,不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現(xiàn)實。如:《史記·藺相如列傳》記載:戰(zhàn)國時趙國名將趙奢之子趙括,年輕時學(xué)兵法,談起兵事來父親也難不倒他。后來他接替廉頗為趙將,在中。只知道根據(jù)兵書辦,不知道變通,結(jié)果被秦軍大敗。又如:新近有個大挑知縣上了一個條陳,其中有些話都是窒礙難行,畢竟書生之見,全是紙上談兵!濉ぁ豆賵霈F(xiàn)形記》第三十一回
成語馬馬虎虎:指還過得去。亦形容做事不認(rèn)真,不仔細(xì)。如:茅盾《子夜》十二:“單辦那八個廠,四十多萬也就馬馬虎虎混得過。”又如:從此,我讀什么書都不再馬馬虎虎了。——周曄《我的伯父魯迅先生》
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