引言：

    在論壇上經(jīng)�？吹胶芏嗳擞嘘P項目管理的經(jīng)驗，而且都是長篇大論，侃侃而談；總是看得我暈頭轉(zhuǎn)向，總感覺，都是停留在人的作用上，總是強調(diào)管理中的人為因素，幾乎很多條目都是帶有很強的人為色彩，看完后，總是覺得這些經(jīng)驗很不錯，但是自己往往卻很難在自己的項目中具體實施，

有人說有關項目管理

    想法：

    本人是一個實踐主義者，自己在項目管理中，總是嘗試拋開人為因素的困擾，利用一些簡單通用的工具來協(xié)助項目管理，通過這些工具的運用，讓它們自動來推動項目管理的進程，減少人為因素的問題，形成一條無形的推動項目進程的生產(chǎn)鏈條。

    核心鏈條：

    源代碼管理工具 => Bug追蹤工具 => 每日編譯工具

    WinCVS/CVSNT => Bugzilla => BAT和Perl腳本

    下面是這些核心工具的運用經(jīng)驗：

    1. 必須建立源代碼的版本控制系統(tǒng)，就是cvs，基本的代碼提交原則：

    1) 程序員盡量每天只在下班前提交一次;

    2) 提交的代碼必須是在自己的機器上是正常運行的；

    3) 每次提交都必須用簡短的話說明自己提交代碼的功能描述。

    2. 建立錯誤追蹤系統(tǒng)，用Bugzilla就很好，配置好郵件系統(tǒng)，使Bugzilla成為測試人員與開發(fā)人員溝通的橋梁，

管理資料

    3. 用BAT和Perl腳本，以cvs中的源代碼為核心實現(xiàn)簡單的每日編譯工具，將這個自己寫的自動化工具放到一臺專門的編譯機器上，在每天的半夜開始自動下載代碼，自動編譯代碼，自動打包安裝程序，自動記錄各種編譯日志，自動將安裝程序放置到一個固定的以日期為目錄名的公共區(qū)。（用cvs2cl.pl得到程序員上傳的代碼更新日志，以便測試人員參考）

    4. 測試人員的第二天，應該到公共區(qū)取得頭天的最新版本，并根據(jù)ChangeLog進行新版本的測試。并將測試中發(fā)現(xiàn)的Bug，通過Bugzilla反饋給程序員。程序員可以根據(jù)自己的情況，或公司的規(guī)定來決定修改這些Bug的時間。并將這些Bug的修改情況，在代碼提交時，寫入代碼日志。

    5. 開發(fā)人員的第二天，應該到公共區(qū)查看編譯日志，看看自己的模塊是否正常編譯，及時更正，看看自己的郵箱有沒有Bug報告，及時修改。

    6. 管理人員的第二天，在綜合項目需求與頭天版本進度的上，可以判斷產(chǎn)品的發(fā)展方向，如果有偏航或理解錯誤或有新需求時，可以根據(jù)當前情況及時調(diào)整。

    這樣，通過 cvs => bugzilla => daily-build，就能將程序員與測試員，進行互動，各施其責。減少溝通與人為的麻煩。對于管理層，也能做到心中有數(shù)：因為每天都有新版本，隨時掌握產(chǎn)品的走向。。。等等。

    另：有關項目管理中與客戶、與公司上層、成本、進度等等，這里沒有具體談，但如果切實運用以上經(jīng)驗，會在一定程度上簡化這些關系的復雜度，使得各個環(huán)節(jié)變得相對簡單。

    項目管理工具在國內(nèi)應用還真的很少哦！