亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

敏捷團隊中的親密接觸 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
【m.msguai.com - 管理資料】

    越來越多的證據(jù)表明,正如我們所了解的一樣,敏捷一個階段的成長正在結(jié)束,并正開始一個新的階段,

敏捷團隊中的親密接觸

。

   

    敏捷思想領(lǐng)袖

    Alistair Cockburn

    支持這種觀測的相關(guān)數(shù)據(jù)包括Alistair Cockburn在2009年敏捷大會上的演講主題,“我是來埋葬敏捷的,而不是來贊美它”,他說:

敏捷軟件開發(fā)的定義,始于20世紀(jì)90年代規(guī)模較小的、同地協(xié)作的項目。那之后敏捷軟件開發(fā)已經(jīng)傳播到世界各地的大型分布式商業(yè)項目,影響了IEEE(電氣電子工程師協(xié)會),PMI(項目管理協(xié)會),SEI(軟件工程協(xié)會)以及美國國防部。現(xiàn)在敏捷開發(fā)已呈現(xiàn)出新的面貌,需要相應(yīng)地正確看待。

    Forrester Research公司最近發(fā)表的報告,宣告主流敏捷時代的到來:

或許,最明顯的標(biāo)志是主流敏捷放棄了正統(tǒng)做法:團隊正設(shè)法混合不同的開發(fā)方法,組合它們以適應(yīng)他們公司的實際情況,融合敏捷與非敏捷的方法和實踐,創(chuàng)建混合的方法去適應(yīng)更大的組織。其他的變化,比如新的團隊動力學(xué)(team dynamics)以及重新定義像業(yè)務(wù)分析師之類的角色,顯示出采用敏捷背后的真正力量。軟件開發(fā)專業(yè)人士們,涉及敏捷時,是時候停止觀望了。從成功采用敏捷的人那里得知,為了獲得敏捷帶來的好處,那樣的努力是非常值得的,而且隨著近來敏捷方法的快速普及,每個人在敏捷團隊中工作或與敏捷團隊一起工作的概率也增加了。

    InfoQ自己也對主流敏捷的廣泛看法,以及對組織、贊助商、經(jīng)理人和團隊的影響作了報告。

    因此,如果說鞏固及整合基礎(chǔ)敏捷實踐的時代正在結(jié)束,那就意味著有新的東西正在開始。一輪新的創(chuàng)新階段即將來臨了嗎?如果是,新的思想領(lǐng)袖是誰?哪里是新敏捷前沿的尖端?

   

    敏捷教練

    Michael de la Maza

    Michael de la Maza在做有趣的調(diào)查,一位來自波士頓的敏捷教練和培訓(xùn)師,他從麻省理工學(xué)院獲得了不止一個博士學(xué)位。Michael正在調(diào)查有爭議的話題,比如團隊以及組織中的親密關(guān)系。像“去制造愛,而不是去賺錢”的博文描述了如何為人類創(chuàng)造一個特別的地方,在那里工作能夠產(chǎn)生與傳統(tǒng)企業(yè)一樣多(如果不是更多的話)的利潤:

有些經(jīng)商的人,追求一種在商學(xué)院沒教授過的策略:利潤最大化的最好方法是停止思考最大化利潤,而是把重點放到正確對待人的問題上。那就是說,賺錢最好的方法是專注于熱愛他人。

    這種論點指出,積極的方面是利潤和人的心理健康、全面健康可以共存,實際上,在敏捷擁護(hù)者正積極創(chuàng)建的生氣勃勃、超高效的世界中它們必須共存。

    懸而未決的問題是如何安排工作,讓“特別的工作場所”變得經(jīng)驗豐富,并鼓勵團隊保持可持續(xù)的步伐和超高效的“持續(xù)生產(chǎn)”狀態(tài)。

    de la Maza說,像Zappos這樣的公司很清楚應(yīng)該怎么做:

Zappos的Tony Hsieh這樣說道:“文化是我們的首要優(yōu)先級……我們的整個信仰是如果我們的文化正確了,那么像構(gòu)筑品牌之類的其他事情……會很自然而然地發(fā)生。

    de la Maza說,另一個例子是Fog Creek軟件。他們在公司網(wǎng)站上發(fā)布了工作場所的設(shè)計理念:

……Fog Creek軟件是一個主張人人平等的公司。絕大多數(shù)我們的技術(shù)人員有技術(shù)人會員的稱號,獨立工作或在自我管理的團隊中工作,

管理資料

敏捷團隊中的親密接觸》(http://m.msguai.com)。沒有中層管理。

    ……Fog Creek每天為全體員工提供免費的午餐

    ……一般的Fog Creek開發(fā)人員有實際顯示面積為694平方英寸的顯示器,2臺桌面電腦,以及一把Aeron的椅子。大多數(shù)人有自己的辦公室,有窗和門。

    ……2005年的Aardvark博客項目,四個暑期實習(xí)生自始至終開發(fā)了第一版的Fog Creek Copilot。暑期結(jié)束時,已經(jīng)有付費用戶了。這個過程被拍成了紀(jì)錄片,《Aardvark"d:極客的12周》,以DVD格式發(fā)行。

    ……我們的軟件管理培訓(xùn)計劃(SMTP)給處在職業(yè)生涯中期的專業(yè)人士,在公司內(nèi)部學(xué)習(xí)軟件公司管理時,提供獲得技術(shù)管理碩士學(xué)位的機會。

    de la Maza發(fā)布的另一篇富有爭議的博文命名為“接觸”,在Scrum聯(lián)盟Google討論組引起了一些有趣的評論。在那篇文章中,他聲稱:

人類喜歡接觸和被接觸。父母用孩子安慰他們自己。我們擁抱處在痛苦中的人。

    在監(jiān)獄里,最大的懲罰是把囚犯單獨監(jiān)禁。單獨監(jiān)禁不涉及任何直接的物質(zhì)剝奪。囚犯有等量的食物、睡眠和運動。但他幾乎整天接觸不到人。研究表明,失去接觸后會使人身心衰竭,在大約三分之一的案例中,囚犯在單獨監(jiān)禁結(jié)束、重新加入一般群體后表現(xiàn)良好。

    de la Maza發(fā)布的關(guān)于人類接觸的文章可以總結(jié)為:

作為敏捷者,我們的目標(biāo)之一是創(chuàng)造一種環(huán)境,充滿信任、尊重、溝通、關(guān)懷以及愛。接觸是創(chuàng)造這種環(huán)境最有力的方法之一。

    關(guān)于接觸,de la Maza發(fā)布了一段大約4分鐘的總結(jié)視頻,描述了在波士頓舉行的有關(guān)敏捷用戶組會議上進(jìn)行的各種接觸練習(xí),清楚地解釋了“接觸理論”。

    許多敏捷社區(qū)的人很懷疑這種理論?纯碨crum聯(lián)盟Google討論組上的反應(yīng):

自從幾周前你第一次在Scrum Collective【1】上提出后,我就一直在思考這個想法。它讓我覺得不太舒服,我不確定為何會這樣。但我認(rèn)為這的確是很假的。我是一個很實際的人,會自發(fā)擁抱感覺親近的人,或者與之有密切關(guān)系,是的,即使在工作場合。但這是發(fā)自內(nèi)心的,并非來自一些告訴我“擁抱有益”的練習(xí)。

    哪里可以證實de la Maza可能是正確的呢?

    證實可能來自團隊中的某個權(quán)威,其地位不低于體育畫報。世界領(lǐng)先的體育雜志現(xiàn)在正在出版一些文章,有關(guān)“慶祝成功的擊掌(high five)”以及職業(yè)體育中其他形式的人類接觸具有的深層意義和效果。

    體育畫報上有一篇深入的文章,名為制勝的接觸,尤其能夠說明問題。它支持de la Maza的說法,健康的人類接觸可以立竿見影地提高團隊生產(chǎn)率:

“最近有一項名為《觸覺交流,合作與績效:NBA行為學(xué)研究》的艱巨調(diào)查”,將在今年晚些時候刊登在Emotion雜志上,加州的一個研究小組調(diào)查了NBA中“接觸”的效果。在2008~2009頭兩個月的賽季中,他們觀察了來自所有30個球隊的294位球員,把每位球員接觸其隊友的頻率和時間制成了表格——接觸被定義為12種交互,包括慶祝成功的擊掌(目前最為常見)、拍頭以及碰肩膀。結(jié)果呢?拍打隊友頭部與贏得更多比賽之間的關(guān)聯(lián),即便算不上出人意料,也讓人印象深刻。

    像Alistair Cockburn這樣創(chuàng)立敏捷思想的領(lǐng)袖,認(rèn)為敏捷應(yīng)用的早期階段很可能已經(jīng)結(jié)束了。在新的階段,之前不知名的以及所有新的思想領(lǐng)袖可能會強調(diào)敏捷的最前沿,并把豐富多彩的新想法引入敏捷思想。

    查看英文原文:Touch and Intimacy in Agile Teams

    譯者注:【1】Scrum Collective,是一個分散的小組,組員是來自不同行業(yè)和社區(qū)的Scrum實踐者。

    本文來自:http://www.infoq.com/cn/news/2010/04/touch-intimacy-in-agile-teams

最新文章
推薦文章