2011年4月來到現(xiàn)在這家公司，到現(xiàn)在快有一年時間，在這段時間里，從一個開發(fā)者轉變成為一個Team Lead，其中有一些心得體會，以及想提高改進的地方，在這里做個簡單總結，

團隊管理總結-

    團隊的硬件方面，申請了雙顯示器和白板，對生產(chǎn)力有一定的提高。但是也發(fā)現(xiàn)有的同事不習慣使用雙顯。

    軟件方面，大力推行使用一些工具進行日常開發(fā)以及提升生產(chǎn)力。開發(fā)了一個鍵盤鼠標回放工具；開發(fā)了一個Fiddler2的插件記錄特定service；推行使用ILSpy分析代碼；推行使用VS2010的mstest做單元測試；推行VS2010的code analysis和performance profiling功能使用。

    工作流程方面，我們組基本達到以下流程：對需求分析及時提問，分析存在的代碼和業(yè)務形成文檔；對設計過程進行group review，確保沒有大的技術風險；代碼實現(xiàn)中期進行第二次group review，確保方向正確；代碼完成后對整個代碼進行逐行的group review，確保沒有大的問題；每次check in都要有另外兩個人進行peer review，當天郵件反饋；每個項目都要有相應的測試計劃，如果有unittest就做，如果沒法做單元測試，比如是界面相關的，就要有手動測試的計劃（創(chuàng)建相關測試數(shù)據(jù)等等），

管理資料

    從2011年4月至今已經(jīng)完成大概四五個項目，基本上每個項目完成都會進行總結。主要存在問題是對業(yè)務需要更多了解，另外是需求溝通的問題。

    英語和business knowledge基本保證了堅持學習。每周大概會有一次左右的技術視頻小組學習。現(xiàn)在也在學習一個金融方面的公開課，跟業(yè)務比較相關。

    整個團隊的搭配比較合理，senior和junior程序員組合比較合適，但是在最近一段時間會有新成員加入，培養(yǎng)新人是一個需要關注的任務。

    就個人而言，整個團隊的風格養(yǎng)成，希望是主動（主動性）、嚴謹（關注代碼質量，關注關鍵開發(fā)流程的保證）、上進（有持續(xù)的自我學習能力）。

    在這一段時間，我的問題主要在幾個方面：沒有很好的保證定期與組員溝通；對于細節(jié)抓的太多，沒有做到抓大放��；個人技術在這段時間的提高不多，尤其是WPF這塊。

    整個團隊的問題和下個階段提升方向，主要是這幾個方面：代碼質量和代碼標準要一以貫之，這個需要更多的堅持和培養(yǎng)。主動地尋找任務、主動地學習、主動地溝通反饋，提高小組成員的主動性是今年的一個大目標。WPF技術方面需要有專家，業(yè)務需要更多的學習了解。需要保證與小組成員的定期溝通聊天。另外英語能力的提高也是整個小組的重中之重。