應(yīng)中資海派這個出版機(jī)構(gòu)的編輯的邀請，給這本書寫了個序言，收錄于此，

創(chuàng)業(yè)，是一場賭博？

。在討論我這個序言作者的頭銜時，我拒絕了“創(chuàng)業(yè)家”這個稱謂。事實(shí)上，我更像一個創(chuàng)業(yè)者，或者說，參與創(chuàng)業(yè)者。天賦的“旁觀者”和“悲劇式思考”的特性，我的確對創(chuàng)業(yè)這檔子事有些感觸。

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    創(chuàng)業(yè)，很像一場贏了后結(jié)局極其美好的“賭博”。

    創(chuàng)業(yè)者手上的賭本是這樣的：

    其一，自然是資金。有錢才能賺錢，或多或少你手上得有點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者也是要吃飯的，而天下并沒有白吃的午餐。

    其二，是資源。有一種極端的說法叫，能用錢買來的資源都不是資源。資源最具象的表現(xiàn)形式就是人際關(guān)系。比如說你認(rèn)識你所打算創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)里的有力人士，你的創(chuàng)業(yè)就會事半功倍。多認(rèn)識一些媒體人士，他們即使不能幫你個錢場（成為你的客戶或投資者），也能捧你個人場。媒體上多一些你的正面報(bào)道，對自己的事業(yè)很有好處。

    其三，屬于精神領(lǐng)域的：意志。今天創(chuàng)業(yè)，一個星期后就名揚(yáng)天下的人不是沒有，但絕對是個案。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷一段漫長的從興奮到郁悶再到興奮再到郁悶的周而復(fù)始此起彼伏的日子，也同樣會面對面前似乎機(jī)會很多但細(xì)細(xì)琢磨下來都有那么點(diǎn)不靠譜的選擇。如何堅(jiān)定自己鋼鐵般乃至于不撞南墻不回頭的意志，和個人秉性很有些關(guān)系。

    但現(xiàn)實(shí)中，不乏有人三大賭本齊全甚至極其豐富，結(jié)果依然一敗涂地的例子，

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《創(chuàng)業(yè)，是一場賭博？》(http://m.msguai.com)。時乎？命耶？似乎冥冥之中真有那么一股看不見的力量在決定著什么，于是，中國本土很多創(chuàng)業(yè)者除了喜歡看別人創(chuàng)業(yè)成功的故事來獲得一些可以復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)外，他們也很迷信風(fēng)水。

    有時候，我覺得，很多成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)者的三大賭本多寡很有關(guān)系。比如說有的創(chuàng)業(yè)者剛剛搞完一份商業(yè)計(jì)劃書就拿到了不菲的投資，事業(yè)獲得了良好的開端。他/她在BP（商業(yè)計(jì)劃書）這個方面的經(jīng)驗(yàn)是：短一點(diǎn)，五頁P(yáng)PT就ok。這個經(jīng)歷可能只適合他/她自己：比如已經(jīng)和投資人有不錯的私交，投資人也相當(dāng)了解這個人和這個人所從事的創(chuàng)業(yè)。別人成功的地方可以拿來參照參照，但更重要的是，別人失敗的地方絕對可以成為前車之鑒。

    事實(shí)上，人們通向成功的道路可謂八仙過海，五花八門，但走向失敗，錯誤性質(zhì)都差不多。我們甚至可以這么說，創(chuàng)業(yè)，就是一個不斷克服失敗，不斷解決各種問題的過程。

    神田昌典，這位有“繼大前研一之后，全日本最受推崇的企管顧問大師”稱謂的作者，根據(jù)自己輔導(dǎo)上萬企業(yè)的經(jīng)歷，寫出的這本商戰(zhàn)小說《餐巾紙上的創(chuàng)業(yè)課》是可以讓我們一窺別人如何面對失敗的。

    我們必須熟知模式，才有跳脫模式發(fā)展自己的可能。要知道自己正走在埋有地雷的道路上，才能夠遇上時妥善處理……我接下來想要傳達(dá)的，并不是如何避免踩到地雷。困難和危機(jī)其實(shí)是無法避免的，但我們?nèi)匀豢梢郧擅畹囟蛇^難關(guān)。

    作者如是說。

    （印在書中的序言有些略微的修改）

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