Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)
美國社交定位網(wǎng)站Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)近日通過問答網(wǎng)站Quora網(wǎng)友的提問，對創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗進行了總結(jié)，
Foursquare創(chuàng)始人總結(jié)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：動手要趁早
。Quora是一家由Facebook前員工亞當·德安捷羅(Adam D’Angelo)和查理·切沃(Charlie Cheever)共同創(chuàng)辦的問答網(wǎng)站。這個網(wǎng)站最大的優(yōu)點之一是，任何人都可以向杰出的風險投資家、企業(yè)家和其他互聯(lián)網(wǎng)名人發(fā)問，而且通常很快就能得到答復。例如，上周末就有用戶向社交定位網(wǎng)站Foursquare創(chuàng)始人克羅利詢問五大創(chuàng)業(yè)建議，克羅利隨后回復了這一問題，其中一條是：“不要讓任何人告訴你，你的想法行不通。”
克羅利在回答中談?wù)摿怂鳛镈ogeball聯(lián)合創(chuàng)始人以及在Vindigo工作的經(jīng)驗。Dogeball也是一家地理定位服務(wù)，后來被谷歌收購，但是當谷歌推出Latitude后，便關(guān)閉了該服務(wù)；Vindigo則試圖為Palm Pilot推出一款地理定位服務(wù)，但配備GPS的消費設(shè)備當時還沒有面市。他表示，這些經(jīng)驗也引發(fā)了他的第四條建議：“不要讓缺乏技術(shù)成為障礙。”
克羅利說：“如果你想開發(fā)一款產(chǎn)品，但是現(xiàn)在還沒有這種技術(shù)，那就照最接近的方式來實現(xiàn)。Vindigo就是在GPS或網(wǎng)絡(luò)連接尚未出現(xiàn)時發(fā)布的一款城市指南服務(wù)——他們只是大幅壓縮所有數(shù)據(jù)，然后進行匯總，并讓用戶自行匯報所在位置。”
不過，克羅利本來應該補充一點：來得早未必能確保成功。Vindigo于2004年被一家日本公司收購(這位未來的Foursquare創(chuàng)始人則被裁員，并搬到了新罕布什爾當起了滑雪教練)，并最終于2008年徹底關(guān)閉。
克羅利還在Quora中分享了如下內(nèi)容：
別規(guī)劃了，趕緊干吧，管理資料
《Foursquare創(chuàng)始人總結(jié)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：動手要趁早》(http://m.msguai.com)。在Dodgeball之前，克羅利表示，他“花了三、四年的時間思考，我會碰到一些優(yōu)秀的工程師，幫助我實現(xiàn)所有的想法，”但是從那以后，他便決定自學編程，并自己嘗試。他表示，只有打造了一款原型產(chǎn)品，才能“吸引其他人/投資者參與”。
不要讓任何人告訴你，你的想法行不通。克羅利承認，在意識到這一點之前，他也曾經(jīng)有過多年的迷茫，但他最終意識到：“與那些認為我為之激動的事情行不通的人相比，我看待世界的方式很可能只是有所不同而已。”如果你對一個想法很有激情，“那就想辦法把它做出來，這樣就可以向自己證明，它的確行不通。”
動手要趁早，要頻繁。借助Dogeball，克羅利表示，他和另外一名聯(lián)合創(chuàng)始人“每周都會數(shù)次推出不完善的產(chǎn)品。我們更擔心的是如何讓用戶盡快獲得產(chǎn)品，而不是確保產(chǎn)品完善或真的可行。”他現(xiàn)在仍在奉行這種做法。
最后，他還表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應當“聘請最優(yōu)秀的人”。除此之外，克羅利還對外界的批評，以及Facebook的挑戰(zhàn)進行了回應。他表示，無論發(fā)生什么，都不要分心：“如果你的產(chǎn)品終于開始騰飛，那就走下去，堅持住。不要被那些批評的聲音或是抄襲你的大企業(yè)分散精力。我們有過很多創(chuàng)意，而這一個恐怕是我們表現(xiàn)最好的一次，可以將其推廣給數(shù)百萬用戶。專注正在做的事情是最好的成功方法，被各種亂象分神不會起到任何幫助。”
Foursquare用戶總量最近突破了400萬，此時距離300萬用戶的里程碑僅過了不足2個月，盡管美國市場調(diào)研機構(gòu)皮尤的一項最新調(diào)查顯示，絕大多數(shù)網(wǎng)民都沒有使用地理定位服務(wù)。Foursquare是否能夠打開這個規(guī)模巨大且尚未開發(fā)的市場？或許應該有人在Quora上問問。