半年前我離開了騰訊，加入了豪騰嘉科，

光榮與夢想 — 瘋狂獵鳥項目小結(jié)

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    至今難以忘記在離開騰訊前，以前的leader用一高一低兩個手給我比劃的手勢，告訴我，我現(xiàn)在是在多么高的位置（意指騰訊），要去的創(chuàng)業(yè)公司是多么低的位置，告訴我，你現(xiàn)在一時決定這么掉下去，也許永遠就再也回不去那么高的位置了。

    但是我還是決定出來了，原因在以前的一篇總結(jié)中有較為詳細的描述，那時，我能夠談的最多的就是夢想，很感謝那時候大家的支持，而今天，我要談的，還有光榮！現(xiàn)在看來，這個決定實在是太正確了。因為，假如我沒有出來，按在騰訊的原計劃，我還是在為一個無聊的紙牌游戲做著更多無聊的更新，而我出來后，在豪騰嘉科組建了自己的新團隊，開發(fā)出了一款新的 iPad游戲“瘋狂獵鳥”，從2011年9月28日開始，“瘋狂獵鳥”在iPad App Store中國區(qū)總榜排名持續(xù)第一長達一周！iphone版本上線后，兩天時間就沖到了排行版第二名。

   

   

   

    也許所有iOS程序員都有一個夢想，那就是做出排在app store榜首的app，這種夢想也許就像是NBA球員對總冠軍戒指的渴望一樣。依托于強大的平臺，幾乎每款以前我參與制作的iOS產(chǎn)品，最終都能在 app store排行榜上登頂，從在gameloft時參與開發(fā)的spiderman for iphone到在騰訊時的斗地主 for iphone/ipad，無不如此。當(dāng)我自己開始組建新團隊的時候，雖然也是奔著做榜首產(chǎn)品去的，只是我做夢也沒有想到，這一刻會來的這么快，瘋狂獵鳥是我們團隊組建以來的第一款游戲，而我們團隊從組建到現(xiàn)在還不到3個月，至今，不是看著上面的截圖，都會覺得這個現(xiàn)實太過夢幻。

    每一款產(chǎn)品背后都有很多不為人知的故事，而每一款成功的產(chǎn)品背后，故事卻往往不如人們想象的光鮮靚麗。我很想記錄下瘋狂獵鳥的誕生過程，以期這段歷史不會被移動市場的波瀾壯闊而埋沒，因為瘋狂獵鳥誕生的過程，也是移動大潮中一朵異常精彩的浪花。但是……我會覺得已經(jīng)不能像以前那樣可以完全放肆的自述己見，因為，當(dāng)我從事的工作慢慢從與技術(shù)打交道到與人打交道的時候，在總結(jié)中，我需要描述的是一個團隊，甚至一個公司管理上的得與失，而不再是自己一個人技術(shù)上那些天馬行空的想法，并且，寫下來后，我還得考慮每個當(dāng)事人的心里感受了。其中牽涉的人與事太多，怕因為自己處理不了這種復(fù)雜度，有可能傷害了其他人的感情，有可能寫著像自我陶醉似的拔高自己，還有可能需要矯揉造作的去寫些無關(guān)痛癢的客套話～～～可能類似的故事，只適合寫小說，而不是當(dāng)事人的回憶錄吧。

    也許，未來的某一天，這些故事塵封已久，大家都已經(jīng)不會再在意的時候，我再來把這段值得銘記的故事寫下來吧。

    也許，當(dāng)我開始有這樣感覺的時候，我已經(jīng)慢慢脫離了一個純粹程序員的角色…..

    再也許，我的下一篇總結(jié)，不能再以小小游戲程序員的工作總結(jié)來命名了，因為那樣讀者進來看到的會是文不對題的內(nèi)容，然后咒罵我是標題黨了。

    以下還是不按照時間順序事無巨細的描述了，還是想到哪寫到哪吧。

團隊組建

    我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?rdquo;– 韋爾奇

    我是一個人從原公司唯一的團隊中出來的，在團隊組建之初只有我一個人加美術(shù) zhaoruny（那時候他還剛剛進公司），可以算是從零開始，雖然那時候公司名義上也算是兩個團隊了，但是實際上我們團隊完全就沒法算一個團隊，于是組建一個較為完整的團隊就是我最重要的任務(wù)了。而很顯然的事實時，作為創(chuàng)業(yè)公司，招聘遠沒有一個名聲在外的成熟大公司那么容易。（想想那一個手勢就知道了）

    這段時間我聯(lián)系了一些非常優(yōu)秀的人，但是因為各種原因，他們最終沒有選擇加入我們團隊，這其中，最大的原因就是地理因素和家庭因素，還有兩者的結(jié)合，比如父母或者女朋友不希望他到北京，離家/她太遠，而是希望留在身邊。

    對于他們我個人是非常的遺憾，他們是非常優(yōu)秀的年輕人，有著不可估量的發(fā)展?jié)摿�，但是因為家�?女朋友的原因，放棄了真正的發(fā)展機會（我一直和他們說，即使你覺得我們公司不好，也應(yīng)該來北京或者去上海，因為只有這里才有你們的用武之地）最后無奈的選擇了在一個小城市工作。遺憾歸遺憾吧，雖然從技術(shù)方面看我覺得他們要能來我們公司對公司的發(fā)展非常的有幫助，但是那種擔(dān)心受怕，連一點險都不愿意冒并且還受父母/女朋友控制的人，也許其實從性格上來說并不一定適合我們創(chuàng)業(yè)團隊吧。的確，當(dāng)一個成年的男子漢，不能頂天立地則罷了，還會說自己在哪工作不由自己決定，這個實在是讓我無法接受……

    我從來都知道北京的生活壓力大，但是也一直認為動力就來自于壓力，在沒有壓力的環(huán)境下，人容易變得懶散（其實我就是一個非常懶散的人，但是來北京后被人稱為學(xué)習(xí)工作過于自虐），而年輕的時候不奮斗，難道真的想去印證“少壯不努力，一生在內(nèi)地;年少不拼搏，老死在中國；英語學(xué)不牢，世代在天朝；學(xué)習(xí)不刻苦，永遠在大陸”這句話嗎？

    對此，我送他們一首詩，多看看這首詩，趁還有年輕熱血的時候想想，是要選擇就此老死在家鄉(xiāng)，還是去遠方建功立業(yè)。

    男兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，

    學(xué)不成名死不還。

    埋骨何須桑梓地，

    人生無處不青山。

    ——西鄉(xiāng)隆盛詩

    雖然遠方也不一定是美好的，風(fēng)險也是存在的，但是我還是堅定的認為，用自己的時間和努力來換取人生的另外一種可能是完全值得的，人的一生要有一次為自己的夢想而竭盡全力！

    http://www.tudou.com/programs/view/gtJby__YdIM/

    勇敢不是不害怕，而是害怕的時候你還去堅持做！” — 尼克胡哲

    總有人有技術(shù)也有理想抱負，同時還有實行之的勇氣，

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《光榮與夢想 — 瘋狂獵鳥項目小結(jié)》(http://m.msguai.com)。yuchenl和longfeiw先后從各地來到北京，加入了我們團隊，并且最終開發(fā)完成了瘋狂獵鳥。而我覺得，我來公司最大的貢獻便是招募了他們加入了公司，這個貢獻比做瘋狂獵鳥還要大。

團隊培養(yǎng)

    在你成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功的標志就是自己成長；而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功的標志就是如何使別人成長。– 韋爾奇

    我一直以這句話來界定自己是否成功。做一個產(chǎn)品不算什么，培養(yǎng)一個能一直出優(yōu)秀產(chǎn)品的團隊，那才是我的目標。

    yuchenl和longfeiw出于對于我的信任，能加入我的團隊，我倍感榮幸，其實也同樣肩負著壓力，每時每刻無不如履薄冰，怕自己的經(jīng)驗不足或者處事方法有誤會辜負了他們的期望。

    其實，在團隊培養(yǎng)中我的全部經(jīng)驗就是重道，而不是術(shù)。只要有真正想培養(yǎng)團隊每一個人的心態(tài)，總是能想到好的方法，為大家的成長提供幫助。

    中間做了很多按自己想法來的事情，后來感覺其實效果挺好，(起碼暫時每個人都是這么說的）在這里也總結(jié)一下：

    1.依據(jù)自己對每人的感覺，給他們分配合適的工作和提出合適的學(xué)習(xí)建議，最好的學(xué)習(xí)是來自于工作的。

    2.結(jié)合每人自己的學(xué)習(xí)目標，職業(yè)目標，同時努力的提供指導(dǎo)，幫助他們實現(xiàn)目標。

    以上兩點需要有所結(jié)合，全都靠自己感覺，容易讓團隊成員走上自己不喜歡的發(fā)展方向，但是，假如作為技術(shù)leader不思考，全靠團隊成員自己把握他們自己的方向，那又沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

團隊激勵

    如果你不能激勵他人，你就不可能成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者– 韋爾奇

    怎么樣團隊的工作效率才能高呢？能夠完全肯定的是，不是給每名團隊成員指定一名監(jiān)工工作效率就高了。

    我仍然認為這一點上道比術(shù)重要，重要的是真正的滿足每個人的真正需求，讓每個人都能開心的工作。其中，有意義和開心的工作，對于技術(shù)人員來說，還與能否得到成長有很大的關(guān)系。要是沒有這種心態(tài)，而是想著怎么樣最大的榨取員工，再采取多一倍的方法，也總歸是無濟于事，類似的方法只能是殺雞取卵似的盡一時之快。

    假如是大公司，鐵打的營盤，流水的兵，有開的起的工資，有時間耗著培訓(xùn)，有名聲在外的招牌，不愁走了一個沒有人來，只感嘆中國人之多，不知真的人才之少，而對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，這個問題就更加需要引起重視了，因為愿意來公司的每一個人，都是公司的寶貴財富，都可能是公司可遇而不可求的。

    對于這個問題，我不知道有哪些正確激勵團隊的方法，在微博上有人提出過，激勵團隊的最佳手段有三個：

    1，加工資 2，加工資 3，加工資

    這種方法實在不能算是高明，就算是最牛的工資也不是光靠這個來激勵團隊的，我個人有一些看法：

    1.工作的有意義。

    2.開心工作的氛圍。

    3.團隊關(guān)系融洽

    就獵鳥項目來說，對于參與瘋狂獵鳥項目中的每一個人來說，瘋狂獵鳥能在app store排到榜首這成績本身就讓我們的工作顯得有特別的意義。開心工作的氛圍我只能說限于目前公司和我的條件，我暫時還是只能盡量的去維持，最起碼團隊內(nèi)部還不是一個不開心工作的氛圍。而團隊關(guān)系的融洽，因為大家的價值觀很類似，所以還算不錯。

合理計劃

    項目計劃的錯誤是導(dǎo)致項目延期的主要原因，對項目的影響比其他原因加起來還要多。 — 《人月神話》

    瘋狂獵鳥不僅是團隊組建以來的第一項目，事實也是我做主程的第一個項目，對項目的計劃真是過于樂觀了，難怪Brooks會在《人月神話》中說程序員是最樂觀的群體了。

    項目最開始是留出了1個半月左右的時間來開發(fā)，后來我初略的感覺了一下，第一次的計劃是在一個月內(nèi)就完成（包括測試），后半個月留作緩沖（因為還沒有拿到策劃文檔，留半個月去做未知的新的需求），最后的結(jié)果是項目接近兩個月才完成，按我的原計劃來說，項目延期了100%……這真是太過于樂觀的計劃了！

    事實上，我定計劃的時候，還沒有拿到游戲的策劃文檔，完全按照捕魚的功能開發(fā)去計算工作量，并且按我個人能夠較為有時間參與開發(fā)的速度去計算的，而實際的開發(fā)過程比與我想象的相差甚多，一方面游戲開發(fā)的實際內(nèi)容比捕魚復(fù)雜了太多，另一方面，因為下面要講到的各個因素，我其實只參與了前期的設(shè)計和鳥出現(xiàn)軌跡部分的開發(fā)。一來一去，整體項目的進度極大的延誤。

需求控制

    “做CEO最主要的工作是Kill ideas,提十個想法,九個我都會說N0”–李彥宏

    這個問題在很多公司都是個問題。老板不是只需要干兩件事，一提需求，二催進度。 為什么喬布斯能夠成為傳奇，庫克說：“喬布斯在位時他做的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實。”我覺得這個放在一個項目中也是合適的，一個項目中哪些需求是合適的，哪些需求是不合適的，這個實在是項目開發(fā)中最重要的工作，簡而言之，我認為，一個能控制需求的人比一個提需求的人作用還要大。

    在這個項目中，很遺憾的是老板沒有能成為那個控制需求的人，很幸運的是，老板讓我部分的承擔(dān)了控制需求的工作（雖然也有一些沒有能控制的需求），在經(jīng)歷了這個項目后，雖然我非常確定項目最需要被控制的的有兩點，一是過于遠大的理想目標，二是不具體的需求。但是其實到最后，我自己也不確定，“只要精品”的需求對項目帶來的延期到底值不值得。因為這四個字，讓美術(shù)來回的換了不知道多少次資源，對項目延期的直接影響就在一周以上。而新添的寵物養(yǎng)成，寵物館，到底算不算是游戲的亮點，對我們游戲能夠登頂中國總榜，到底有沒有幫助。不過，幾乎可以肯定的是，要是我沒有在中途堅持過自己對控制需求，先出產(chǎn)品的想法，那么到現(xiàn)在，項目還在開發(fā)過程中……

總結(jié)

    作為一個團隊的管理，重要的是團隊建設(shè)，團隊培養(yǎng)，團隊激勵，對于一個項目的管理，重要的是合理的計劃和需求的控制，回頭一看，整篇總結(jié)，沒有一個具體的技術(shù)問題，對于我來說，真是篇珍稀的博文啊。

    上面提到了很多我的觀點，但是卻沒有為每一項提供具體的可執(zhí)行的解決方案，沒有經(jīng)歷過的人容易覺得都是泛泛而談，太過空洞，其實是因為我的經(jīng)驗還不是那么多，不能很有信心的將一些我的方法告訴大家，但是總的來說，把上面的東西全部濃縮為一句話，那就是對于對于一個項目，有好的團隊，合理的計劃并且控制住需求，項目沒有做不好的。