22歲成為Netscape（網(wǎng)景）聯(lián)合創(chuàng)始人的Marc Andreessen上周六出席了Y Combinator在斯坦福大學(xué)舉行的 Startup School大會，談?wù)搫?chuàng)立Netscape的感受，

創(chuàng)業(yè)就像烤蛋糕，用人很重要

。他談到在Netscape的巔峰時期，最多時，一個星期就雇傭了100或者100多員工，增長呈亢奮狀態(tài)，就像在三分鐘內(nèi)烤蛋糕。

    Y combinator的Paul Graham問他：當(dāng)初什么方式可以讓Netscape更好地發(fā)展。他的回答是：用人。當(dāng)一個像Netscape那樣的明星公司雇用了一個頂級工程師，這個工程師通常會來自于世界頂尖公司，比如Sun，Oracle或者Google,Facebook,那么，當(dāng)這位工程師變成經(jīng)理時，他就可能會雇用以前公司的人，那個公司的人會越來越多，這對公司有利也有弊，有利的一方面是可以為公司注入更多的活力，帶來成熟的技術(shù)，知識，但是另一方面則是不利于形成統(tǒng)一的文化，因為來自不同公司的人有不同的文化，最終在同一個公司內(nèi)形成不同的文化團體，一些注重技術(shù)，一些注重銷售，一些注重研發(fā)，

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    對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，人員的管理培訓(xùn)非常重要，有的技術(shù)人員成為經(jīng)理后，必須進行培養(yǎng)，因為他們沒有接觸過管理，可能并不太擅長這方面。關(guān)于他現(xiàn)在成立的風(fēng)險投資公司 Andreessen Horowitz, 他說：“比起建立一個自己的公司，風(fēng)險投資的影響力更大”，工程師變成企業(yè)家不容易，企業(yè)家變成CEO也不容易，但是必須要培養(yǎng)出CEO，好的CEO不僅僅是頭發(fā)光亮，衣著整齊，真正想要變成企業(yè)家的人都會自覺學(xué)習(xí)財務(wù)，銷售，管理，成為一個全面發(fā)展的人。