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對比CRM項目中凈現(xiàn)值 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    有沒有這種可能性:兩個CRM項目,項目X比項目Y有更好的凈現(xiàn)值(NPV),但項目Y比項目X有更好的投資回報率(ROI)?

    專家回復

    一個兩項目比較的商業(yè)案例,用凈現(xiàn)值和投資回報率分別計算,可能得到完全不同的結果,

對比CRM項目中凈現(xiàn)值

。

    RIO顯示了項目的凈收益與凈投入的比率,從而揭示項目的回報是否超越了投資需求。例如,某項目在三年期間的費用是1百萬美元,收入是3百萬美元,那么 RIO就是200%,

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對比CRM項目中凈現(xiàn)值》(http://m.msguai.com)。計算方式:($3M-$1M) / $1M = 200%。也就是說,每向項目投入1美元,就會在收回投入之外,額外收入2美元。

    一個項目可能因為回報對投入的高比率而有高的RIO,或者因為低回報高投入而有低的RIO。RIO規(guī)則的缺點是,盡管它很好揭示了回報與投入的比率,但卻沒有顯示項目對于公司的總回報價值——即,項目收益是否足夠?

    依然利用以上例子,項目有200%的投資回報率,可能是投入1百萬,收入3百萬,或者投入10萬,收入30萬,或者投入1,收入3。

    在上例中,如果使用凈現(xiàn)值(NPV)來計算,就能很容易得到同是200%投資回報率的項目在總收入方面的巨大不同。

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