之前，娃哈哈和達(dá)能是一對(duì)外界眼中的“模范夫妻”，共同走過十多載歲月，并有了家大業(yè)大的局面，但隨著中方董事長(zhǎng)宗慶后在2008年3月的一句“中圈套了”，達(dá)能與娃哈哈開始反目，合資生活也走向盡頭，

哇哈哈—達(dá)能：從模范夫妻到反目成仇 (1)

    一個(gè)要市場(chǎng)，一個(gè)要技術(shù)，此前，外界對(duì)合資公司如此這般的總結(jié)，同樣適用于達(dá)能與娃哈哈。

    達(dá)能一直希望以合資的方式更快地切入中國(guó)市場(chǎng)。而對(duì)于上世紀(jì)90年代的娃哈哈來說，對(duì)資金特別是技術(shù)的渴求，愿意將股權(quán)相讓進(jìn)行合作。

    1995年合資之前的宗慶后，曾在筆記本上這樣記載國(guó)內(nèi)外的差距：國(guó)內(nèi)最好的封罐機(jī)，一分鐘只能封130罐，而國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備一分鐘封1000罐以上;美國(guó)的大公司日產(chǎn)千噸罐頭，操作工人約40名，而我們?nèi)债a(chǎn)百噸罐頭，要600人以上……娃哈哈要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，已成當(dāng)務(wù)之急，

管理資料

    各有所需，一拍即合。1996年，達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)成立5家合資公司，外方持股51%。

    此后，娃哈哈迅速壯大，而達(dá)能也收獲頗豐。根據(jù)宗慶后此前透露的信息，達(dá)能在10年中分得紅利30.77億元。同時(shí)，達(dá)能借助娃哈哈獲得了中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)23%的份額，成為全中國(guó)最大的飲料生產(chǎn)商。

    但表面的繁榮之下，暗流涌動(dòng)。10年之后，宗慶后和達(dá)能反目成仇，對(duì)簿公堂。

    “娃哈哈”商標(biāo)歸屬問題是“達(dá)娃之爭(zhēng)”的焦點(diǎn)問題之一。1996年2月29日，杭州娃哈哈公司與達(dá)能簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給達(dá)娃合資公司，但當(dāng)時(shí)國(guó)家商標(biāo)局對(duì)此未予核準(zhǔn)。為此，雙方協(xié)商于1999年再次簽訂《商標(biāo)使用許可合同》，替代原來的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將“娃哈哈”商標(biāo)許可給達(dá)娃合資公司使用，雙方對(duì)此也從無異議。

    但在2006年，所謂的“陰陽”合同曝光后，引發(fā)了后續(xù)一系列爭(zhēng)議。達(dá)能方面提出，1996年的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》并未終止，要求將“娃哈哈”商標(biāo)繼續(xù)轉(zhuǎn)讓給合資公司。為此，娃哈哈集團(tuán)在雙方約定的爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)——杭州仲裁委員會(huì)進(jìn)行了仲裁。仲裁委于2007年 12月作出裁決，確認(rèn)《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已于1999年12月終止。這一仲裁結(jié)果意味著“娃哈哈”商標(biāo)屬于娃哈哈集團(tuán)。達(dá)能對(duì)這一仲裁結(jié)果不服，并于今年6月向杭州中院提起訴訟，要求撤銷這一裁決。