“如果你有一個(gè)女兒,要趁她年輕漂亮?xí)r將她嫁人才會(huì)找到一個(gè)好人家;相反,如果等到她人老珠黃時(shí)再嫁,很可能就會(huì)沒人要了,
賣掉公司的六大原因 (1)
。”這一直是庫(kù)恩并購(gòu)“婚姻學(xué)”的精髓。2006年被一些人稱為并購(gòu)年,這意味著將有許多企業(yè)所有者要賣掉手中的企業(yè)。話音未落,分眾與聚眾已成一家,最近聽說光明又有姓牛(蒙牛)的可能,看著眼花繚亂的資本游戲,不能不讓我們深思,在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中,企業(yè)并購(gòu)是一種正常的資本流動(dòng),這些都是出于競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)最大化的需要。而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,企業(yè)所有者出讓企業(yè)股份則可能有更加具體的原因,一般來說,可歸納為以下六大因素:
一、功臣身退
經(jīng)過多年勞碌之后,你的企業(yè)終于步入正軌,甚或已經(jīng)取得巨大成功。這時(shí)你已功成名就,人生價(jià)值已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn),或許是換一種生活方式的時(shí)候了,比如退休,或者逐漸減少在企業(yè)里的工作時(shí)間,那么,你可以全部或部分地賣掉你的公司。
2004年底,法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹在執(zhí)掌時(shí)裝帝國(guó)60余年之后,宣布打算賣掉他的時(shí)裝帝國(guó),原因是對(duì)時(shí)裝業(yè)幻想破滅,而且年事已高,而他此后的打算則是開始另一番事業(yè),全身心投入到他所熱愛的藝術(shù)和文化慈善事業(yè)當(dāng)中。他還以比較務(wù)實(shí)的語調(diào)說:“我即將走到生命的盡頭,如果我不賣掉這個(gè)企業(yè),等我走了,我的家人也不得不替我賣掉!碑(dāng)時(shí)的皮爾·卡丹已82歲,他想賣掉的不僅是他的高檔時(shí)裝公司,還包括他的馬克西姆品牌,大約還有800家連鎖產(chǎn)品線也將一并賣掉,
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《賣掉公司的六大原因 (1)》(http://m.msguai.com)。二、后繼無人
在經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)函數(shù)中,企業(yè)家才能是重要的生產(chǎn)要素。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),就必須持續(xù)投入企業(yè)家才能這種生產(chǎn)要素。但是,當(dāng)一個(gè)企業(yè)家需要退任時(shí),卻沒有家庭成員或順理成章的二級(jí)經(jīng)理來接手企業(yè),那么最好的選擇就是把它賣掉。
企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)鍵在于外部的集群和內(nèi)部的創(chuàng)新,其中企業(yè)家才能是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)家精神的本質(zhì)特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、預(yù)見性和競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。這些活動(dòng)有助于推動(dòng)組織成長(zhǎng)和利潤(rùn)率的增長(zhǎng)。歐元之父、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特·蒙代爾認(rèn)為,企業(yè)家精神是組織的動(dòng)力引擎,具備企業(yè)家精神的企業(yè)家才能夠創(chuàng)新產(chǎn)品,是天然的領(lǐng)導(dǎo)者,有能力預(yù)測(cè)供需的變化和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),能夠抓住機(jī)會(huì),勇于冒險(xiǎn),使目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
企業(yè)家有別于職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理通常不是他們所管理公司的所有者,而是被雇用來管理公司日常運(yùn)作的人。經(jīng)理的才能可以通過正規(guī)的教育和訓(xùn)練培養(yǎng)出來,并可以形成正規(guī)的經(jīng)理人市場(chǎng)。而企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來的人力資本,它是非常稀缺的生產(chǎn)要素,不能用一些指標(biāo)(如體力、學(xué)位和經(jīng)歷等)來定義出來,所以不存在一個(gè)真正的企業(yè)家的市場(chǎng),真正的企業(yè)家精神是不能“買到”的,企業(yè)家的出現(xiàn)必然是一個(gè)“自己選擇自己”的結(jié)果。
企業(yè)成長(zhǎng)有量與質(zhì)兩方面,一是規(guī)模、資產(chǎn)、人員、利潤(rùn)等量方面的增長(zhǎng);一是企業(yè)文化、企業(yè)家精神、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)理念等方面質(zhì)的成長(zhǎng)。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng),企業(yè)家精神進(jìn)行不斷的演化,如創(chuàng)業(yè)初期的個(gè)體企業(yè)家精神;成長(zhǎng)和發(fā)展期的內(nèi)企業(yè)家精神和公司企業(yè)家精神;進(jìn)一步做大和做強(qiáng)的社會(huì)企業(yè)家精神等等。要滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,就必須注重企業(yè)家精神的成長(zhǎng)與延續(xù),這也顯示了許多企業(yè)主花費(fèi)大量資金對(duì)其子女進(jìn)行教育投入的良苦用心。一個(gè)成?