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TOC(約束理論) -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    一、TOC產(chǎn)生背景

    TOC首先是作為一種制造管理理念出現(xiàn),

TOC(約束理論)

。TOC最初被人們理解為對(duì)制造業(yè)進(jìn)行管理、解決瓶頸問(wèn)題的方法,后來(lái)幾經(jīng)改進(jìn),發(fā)展出以"產(chǎn)銷率、庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)成本"為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系,逐漸形成為一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具,并最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。

    總結(jié)起來(lái),TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則,可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素,并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)以消除這些約束,從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    二、TOC的概念

    TOC理論就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則,可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素,TOC理論稱之為"約束",并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來(lái)一一消除這些約束,從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

    三、TOC的理論要點(diǎn)

    (一)TOC理論的五層次結(jié)構(gòu)

    具體地來(lái)講,可以從五個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)分析TOC理論:

    1、理論核心層

    2、管理技術(shù)層

    3、基礎(chǔ)工具層

    4、應(yīng)用實(shí)踐層

    5、支撐環(huán)境層

    (二)“約束”的特征

    如果企業(yè)想要達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),必須從最弱的環(huán)節(jié)——瓶頸或約束的環(huán)節(jié)——大力改進(jìn),才可能得到顯著的成效,

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TOC(約束理論)》(http://m.msguai.com)。約束具有兩方面的特征,一是“約束”因素受內(nèi)部和外部的約束;二是“約束”因素具有權(quán)重關(guān)系。

    1、“約束”受內(nèi)部和外部的約束

    一般來(lái)說(shuō),約束可以是三種類型:資源(Resources)、市場(chǎng)(Markets)和法規(guī)(Policies)。我們?cè)诳紤]約束資源時(shí),主要考慮資源約束和市場(chǎng)約束,應(yīng)該意識(shí)到它既受企業(yè)外部的約束,也受企業(yè)內(nèi)部的約束。

    2、約束因素的權(quán)重關(guān)系

    TOC的管理思想是首先抓“重中之重”,使最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來(lái)。用ABC分類法來(lái)篩選待解決的問(wèn)題,把最緊迫的極少數(shù)的約束資源挑選出來(lái),從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理當(dāng)中而不能自拔,企業(yè)有限的資源也得到了充分的利用。

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