我已說過，為達(dá)到一個目的可采用的手段或方法是多種多樣的;而關(guān)于什么手段或方法在經(jīng)濟(jì)上最有利的問題，我想從生產(chǎn)能力的觀點出發(fā)，評價一下豐田生產(chǎn)方式，

挖掘一切潛力

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    首先，在生產(chǎn)能力有潛力時和無潛力時，對經(jīng)濟(jì)方面的有利性的判斷是不同的，

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《挖掘一切潛力》(http://m.msguai.com)。簡單地說，在有潛力的時候，由于是使用著一些多余的人員和多余的設(shè)備等等，因此，它不會發(fā)生新的費用，也就是白白使用。

    現(xiàn)在，從生產(chǎn)潛力來看看自己制造和外部訂購的問題。在判斷某零部件的制造是在公司內(nèi)部工廠制造好，還是向外廠訂貨好的問題，多是從成本比較來確定的。在這種情況下，如果公司內(nèi)部工廠有生產(chǎn)潛力時，不經(jīng)過成本比較便可以得出結(jié)論，即在公司內(nèi)部制造有利。因為，實際上新增加的費用，僅僅是材料費和燃料費等隨生產(chǎn)規(guī)模變動的費用。