前言：

    什么公司才最了不起呢?

    越大就越了不起么?

    我們到底因何工作呢?

    為了賺錢越來越多?

    企業(yè)到底因何存在?

    為了業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶?

    企業(yè)越做越大，搞不清楚狀況的企業(yè)卻越來越多!經(jīng)營(yíng)公司不僅是為了盈利，更是為了履行“對(duì)五個(gè)人的使命與責(zé)任”，

永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智慧

。這樣的公司能夠成為不靠業(yè)績(jī)而能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司，這次是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)之道。而業(yè)績(jī)與成長(zhǎng)不過是為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的手段。

    企業(yè)的員工也并不只是追求利益，他們尋求的是工作中的幸福感與尊嚴(yán)。當(dāng)企業(yè)尊重了員工的需求，他們就會(huì)自發(fā)地努力工作，為公司忠誠(chéng)效力。

    公司的使命，就是滿足包括員工、社區(qū)、分包商等等“大多數(shù)人”的需求。所以說，景氣并不完全由環(huán)境造就，也是公司從自身內(nèi)部創(chuàng)造的。企管專家譚小芳老師認(rèn)為，能做到這些的，往往是些不起眼的中小企業(yè)，它們是令我們感到，讓人珍惜的了不起的公司。請(qǐng)看以下案例：

    五家日本中小企業(yè)，它們的名聲無法與豐田索尼相比，但它們高度人性化的企業(yè)文化卻讓大企業(yè)汗顏。令人稱奇的是，這些了不起的公司都實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，做到了永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    1、日本理化學(xué)工業(yè)：

    它的員工有70%是殘障人士，卻堅(jiān)持五十年的承擔(dān)與守望

    2、伊那食品工業(yè)：

    它與社區(qū)融合，把廠區(qū)當(dāng)作公園，對(duì)民眾開放，任人休息玩樂。附近居民把工廠當(dāng)作自家庭院。它始終“為員工的幸福而經(jīng)營(yíng)”，堅(jiān)持“沒有競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)”，做到了連續(xù)四十八年持續(xù)成長(zhǎng)

    3、中村復(fù)健器材：

    它為日本每一種弱勢(shì)群體定制專門的輔助器材，即使人數(shù)極少。由于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，它被譽(yù)為“世上唯一真正的創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)”

    4、柳月：

    這是家北海道的小甜點(diǎn)鋪，它為社區(qū)建立了“甜點(diǎn)花園”，每周為鄰里提供免費(fèi)的甜點(diǎn)。任何特殊的定制，他們也會(huì)盡力而為。每年應(yīng)聘的大學(xué)畢業(yè)生達(dá)到錄取人數(shù)的一百倍

    5、杉山水果：

    為了保證品質(zhì)，它婉拒一億日元的訂單，只做限量精品。讓顧客贊賞“成為你的客戶是我的光榮!”

    在這樣的企業(yè)文化之下，這些企業(yè)做了持續(xù)增長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，不能不令人贊嘆，

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《永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智慧》(http://m.msguai.com)。其實(shí)，正是這樣的企業(yè)文化促成“把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)”的理念，讓它們一步一步走到今天。也正是這樣的企業(yè)，讓員工有家的感覺，從而快樂地工作，真心地付出，反過來給了企業(yè)更強(qiáng)的動(dòng)力!譚小芳老師認(rèn)為，永續(xù)經(jīng)營(yíng)——不僅關(guān)乎一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，更關(guān)乎企業(yè)家的人生理念與態(tài)度。

    除了上面我們分享的企業(yè)文化理念的部分，下面我們談?wù)?ldquo;設(shè)計(jì)股權(quán)控制，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的部分內(nèi)容。

    中國(guó)自改革開放以來，出現(xiàn)了不少白手興家的傳奇故事，然而，對(duì)那些成功的企業(yè)創(chuàng)辦人來說，接下來的難題是如何使辛苦建立的企業(yè)王國(guó)在自己退休后能持續(xù)發(fā)展。股權(quán)設(shè)置，則是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重大課題。

    譚小芳老師建議：對(duì)于國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)來說，企業(yè)家必須先決定企業(yè)的最優(yōu)治理模式。班納德孫-范氏模型可以協(xié)助我們解答兩個(gè)針對(duì)于此的基本問題，從而作出判斷：一是企業(yè)應(yīng)否由家族成員繼續(xù)管理;二是企業(yè)應(yīng)否由家族繼續(xù)控股。

    中國(guó)內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)大部分股權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個(gè)人，將來控制股權(quán)如何設(shè)計(jì)交接是很重要的問題。就拿均瑤集團(tuán)來說，均瑤集團(tuán)在創(chuàng)辦人因病逝世前將控制股權(quán)均分為三，贈(zèng)與創(chuàng)辦人的兒子與兩位親兄弟，這預(yù)示將來股權(quán)繼續(xù)在家族內(nèi)分散甚而售予外人的可能。與此推論一致的觀察是，均瑤已聘用非家族經(jīng)理人管理企業(yè)，走向標(biāo)準(zhǔn)化而非特殊化的企業(yè)方向。

    反方面的例子也有。

    例如，在2005年陳逸飛病逝后，逸飛集團(tuán)的繼承風(fēng)波一時(shí)成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，目前該集團(tuán)由其遺孀宋美英與長(zhǎng)子陳凜共同經(jīng)營(yíng)。從治理的角度看，這一繼承的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)創(chuàng)始人身后的財(cái)產(chǎn)分割問題，在陳逸飛的經(jīng)營(yíng)理念、個(gè)人興趣和創(chuàng)意難以被模仿和標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，后人如何繼承這些特殊資產(chǎn)并繼續(xù)保持其魅力，將在很大程度上影響逸飛集團(tuán)的命運(yùn)。

    逸飛集團(tuán)需要的是將陳逸飛的個(gè)人價(jià)值轉(zhuǎn)化成品牌價(jià)值，將其無形資產(chǎn)以最少的損失傳承下去，即從第一象限轉(zhuǎn)到第四象限，而這一工作在創(chuàng)辦人離世后推動(dòng)無疑非常艱難。這個(gè)歷史教訓(xùn)無疑值得企業(yè)家們記取，若欲企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須建立一套對(duì)未來環(huán)境變化敏感并能即時(shí)作出改變的治理機(jī)制。

    譚小芳老師為了適應(yīng)國(guó)情、企情，特意把復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)單化，形成了“三步曲”的理論框架。企業(yè)運(yùn)用這樣的“三步曲”就可以形成自己的戰(zhàn)略思路，規(guī)劃出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這“三步曲”就是：選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向;讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來;讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)下去。但真正實(shí)踐起來并不容易，所以，我說永續(xù)經(jīng)營(yíng)是個(gè)大智慧，這個(gè)小文希望可以起到拋磚引玉的作用，并對(duì)需要的朋友有所啟發(fā)!