何為“放鴿子”現(xiàn)象，對(duì)求職招聘有什么影響？ 　

“放鴿子”是怎么回事呢？在這里，我們對(duì)于面試者“放鴿子”現(xiàn)象，作如下定義：收到企業(yè)面試邀請(qǐng)的求職者，在已明確答復(fù)應(yīng)邀前往面試的前提下，失約且不提前告知企業(yè)，

如何減少“放鴿子”的面試技巧

。作為企業(yè)人力資源工作人員，每次面試安排，都是一次工作付出，對(duì)于求職者，每一份面試邀請(qǐng)函都是一次機(jī)會(huì)。而每一次“放鴿子”，都是一次浪費(fèi)，雙向的浪費(fèi)，不僅僅浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間，打亂了工作安排，同時(shí)也浪費(fèi)了求職者本人的一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，在此需要著重說(shuō)明的是，人才交流是雙向選擇的活動(dòng)，如果面試者在接到面試通知后，提前告訴招聘方不能過(guò)去的話(huà)，我們認(rèn)為這是正常的，不列入“放鴿子”之列。

如何減少“放鴿子”現(xiàn)象：

求職者放HR鴿子的現(xiàn)象，不能簡(jiǎn)單的將責(zé)任歸咎于求職者，也不能一味地指責(zé)招聘單位，而是求職者和招聘單位雙方都應(yīng)反思，

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《如何減少“放鴿子”的面試技巧》(http://m.msguai.com)。作為企業(yè)HR ，首先要做好自己的工作，在篩選簡(jiǎn)歷的階段，就可以多設(shè)置幾道求職門(mén)檻，這既可以提高收到簡(jiǎn)歷的有效性，又可以對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步地篩選。桂聘人才網(wǎng)同時(shí)建議企業(yè)HR，在電話(huà)通知面試者時(shí)要注意溝通技巧，放低心態(tài)與應(yīng)聘者平等溝通，了解他們的想法，盡量讓?xiě)?yīng)聘者多了解公司的狀況，并告訴對(duì)方崗位職責(zé)與要求，讓?xiě)?yīng)聘者覺(jué)得被尊重。如果在與對(duì)方交流的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)方面試意愿不強(qiáng)，要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)原因，并打消對(duì)方的疑慮，讓他感覺(jué)這次面試是值得嘗試的好機(jī)會(huì)，只有把交流工作做好了，企業(yè)才能招聘到合適的人才。

用人單位在面試求職者的同時(shí)，求職者也在選擇企業(yè)，用人單位不滿(mǎn)意便不錄用，求職者不中意便有可能“放鴿子”。對(duì)于求職者，桂聘人才網(wǎng)的建議是：選擇更好的工作機(jī)會(huì)本無(wú)可厚非，但求職者投簡(jiǎn)歷要慎重，應(yīng)該保持一個(gè)度，對(duì)待面試機(jī)會(huì)更應(yīng)慎重，不應(yīng)隨便放棄，因?yàn)檫@既可能錯(cuò)過(guò)好的工作機(jī)會(huì)，又可能上企業(yè)面試的“黑名單”，對(duì)今后的求職產(chǎn)生不良影響。當(dāng)面試機(jī)會(huì)發(fā)生重疊時(shí)，求職者千萬(wàn)不要吝嗇一通電話(huà)，這不僅是為人的基本禮儀規(guī)范，也是求職者誠(chéng)信的度量表。細(xì)節(jié)決定求職者素質(zhì)，求職者沒(méi)有必要在求職路上丟掉自己的誠(chéng)信！