在中國傳統(tǒng)高級財務(wù)經(jīng)理人的此岸與泊來品CFO的彼岸之間，橫亙著一條從制度環(huán)境、文化價值和知識背景都迥然各異的巨大鴻溝，

CFO：通往巔峰之路

    通往巔峰之路

    “中國的CFO太少太少了，”軟銀亞洲合伙人周志雄不住地感嘆，“中國企業(yè)需要大量的職業(yè)CFO，而且這種需求還會逐步增強。 ”

    “CFO這個新生群體的誕生，是公司財務(wù)職位的革命。”10年前，美國著名商業(yè)雜志《財富》，在一篇題為“超級CFO”的封面文章中，對CFO過于短暫的歷史，作出了一個并不夸張的定性描述。

    一方面是國內(nèi)為數(shù)不多、動輒幾百萬美元的年薪甚至幾千萬美元的股票收入、衣著光鮮、權(quán)力顯赫的CFO階層;另一方面，像前文提到的武學(xué)東、肖旭東、家云燕等一大批中國的高級財務(wù)經(jīng)理人卻面臨難以突破的職業(yè)天花板。在高級財務(wù)經(jīng)理人的此岸與CFO彼岸之間，橫亙著一條從制度環(huán)境、文化價值和知識背景都迥然不同的巨大鴻溝。

    中國CFO是怎樣煉成的?在通往巔峰的道路上，先行者們有何獨門秘籍?我們對中國的CFO階層類型做了一個粗淺的梳理，以資后來者鑒照。

    “資本飛客型”

    今天的企業(yè)都不得不在全球化浪潮的裹脅中生存。從業(yè)務(wù)國際化、資本國際化到管理國際化，一波波方興未艾。熟悉國際資本市場的會計師事務(wù)所合伙人、投資銀行家成為許多企業(yè)CFO的最佳人選，我們稱這類CFO為“資本飛客型”。在國內(nèi)CFO人才稀缺的今天，“資本飛客型”CFO尤其居多，他們中的代表有新浪CFO曹國偉、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO張子欣等。

    “在中國對CFO的理解是很狹隘的，美國也只有上市公司叫CFO，很多CFO不是管財務(wù)的，只是一個公司職位。其主要工作是通過財務(wù)手段進行戰(zhàn)略性的部署，另外一個重要的工作是賣公司，把公司推銷出去。做收購，中國沒有幾個公司比新浪做的好，這才是CFO真正要做的。”新浪CFO曹國偉對這一角色的理解，可謂一語中的。

    上世紀(jì)90年代初，擁有復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位的曹國偉放棄上海電視臺的記者職位，遠赴美國攻讀金融學(xué)碩士。1993年進入美國硅谷的普華永道做審計，曹國偉很幸運，因為那是硅谷最瘋狂爆炸的年代，在那里幾乎天天可以碰到其他地方一輩子都碰不到的，頻繁的兼并和上市。

    “我1999年進入新浪，幾次較大的收購都是由我主導(dǎo)。有些人專門做收購，但沒有幾個收購成功，除了市場機遇之外，還有一個經(jīng)驗的問題。”在美國資本市場歷經(jīng)風(fēng)雨的曹國偉，在新浪CFO的位置上駕輕就熟。“能不能抓住機遇，一要看你的判斷，還有就是在執(zhí)行過程中的執(zhí)行能力。”

    有著類似經(jīng)歷的搜狐公司CFO余楚媛，從香港理工大學(xué)會計系畢業(yè)后，曾任安達信中國區(qū)總裁、合伙人，后又任美國DJ投資公司大中華區(qū)總裁。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，成為搜狐公司CFO之后，她從資本層面對公司戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略重組，幾次漂亮的收購都在默默地為搜狐的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開路。

    資本飛客型CFO們的優(yōu)勢主要在于嫻熟的資本運作能力、寬闊的國際化視野、先進的管理思想以及與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合的戰(zhàn)略能力，此外，還有很重要的一點就在于他們在資本市場積累的人脈。

    新近百度在美國的成功上市，很大程度上源于其CFO王湛生在海外資本市場積累的經(jīng)驗和在美國資本市場的人脈網(wǎng)絡(luò)，因為現(xiàn)代化華麗衣裝下的華爾街，其實是一個很傳統(tǒng)的金

    融市場，投資的風(fēng)險讓這里的人們更相信“關(guān)系”。

    “破繭而出型”

    在有著豐富資本市場經(jīng)驗的CFO們風(fēng)光無限的同時，中國傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)理們卻在職業(yè)道路上苦苦掙扎，依舊深陷在財務(wù)技術(shù)和職業(yè)技巧的泥沼中不能自拔。其中只有極少數(shù)經(jīng)過艱苦卓絕的努力，最后才能破繭而出，修成正果，像被稱為亞洲第一CFO的亞信CFO韓穎、中國鋁業(yè)CFO陳基華，就是這樣的鳳毛麟角。

    早年盛行的蘇式會計思維至今仍然深深地桎梏著國內(nèi)的財務(wù)人員。按照蘇式會計的邏輯，企業(yè)財務(wù)人員只是一個技術(shù)工具角色，與資本市場無關(guān)。然而，現(xiàn)代公司治理中的CFO角色必須是一個高層決策者和管理者，經(jīng)常有人問：CFO必須會做賬嗎?這就好像是問：CEO必須會使用生產(chǎn)工人的“洗、刨、焊、鉗”等諸種工具嗎?

    這一點早已經(jīng)被現(xiàn)代管理學(xué)所否定，

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    然而，國內(nèi)大部分財務(wù)人員還都是從成本會計、管理會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)按部就班一步步打拼，大多也都止步于CFO之前。由于中國受早年的蘇式計劃經(jīng)濟影響，財務(wù)人員大多從事成本會計而非管理會計，財務(wù)人員只管低頭記賬，不需要與其他業(yè)務(wù)部門溝通，更無須協(xié)助業(yè)務(wù)部發(fā)展，這種以管錢為主的工作習(xí)慣導(dǎo)致財務(wù)人員無法形成有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)、預(yù)算和財務(wù)戰(zhàn)略。而對內(nèi)控制的成本會計，無論從知識儲備還是業(yè)務(wù)拓展，都與資本市場脫節(jié)，這使得中國的會計大部分只能“悶死”。

    “融資、管理和溝通是一個CFO最主要的三個工作。”被評為亞洲最佳CFO的亞信CFO韓穎曾這樣點明要旨。很多財務(wù)人員因為自身能力不足，只能在財務(wù)經(jīng)理位置上裹足不前。在這方面，成本會計出身的韓穎的職業(yè)經(jīng)歷很有啟發(fā)意義。

    另一方面，國內(nèi)財務(wù)從業(yè)者的生存狀況和制度環(huán)境并不理想。早在上世紀(jì)七八十年代，市場供給不足，國內(nèi)尚處于產(chǎn)品導(dǎo)向型時代，企業(yè)中最重要的是工程師;隨后的90年代，市場飽和，需要推廣，銷售人員的地位驟然提升;現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)也逐漸向資本導(dǎo)向型過渡，財務(wù)的重要性愈加突顯，然而絕大部分國內(nèi)企業(yè)管理理念仍然停留在上個世紀(jì)。

    “財務(wù)人員沒有地位，職能單一，被邊緣化，是成本包袱。”這是國內(nèi)大部分財務(wù)人員的共識。

    如果沒有一個理想的職業(yè)環(huán)境，財務(wù)人員該如何突破呢?

    對于這個兩難的棘手問題，中國鋁業(yè)CFO陳基華用了一個很生動的例子來說明，“如果交給你一件事情，你做得很好，可是你不滿足于此，就要請戰(zhàn)新的任務(wù)，做一些擴展性的工作。這個時候領(lǐng)導(dǎo)都會考慮你提出來的想法，有了前面工作的基礎(chǔ)，還有前次成功積累的信任，一般會將這個工作交由你做。做好了，明天你還可以說，還有這個邊緣也可以擴展一下。第一天完成了，第二天做的更多了，三天以后你能做的領(lǐng)域就很大了。第一天你是科長，那么三天后一定是經(jīng)理。”

    為什么會覺得自己懷才不遇呢?當(dāng)制度環(huán)境不完美的時候，成功的CFO都選擇了“不抱怨”，從局部優(yōu)化開始，從自身能力突破開始，才能破繭而出，最終幻化而登堂入室。

    “觸類旁通型”

    在資本市場與傳統(tǒng)財務(wù)路徑之外，還有一些CFO像八仙過海，各顯神通。雖然出身和背景各異，但最終都能觸類旁通，煉就另類CFO成功之路。像學(xué)英美文學(xué)出生的聯(lián)想CFO馬雪征、學(xué)精算師出生的中美大都

    會CFO卓世皓都屬于這一類型。

    在保險、證券、銀行等金融公司，處理金融、財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)本身就是其業(yè)務(wù)生產(chǎn)的一部分，很多原來從事生產(chǎn)型事務(wù)的優(yōu)秀員工更容易成為CFO。在保險公司，CFO許多為精算師出身，這個職務(wù)更相當(dāng)于生產(chǎn)型企業(yè)的工程師。例如中美大都會人壽保險公司CFO卓世皓，數(shù)學(xué)系碩士畢業(yè)后，一直從事精算工作。

    還有更另類的CFO，完全是財務(wù)的“門外漢”，既沒有財務(wù)教育背景，又沒有資本市場經(jīng)歷，例如聯(lián)想CFO馬雪征。

    馬雪征1976年畢業(yè)于首都師范大學(xué)，并獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位。1981年，曾獲得獎學(xué)金赴英國的King's College修讀英國文學(xué)。2000年9月，被提名成為香港董事學(xué)會會員。2001年、2002年連續(xù)兩年被美國《財富》雜志評為全球最有權(quán)力的50位商業(yè)女性之一。

    學(xué)英美文學(xué)出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”。在她眼中，CFO真正需要做的其實只是組織好團隊，借用專家顧問的力量來完成個人所不能及的任務(wù)。“我的方法，第一就是學(xué)習(xí)，第二就是依靠團隊。到今天我真的不是在做財務(wù)，而是在做人力資源總監(jiān)，如何發(fā)揮其他同事的專長，讓他們把對公司最大的忠誠性發(fā)揮出來，把遵紀(jì)守法的忠誠性發(fā)揮出來。一個人能懂多少?你懂會計，你懂司庫嗎?你懂司庫，你懂外匯對沖嗎?你懂外匯對沖，你懂稅務(wù)嗎?你不可能所有的都懂，但這全都是CFO的職能，你必須組織各單項的專業(yè)人士去完成。所以做餅干的能做PC，做汽水的能做PC，我相信我也能做CFO。”

    從資本飛客型、破繭而出型到觸類旁通型，成功的CFO們都有3個基本特征：良好的商業(yè)直覺、優(yōu)秀的溝通能力和高效的執(zhí)行能力。