猶太人卡爾·迪羅先生經(jīng)營(yíng)著一家五金公司,由于業(yè)務(wù)拓展的需要,公司招聘一批新員工,
管理故事:膨脹
。在新員工培訓(xùn)的大會(huì)上,他給這些新員工講了這樣一個(gè)故事:有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。
董事長(zhǎng)說(shuō):“這些設(shè)備不能扔,找個(gè)地方放起來(lái)!庇谑,專(zhuān)門(mén)為這批設(shè)備修建了一間倉(cāng)庫(kù)。
董事長(zhǎng)說(shuō):“防火防盜不是小事,找個(gè)看門(mén)人!
于是,找了個(gè)看門(mén)人看管倉(cāng)庫(kù)。
董事長(zhǎng)說(shuō):“看門(mén)人沒(méi)有約束,玩忽職守怎么辦?”
于是又派了兩個(gè)人過(guò)去,成立了計(jì)劃部,一個(gè)負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù),一個(gè)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。
董事長(zhǎng)說(shuō):“我們必須隨時(shí)了解工作的績(jī)效!
于是又派了兩個(gè)人過(guò)去,成立了監(jiān)督部,一個(gè)負(fù)責(zé)績(jī)效考核,一個(gè)負(fù)責(zé)寫(xiě)總結(jié)報(bào)告,
管理資料
《管理故事:膨脹》(http://m.msguai.com)。董事長(zhǎng)說(shuō):“不能搞平均主義,收入應(yīng)拉開(kāi)差距!
于是又派了兩個(gè)人過(guò)去,成立了財(cái)務(wù)部,一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí),一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)放工資。
董事長(zhǎng)說(shuō):“管理沒(méi)有層次,出了岔子誰(shuí)負(fù)責(zé)?”
于是又派了四個(gè)人過(guò)去,成立了管理部,一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作,一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作,一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作,一個(gè)總經(jīng)理———管理部總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
董事長(zhǎng)說(shuō):“去年倉(cāng)庫(kù)的管理成本為35萬(wàn),這個(gè)數(shù)字太大了,你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。”
于是,一周之后,看門(mén)人被解雇了……
啟示:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
越來(lái)越膨脹、制度越來(lái)越繁瑣、文件越來(lái)越多、效率越來(lái)越差……很多管理者不僅沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題,反而還陶醉在復(fù)雜的事務(wù)中沾沾自喜,以為自己正在為“即將到來(lái)的成功”而“努力奮斗”;有些人雖然意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,可是不知該從何處下手。因此,保持事物的簡(jiǎn)單化是對(duì)付復(fù)雜和煩瑣的最有效方式,這幾乎是所有猶太商人都認(rèn)可并遵行的準(zhǔn)則。
來(lái)源:金羊網(wǎng)