眼下許多咨詢界的同行以及研究院校的專家教授們不斷強調企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的靈魂，
警戒！發(fā)展桎梏于文化！
。企業(yè)也隨之呼應，大談企業(yè)文化，認為企業(yè)文化在企業(yè)經營中處于核心地位，似乎企業(yè)文化成了一個企業(yè)成長的老君金丹。因此，企業(yè)不舍成本的聘請咨詢公司建設企業(yè)文化，因為只要與文化沾邊的就是經營比較優(yōu)秀的企業(yè)，否則企業(yè)就是有問題。誠然，每一個稍微有一點企業(yè)管理常識的人，都不會忽略文化對企業(yè)經營效果的強大影響。我也同樣承認這個事實，但是問題在于企業(yè)是在不斷發(fā)展的市場中成長的，規(guī)模在一天天的擴大，地域也在不斷的拓展，由區(qū)域到全國向全球，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)要保持快速的成長又要確保豐厚的利潤，就需要企業(yè)不斷變革或轉型。在這不斷變革轉型的背后就需要不斷的對企業(yè)原有的方方面面進行相應的調整。諸如戰(zhàn)略，人員，組織機構，績效等等，文化同樣也不例外。那么我們就在這個時候需要思考企業(yè)的變革是基于文化的要求而設定發(fā)展方向呢，還是要根據發(fā)展來調整文化。說到底也就是一個戰(zhàn)略因文化而制定的問題還是因戰(zhàn)略而調整文化的問題。
其實，不管企業(yè)有沒有意識主動建設企業(yè)文化，企業(yè)文化都是從企業(yè)成立那天起就存在了。企業(yè)文化一旦形成其自身就可以通過多種途徑生存與發(fā)展，并常常保持較長時期的穩(wěn)定性。這種文化不是企業(yè)的口號、貼在墻上的標語、企業(yè)每天的早操、規(guī)范統(tǒng)一的服裝等等，而是滲透到了企業(yè)每個人日常的工作習慣、思維習慣、又有一部分通過公司的制度、激勵機制做了固化，領導們天天談論、會議上天天強調等等。有那么一句話“習慣決定成就”，這句話通常有兩個含義，好的習慣能夠成就事業(yè)鑄造輝煌，不好的習慣就會走入事業(yè)的反面了。通常組織的習慣也是一樣，在這個層面上，企業(yè)大力塑造良好的企業(yè)文化的積極意義就可見一斑了。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中不斷給企業(yè)提供著強大支撐得同時，給企業(yè)發(fā)展帶來桎梏也不在少數，大家在海爾激活“休克魚”的兼并過程中只是看到了海爾文化對結果起到得強大支持作用，可是往往忽略分析，為什么被兼并的公司可以這樣快的被海爾文化所同化？原因就在于在被兼并的公司中，他們的企業(yè)文化已經不能支撐根據戰(zhàn)略目標，持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展了，所以被時代的洪流快速的淘汰掉，
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《警戒！發(fā)展桎梏于文化！》(http://m.msguai.com)。企業(yè)面臨一個競爭及其慘烈的市場，一個開放了的全球范圍內的市場，公司面臨激烈的市場競爭，可能隨時都還有被淘汰的命運。這種情況下企業(yè)就必須不斷調整其經營策略，經營方向，不斷轉型與變革，同時就必須要不斷調整企業(yè)文化，使之與戰(zhàn)略相呼應。再拿海爾來說，在海爾的國際化過程中，海爾并沒有桎梏于自己原有的卓越的文化，而是不斷根據業(yè)務發(fā)展調整著企業(yè)文化。
在企業(yè)發(fā)展過程中如果不能及時調整企業(yè)文化，以使之不斷的適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，否則會企業(yè)帶來極大的損失。聯(lián)想3年前的多元化戰(zhàn)略的不成功，我們可以從柳傳志在談論聯(lián)想收購漢普時曾說過“漢普給他上了一課”的來剖析。我認為戰(zhàn)略轉型中聯(lián)想強勢的“制造文化”沒有及時進行調整，無法包容整合漢普的“服務文化”�？纯唇衲暝谑召廔BM的PC業(yè)務中，連續(xù)超過預期兩個季度的報表，我借用長江商學院的項兵院長對這次收購的評價：在資本上是聯(lián)想收購了IBM，而在管理上是IBM整合了聯(lián)想。
我們再看看IBM在戰(zhàn)略轉型過程中，郭士納對與IBM原有的文化進行的大膽的變革，不僅扭轉了IBM在PC機時代的頹勢，更根據產業(yè)的發(fā)展成功轉型服務，從新確立了IBM在信息產業(yè)領域的領先地位
戰(zhàn)略要變革、模式要從新設計、組織要調整，業(yè)務要取舍，制度要調整，那么文化也同樣需要調整。不禁想起朋友曾對我說過的一句話“要諸子注我，萬不可我注諸子”。在企業(yè)經營中也是一樣，諸如戰(zhàn)略，企業(yè)文化，6西格碼、流程再造、信息化、平衡積分卡等等都是企業(yè)實現(xiàn)資源高效配置的工具，實現(xiàn)企業(yè)利潤的手段，企業(yè)文化亦然，我們需隨企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展不斷調整企業(yè)文化，使企業(yè)文化為我所用，萬不可為其所累。
來源：中人網