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猴子的絕招 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    有一天,一個(gè)獵人經(jīng)過一座猴山,烈日炎炎,他想坐下來休息一下,

猴子的絕招

。突然,他發(fā)現(xiàn)前面有數(shù)不清的槍靶,走上前去一看,每個(gè)槍靶上子彈命中的都是十環(huán),這下可把這個(gè)獵人驚呆了,心想:我長(zhǎng)這么大,學(xué)了這么多年打槍,從來沒有見人有這么好的槍法,簡(jiǎn)直就是神槍手,我一定要找到他,向他學(xué)習(xí)一下打槍的技術(shù)。

    就在這時(shí),獵人的后面走過來一只猴子,肩膀上扛著一支槍。獵人想這只猴子肯定是那位神槍手了,忙上前搭訕:"請(qǐng)問你一下,這些靶子上的槍眼都是誰(shuí)打的。" "這些都是我打的。"猴子連蹦帶跳,喜形于色地說。

    "全都是十環(huán),你的槍法太準(zhǔn)了,簡(jiǎn)直就是神槍手!"獵人驚詫地問道。

    "這是我的絕招,一般人我是不會(huì)告訴他的。"猴子驕傲地說。

    "那你能告訴我嗎?我要拜你為師,學(xué)習(xí)你的神槍技術(shù)。"獵人興高采烈地問。

    "那不行,你得給我二兩銀子,我才把我的絕招告訴你。"猴子毫不商量地說。

    獵人想:二兩銀子不算多,能把"神槍技術(shù)"學(xué)到手,是一輩子的受用,劃算!

    打定主意后,獵人把二兩銀子給了猴子。

    "現(xiàn)在,你可以告訴我了吧,你的神槍是怎么練出來的?"獵人有些激動(dòng)地問。

    "沒問題,我現(xiàn)在就告訴你。但是有一個(gè)條件,我的絕招妙不可言,你知道后可不能到外面到處宣傳。"猴子一臉嚴(yán)肅地說。

    "好,你放心吧,我保證不讓別人知道!"獵人顯得十分著急。

    "那好,你聽好,請(qǐng)記住這兩個(gè)打十環(huán)的奧秘。"猴子說。

    獵人心想,真是太好了,原來是兩個(gè)秘訣啊,我這錢花的太值了。

    "第一個(gè)秘訣,是槍與靶子離得越近越好,最好你用槍口頂住十環(huán)的位置,然后開槍,

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猴子的絕招》(http://m.msguai.com)。第二個(gè)秘訣,是先打槍,然后在槍靶上畫圈。"獵人聽完后,當(dāng)時(shí)就暈倒在地了。

    寓言點(diǎn)評(píng):

    獵人花了二兩銀子,買來的就是這么一個(gè)"絕招",真的是冤死了,難怪最后他會(huì)暈倒在地。

    管理啟示:

    "指哪兒打哪兒"和"打哪兒指哪兒",雖然這幾個(gè)字是一模一樣,只是順序上不一樣,卻失之毫厘,差之千里。在現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效管理中,經(jīng)常會(huì)有這樣的出入出現(xiàn)。

    有這樣的一個(gè)案例:S公司是一家生產(chǎn)和銷售家用空調(diào)和中央空調(diào)的企業(yè),銷售隊(duì)伍分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì):A團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷售家用空調(diào),B團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷售中央空調(diào)。雖然家用空調(diào)比中央空調(diào)便宜,但按照慣例銷售數(shù)量應(yīng)遠(yuǎn)大于中央空調(diào)的銷量,所以總銷售額應(yīng)比中央空調(diào)的大。B團(tuán)隊(duì)齊心合力,互幫互助,而A團(tuán)隊(duì)則各自為政,單打獨(dú)斗,每個(gè)月統(tǒng)計(jì)后,B團(tuán)隊(duì)的銷售總額都遠(yuǎn)高于A團(tuán)隊(duì),這是一個(gè)不正常的現(xiàn)象,公司的老總注意到這個(gè)問題后,想把績(jī)效管理引入本公司。然而,在制定績(jī)效考核時(shí),規(guī)定A、B兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)為都要上漲15%,這種"一刀切"的績(jī)效考核使得每個(gè)月統(tǒng)計(jì)后,雖然B團(tuán)隊(duì)的銷售總額要比A團(tuán)隊(duì)高得多,但是每次A團(tuán)隊(duì)卻總能完成績(jī)效目標(biāo)而B團(tuán)隊(duì)卻無法完成,搞得B團(tuán)隊(duì)人心渙散,各投明主了。

    上述案例中的績(jī)效考核就是典型的"打哪兒指哪兒",不是根據(jù)市場(chǎng)銷售情況作為基數(shù)來定績(jī)效,而是根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)完成情況來定,具有相當(dāng)大的片面性,使得B團(tuán)隊(duì)在制定績(jī)效前所作的努力成為日后績(jī)效考核的最大障礙了,這樣的績(jī)效管理讓員工的積極性喪失殆盡。所以,企業(yè)在績(jī)效管理中,一定要以工作的難易程度做基礎(chǔ),做到"指哪兒打哪兒",而不是以個(gè)體成績(jī)做基礎(chǔ),就變成了"打哪兒指哪兒"了。(紫棠)

    來源:中人網(wǎng)

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