綜觀各國企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程我們可以看出，盡管在世界五百強(qiáng)企業(yè)中也很難找到從一而終做專業(yè)品類的企業(yè)，基本上是企業(yè)幾乎每個行業(yè)都會有所涉及，

堅持專業(yè)品類打造品牌專業(yè)化

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　　正就像俗話所說的：“成功的企業(yè)都是一樣的，”不過，如果我們仔細(xì)翻開各個企業(yè)成功的背后就可以發(fā)現(xiàn)，其實這些企業(yè)能夠成功，基本上都有一個共同的原因，那就是把產(chǎn)品做到了專業(yè)品類的NO.1，簡單點(diǎn)說，這些企業(yè)基本上都是先做專后做強(qiáng)的占據(jù)多數(shù)派。

　　這個最為典型的例子可以用TCL來驗證。TCL一開始是做電工的，所以TCL國際電工成為了開關(guān)面板國產(chǎn)品牌的NO.1，TCL在電工方面取得了巨大成功之后就開始涉及到家電行業(yè)、電子行業(yè)，等等。做過來做過去，TCL發(fā)現(xiàn)，品牌的忠誠度開始越來越差，所以就有人把TCL全稱為“TaiChaLe”（太差了），

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《堅持專業(yè)品類打造品牌專業(yè)化》(http://m.msguai.com)。弄到最后，TCL的虧損一瀉千里，不能不把最為賺錢的TCL國際電工賣給了羅格朗，一個國產(chǎn)幾乎最為知名的品牌就這樣沒落了，這不得不能說是一個國家的悲哀。這里還有中華牙膏、五羊雪糕等眾多曾經(jīng)的專業(yè)品類NO.1的品牌。

　　這也許跟國產(chǎn)品牌急于冒進(jìn)的心態(tài)有關(guān)，所以，對于目前仍在發(fā)展前進(jìn)的國產(chǎn)品牌來說，求穩(wěn)是非常重要的，要做專業(yè)品類的NO.1其實也并不是那么容易的，特別是隨著WTO開放后，國外涌入了大批的競爭品牌，企業(yè)要想縱深發(fā)展，必須堅持繼續(xù)做專業(yè)品類的NO.1的方向依然沒變，變的只是需要不斷地為品牌注入更多的活力，不斷適時推出新的細(xì)分產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者變化的消費(fèi)需求。

　　而對于做大，更多的是建議通過資本運(yùn)作的方式開展，而不是“蛇吞象”的模式，那樣很容易被噎著的！這點(diǎn)可以學(xué)習(xí)下日本企業(yè)對康師傅、統(tǒng)一的掌控。