薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，同時，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情，

薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)具備的五大特性

。薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些性質(zhì)呢？

　　一、系統(tǒng)目標(biāo)性

　　要使薪酬管理系統(tǒng)具有組織目標(biāo)性，就要把薪酬管理上升到戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統(tǒng)來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。

　　戰(zhàn)略性薪酬管理通過一系列薪酬選擇幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計，必須基于組織的戰(zhàn)略展開。每個企業(yè)的戰(zhàn)略不一樣，那么薪酬體系設(shè)計也就不一樣。

　　通過對組織薪酬因果鏈中員工薪酬的管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略薪酬， 從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略， 即組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。有了明確目標(biāo)，員工才會有努力方向，管理者才能依據(jù)目標(biāo)來對員工進行管理和提高支持和幫助。也只有這樣，大家才會更加團結(jié)一致，共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標(biāo)。

　　二、系統(tǒng)整體性

　　薪酬管理的每一個環(huán)節(jié)就是其系統(tǒng)內(nèi)的一個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互制約的，任何一部分都是不可或缺的，否則就不能稱之為一個完整的系統(tǒng)， 也無法達到薪酬管理的目的。另外，它們與人力資源管理的其它職能模塊以及整個企業(yè)管理系統(tǒng)都是緊密關(guān)聯(lián)的，它們共同構(gòu)成了一個有機整體。共同為企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)進行著有序的、協(xié)作的運作。

　　三、系統(tǒng)層次性從薪酬的層次上來看，薪酬可以分為總體薪酬和相關(guān)性回報

　　而總體薪酬又由現(xiàn)金薪酬和福利組成�，F(xiàn)金薪酬主要由基本工資、績效加薪和獎金。福利主要是收入保障、津貼和工作和生活的平衡三個方面構(gòu)成。根據(jù)馬斯洛的層次需要相關(guān)理論可知，基本工資是薪酬管理的最低層次，績效加薪和獎金則是高一層次的需求，

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《薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)具備的五大特性》(http://m.msguai.com)。而福利是更高層次的需求。企業(yè)薪酬要能吸引和留住人才，最低層次的薪酬要具有競爭性，同時保證自己的更高層次的薪酬計劃，才能使企業(yè)的薪酬具有戰(zhàn)略競爭力，進而促成了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過薪酬目標(biāo)的層層分解和層層實現(xiàn)，體現(xiàn)了薪酬管理系統(tǒng)的層次性特點。

　　四、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性

　　薪酬管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，系統(tǒng)內(nèi)部各要素間是相互關(guān)聯(lián)的。薪酬計劃是基礎(chǔ)， 為薪酬實施提供目標(biāo)方向，同時為薪酬評估提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；薪酬實施是在薪酬計劃的前提下付諸行動，是薪酬產(chǎn)生階段；薪酬評估則是對薪酬實施過程和結(jié)果的一個客觀評價，薪酬評估的結(jié)果是薪酬改進的依據(jù)； 薪酬反饋是薪酬改進的前提， 只有將薪酬評估的結(jié)果與員工進行有效溝通，才能從中發(fā)現(xiàn)薪酬管理的不足，為下新的薪酬管理工作提出改進措施。

　　另一方面，薪酬管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)其他子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，與整個企業(yè)的管理工作都是息息相關(guān)的。薪酬管理的目標(biāo)是：①吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，體現(xiàn)了薪酬管理與企業(yè)招聘模塊的緊密關(guān)聯(lián)；②鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力，這要求薪酬管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展相一致；③鼓勵員工高效率地工作，這需要企業(yè)薪酬設(shè)計和生產(chǎn)管理部門緊密聯(lián)系；④創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍，企業(yè)文化與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性；⑤控制運營成本，薪酬管理與財務(wù)管理是不可分割的。

　　五、系統(tǒng)動態(tài)性

　　同時，薪酬管理也是一個動態(tài)管理過程。在薪酬實施過程中，企業(yè)是不斷發(fā)展的，當(dāng)企業(yè)處在不同發(fā)展階段薪酬管理是不同的。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，當(dāng)企業(yè)處在初創(chuàng)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取低工資高獎金策略；處在高速增長期時就應(yīng)該調(diào)整薪酬為高工資高獎金的策略來吸引更多的優(yōu)秀人才；企業(yè)進入成熟期時由于企業(yè)具有豐厚的資金此時就應(yīng)該采取高工資高獎金；處于衰退期的企業(yè)的有效薪酬策略師高工資低獎金的措施。