企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,一把手一般有兩種狀態(tài):一種是忙著"活",就是想大事,努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境;一種是忙著"死",就是事無巨細(xì)必躬親,像個巨大的陀螺,在本應(yīng)屬于別人的舞臺上瘋狂旋轉(zhuǎn),而別人也只能給你騰地兒,站在邊上看你表演,
掌門人的最高境界
。但是,就算你的體能再好,也架不住這么賣勁地折騰。聰明的企業(yè)家,在能把握全局的前提下,不追求事必躬親,最要緊的是,不讓自己沒有時間放松和思考。如果你能做到將工作當(dāng)成"游戲",將鍛煉身體當(dāng)成"工作",你就達(dá)到了集團(tuán)掌門人的最高境界了。換句話說,在一般人看來,你似乎無為而治,而這種"不作為"就像放風(fēng)箏一樣,任那風(fēng)箏在空中遨游,控制它的那根繩子一直在你手中。所以,賢達(dá)商人應(yīng)該學(xué)會讓別人幫你打點(diǎn)生意,處理業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控,
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《掌門人的最高境界》(http://m.msguai.com)。同樣,把事情交給別人去做的風(fēng)險,你要考慮清楚并能夠預(yù)防和控制,避免把事情交給別人以后,你自己又變成了一名忙碌的救火隊(duì)員。切記:消防和救火是有區(qū)別的,消防的口號是"消防結(jié)合,預(yù)防為主",救火則是"死后驗(yàn)尸",無可挽回。"條條大路通羅馬",只要問題能夠有效解決,你大可不必具體處理繁瑣事務(wù),而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域里,你的下屬一定比你專業(yè),能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào),采用"關(guān)鍵會議制度"、"書面匯報制度"、"管理者述職制度"等有效方法進(jìn)行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力,失控的概率其實(shí)很小。這樣,你就會過得很愜意,既不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的"小媳婦",也不是上躥下跳忙得不可開交的"消防隊(duì)長"。