任何一件工作的負(fù)責(zé)人，必須有比別人更高的工作熱忱，
《松下幸之助管理日志》之1月22日：熱忱勝于才干
。因?yàn)橛袩岢溃拍芙蛹{部屬的提案，只要部屬對(duì)業(yè)務(wù)提出問題，就會(huì)很高興�！班牛覜]有注意到的事，他竟然注意到了。”心里會(huì)覺得很高興，因?yàn)樽⒁獾搅思?xì)微的問題，才能把工作做得更好�！∪绻麤]有熱忱，聽到部屬的報(bào)告，反覺得，“哼，神氣什么？”這么一來，不但你自己，連你的部屬也會(huì)滿心不高興，“算了，得過且過就好了”。除非特別有責(zé)任感的，一般人都會(huì)馬虎了事。——松下幸之助談工作熱忱
背景分析
松下幸之助在他的經(jīng)營(yíng)心得中這樣寫道：“我是站在發(fā)展的立場(chǎng)上，希望松下電器能為社會(huì)服務(wù)，為顧客提供在生活中有用的產(chǎn)品，所以發(fā)展公司是我的責(zé)任，
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《《松下幸之助管理日志》之1月22日：熱忱勝于才干》(http://m.msguai.com)�！�松下幸之助始終懷抱這樣的責(zé)任感與熱忱在經(jīng)營(yíng)公司。他認(rèn)為，對(duì)于員工而言，責(zé)任感和熱忱的重要性要?jiǎng)儆诓拍�。缺乏熱忱，無論擁有多高的才能、多豐富的知識(shí)，也都是紙上談兵，并無實(shí)際效用�？墒侨绻拍苌赃d，卻滿腔熱忱，默默奮斗，以勤補(bǔ)拙，也一定能產(chǎn)生良好的績(jī)效，對(duì)團(tuán)隊(duì)起到“推動(dòng)大家，群起合作”的正面效應(yīng)。行動(dòng)指南
身為領(lǐng)導(dǎo)者，必須持有強(qiáng)烈的責(zé)任感與熱忱，以此感染和帶動(dòng)部屬。對(duì)部屬表現(xiàn)出的工作熱忱，應(yīng)當(dāng)積極肯定和回應(yīng)，激勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴?/p>