如果還有誰在你眼前說某位CEO偉大，我的建議是，給他一耳光，

“偉大”的CEO傷不起

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　　2004年，我對偉大的CEO韋爾奇有過懷疑。當(dāng)時，韋爾奇攜他的新書與新夫人來到中國，受到頂禮膜拜，很多企業(yè)家信奉通用的數(shù)一數(shù)二理論，以及韋爾奇的多元化主張。不過，當(dāng)時的中國企業(yè)家普遍淺薄，很少有人預(yù)見到，曾經(jīng)令韋爾奇跑贏華爾街的通用金融公司，在2009年險些讓通用破產(chǎn)。

　　喬布斯顯然是“偉大”的，因為“偉大的韋爾奇”都對他拋出了“偉大”的贊嘆。巴爾茨顯然是“不偉大”的，因為她沒有能夠挽救得了雅虎這只病貓。

　　對剛被解職的雅虎首席執(zhí)行官巴爾茨，道瓊斯的Evan New Mark的評價非常有意思：從2009年1月加入雅虎的第一天起，她成功的機會就十分渺茫。

　　Evan New Mark的理由是，在2008年2月雅虎董事會(聘用和解雇巴爾茨都是同一個董事會)愚蠢地拒絕了微軟450多億美元的收購要約時，雅虎公司的慘淡命運就已經(jīng)注定了。由于受到谷歌和蘋果的擠壓，雅虎的業(yè)務(wù)在2008年就已經(jīng)相當(dāng)艱難。如今加上冉冉升起的Facebook，雅虎更是處于水深火熱之中，踏上了不歸路。

　　比較而言，蘋果的喬布斯是個非同尋常的特例，而他恰恰證明了這個規(guī)律：大多數(shù)CEO更多的是靠運氣而不是能力，

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《“偉大”的CEO傷不起》(http://m.msguai.com)。問題是，如果你想給喬布斯一頂偉大的帽子，請等10年，10年后蘋果還是否像現(xiàn)在這樣風(fēng)光，再封喬布斯偉大也不遲。這是一個傷不起的年代，封者很容易受傷而發(fā)瘋，被封者也很容易因封而瘋。

　　在過去的10年間，通用電氣CEO伊梅爾特可能是世界上最勤奮、最少犯錯誤的CEO。但在他即將結(jié)束在通用電氣的第一個十年任期，通用電氣卻狗熊得不行。很多人都說，通用電氣還是通用電氣嗎？曾經(jīng)讓華爾街驕傲的通用電氣哪去了？

　　自伊梅爾特掌權(quán)以來，通用電氣的股價跌了60%以上，收入年增長率不到2%，失去了A A A評級并削減了股息。

　　惠普的赫德可以是一位“偉大”的CEO嗎？他挽救了美譽不保的惠普，將被奧菲麗娜折騰得奄奄一息的惠普搶救了回來。不過隨著對公司的質(zhì)疑之聲越來越多，赫德突然之間不再偉大了，居然還性賄賂了。思科的錢伯斯也曾是一位“偉大”的CEO，但這樣的稱號也隨著思科的輝煌時光一同逝去。如今誰還記得思科和錢伯斯？

　　福特的穆拉利從通用汽車飛降福特，拯救了福特，被視作金融危機后美國的福音之一，現(xiàn)在被奉為“偉大”的CEO。但不能否認(rèn)，在美國三大汽車公司中，福特是唯一現(xiàn)金比較好的。換言之，福特有被拯救的基礎(chǔ)。還不服？好。換套思路，如果讓穆拉利去拯救通用汽車，結(jié)果會是怎樣？他能挽救通用汽車于破產(chǎn)境地嗎？

　　我們不是吝嗇到連個偉大的CEO的稱號都不舍得，事實上，我們是被偉大傷透了心，傷不起了。