故事：

　　一天，一個制造工廠的首席執(zhí)行官決定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進行他的“走動式管理”，

要動腦，更要開口

。正當他四處走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無事可做。他便問特德發(fā)生了什么事，這個員工解釋說，他正在等一個技術(shù)員來校準設(shè)備。這個時候，特德也不失時機地向首席執(zhí)行官抱怨自己已經(jīng)等該技術(shù)員很長時間了，電話打了好幾次，還不見人來。

　　首席執(zhí)行官問：“特德，請你告訴我，這臺設(shè)備你用了多長時間了？”

　　特德回答說：“哦，先生，我想大概有20年了�！�

　　首席執(zhí)行官繼續(xù)說：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準這臺設(shè)備？這很難讓人相信。因為我知道你可能是我們最好的機械師�！�

　　“哦，先生，”特德自豪地回答， “我閉上眼睛都能校準這個設(shè)備。但你知道，校準設(shè)備不是我的工作。我的工作描述上說了，期望我使用這臺設(shè)備，并將校準方面的問題報告給技術(shù)員，但不必修理設(shè)備。我不想讓任何人煩惱。”

　　首席執(zhí)行官忍住自己的沮喪，邀請這位設(shè)備操作員到辦公室，并請他拿出一份工作描述。“我要告訴你，”首席執(zhí)行官說，“我們將為你寫一份更有意義的全新工作描述�！笔紫瘓�(zhí)行官再沒有說其他的話，就將那份工作描述撕掉了，并很快在一張新表上寫了點什么東西，遞給了特德，

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《要動腦，更要開口》(http://m.msguai.com)。

　　新的工作描述就一句話：“用你的腦子�！�

　　道理：

　　實際上，特德知道問題的存在，并有能力解決問題，但他沒有說出來，更沒有去行動。所以被管理者認為是“沒有動腦子”，這一方面是不動腦子的表現(xiàn)，一方面是不積極主動的表現(xiàn)，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設(shè)備，仍然還在操作設(shè)備，而沒有獲得提升。

　　作為一名員工，你不僅僅要動腦子思考問題，而且要善于分析問題，提出解決方案，并與管理者進行溝通，簡單一句話，就是 “說出來”，說出你的想法，說出你的解決方案，然后再與管理者一起，尋找最佳的方案，并一起制定行動計劃，在以后的工作中加以改進。

　　僅僅說出來是不夠的，要想做得更好，你還做出來，要采取行動。史蒂芬·柯維說，任何優(yōu)秀的計劃都要要經(jīng)過兩次創(chuàng)造，一次是心智上的創(chuàng)造，即制定計劃和行動方案，一次是行動上的創(chuàng)造，即進行實踐，把計劃和方案付諸于行動。

　　作為一個善于動腦子的員工，不僅僅要思考問題，提出解決方案，更要善于動用智慧，把方案和計劃付諸于實踐，加強實踐，提高動手能力，為企業(yè)的績效發(fā)展貢獻力量。

　　員工并不是被管理的代名詞，實際上，員工才是自己績效的創(chuàng)造者和主人，而要想創(chuàng)造高績效，你就必須會“用你的腦子”，正確認識自己的角色，并采取積極的行動，謀求自己績效和企業(yè)績效之間的最佳結(jié)合點，在為企業(yè)做出貢獻的同時，也獲得更好的發(fā)展！