你是不是從早忙到晚，感覺自己一直被工作追著跑？但你的忙亂也許不是因?yàn)楣ぷ魈�，而是因�(yàn)闆]有重點(diǎn)，目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得越來越復(fù)雜，時(shí)間越來越不夠用，
簡單工作十法
。一天只有1440分鐘，在信息龐雜、速度加快的職場環(huán)境里，我們必須在越來越少的時(shí)間內(nèi)，完成越來越多的事情。在如今越來越復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡單”是最好的應(yīng)對原則�！昂唵巍眮碜郧宄哪繕�(biāo)與方向，你知道自己該做哪些事，不該做哪些事。
現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點(diǎn)”。因?yàn)椴磺宄繕?biāo)，總是浪費(fèi)時(shí)間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關(guān)鍵的信息，卻在不重要的信息上浪費(fèi)了太多的時(shí)間；抓不到重點(diǎn)，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。
以下就是10種最實(shí)用的、最簡單的工作方法。
1.搞清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯(cuò)誤的機(jī)會
你必須理清的問題包括：我現(xiàn)在的工作必須做出哪些改變？可否建議我，要從哪個(gè)地方開始？我應(yīng)該注意哪些事情，避免影響目標(biāo)的達(dá)成？有哪些可用的工具與資源？
2.懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度
對于許多人來說，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情。拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。
在決定你該不該答應(yīng)對方的要求時(shí)，應(yīng)該先問問自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么對我才是最好的？”你必須考慮，如果答應(yīng)了對方的要求是否會影響即有的工作進(jìn)度，而且會因?yàn)槟愕耐涎佣绊懙狡渌�？并且你是否真的可以達(dá)到對方要求的目標(biāo)？
3.主動(dòng)提醒老板排定優(yōu)先級，可大幅地減輕工作負(fù)擔(dān)
“手邊的工作都已經(jīng)做不完了，又丟給我一堆工作，實(shí)在是沒道理。”但是問題有沒有可能是出在你自己身上？你有沒有適當(dāng)?shù)胤从痴鎸?shí)情況？如果你不說出來，老板就會以為你有時(shí)間做這么多的事情。況且，他可能早就不記得之前已經(jīng)交待給你太多的工作。老板其實(shí)是需要被提醒的。
你當(dāng)然不可能同時(shí)完成這么多的工作，為什么不主動(dòng)地幫助老板排定工作的優(yōu)先級？你不是不做，但是凡事有先有后。提醒一點(diǎn)，討論的過程中必須時(shí)時(shí)站在主管的立場思考，估諒他面臨的壓力。你該做的是協(xié)助主管解決問題，而不是把問題推給主管。當(dāng)然，更不應(yīng)該自己承受問題。
4. 報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn)，只需少量的有用信息即可讓老板感到滿意
多數(shù)人在向主管或是老板報(bào)告時(shí)，總是擔(dān)心信息不夠多，“萬一老板問起來，答不出來，該怎么辦？”根據(jù)美國商業(yè)心理顧問公司的心理學(xué)家約翰?維佛所進(jìn)行的研究，有10%～15%的人在面對老板時(shí)會有恐懼的心理，而且如果向老板報(bào)告時(shí)手中的數(shù)據(jù)不夠多，感到恐懼的人數(shù)比例又會更多。
其實(shí)，這種擔(dān)擾是多余的。太多的信息會變得沒有重點(diǎn)，如果又缺乏解釋，對于老板將一點(diǎn)幫助也沒有�！皟�(nèi)容清簡，切中要點(diǎn)，最重要的是能夠幫助我快速地做決策�！边@是約翰?維佛詢問多位資深主管對于報(bào)告內(nèi)容的要求時(shí)，所得出的普遍性結(jié)論。
你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋，一定要有自己的觀點(diǎn)，而不是模棱兩可的描述。向老板報(bào)告時(shí)，要能精準(zhǔn)地掌控時(shí)間。
5.做簡報(bào)時(shí)增加互動(dòng)的機(jī)會，可縮短簡報(bào)的內(nèi)容與報(bào)告的時(shí)間
真正成功的簡報(bào)在于清楚而正確地傳達(dá)信息，創(chuàng)造溝通與對話的機(jī)會，進(jìn)而讓對方因?yàn)槟愕暮唸?bào)內(nèi)容而改變思維、決策或是行動(dòng)。因此，重點(diǎn)不在于簡報(bào)，而是溝通的質(zhì)量。你不只是“報(bào)告”，而是要引發(fā)雙向的對話，試圖影響對方，
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《簡單工作十法》(http://m.msguai.com)。在做任何的簡報(bào)之前，你必須思考以下3點(diǎn)原則：希望聽眾聽完簡報(bào)之后記得哪些重點(diǎn)？聽眾會有什么樣的感受？你希望他們聽完簡報(bào)之后有什么樣的決定？
接下來就是實(shí)際的制作問題了。最好的開始方式，就是把聽眾想知道的重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為問題，這樣不僅可以立即吸引聽眾的注意力，更可以大幅度地減輕你的工作負(fù)擔(dān)。簡報(bào)的過程不應(yīng)只有你一個(gè)人在說話，提出問題，可以讓你和聽眾有互動(dòng)的機(jī)會。這樣一來，50分鐘的議程你只需要準(zhǔn)備30分鐘的簡報(bào)內(nèi)容，其余的時(shí)間應(yīng)該是與聽眾互動(dòng)。
6.有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的信息上
正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。這樣至少可以刪除50%的郵件。第二步開始迅速瀏覽其余每一封信件的內(nèi)容，除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi)（例如兩星期內(nèi)）你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。這樣你又可以再刪除25%的信件。
7.郵件內(nèi)容盡量精簡，節(jié)省寫信的時(shí)間并增加對方響應(yīng)的機(jī)會
“最容易閱讀、理解與回復(fù)的信件，最吸引我的注意。”這是約翰遜在實(shí)施“追求簡單”的研究計(jì)劃時(shí)，一位資深主管對于電子郵件使用習(xí)慣的回答。
你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的信息，而且必須更容易閱讀，能節(jié)省對方的時(shí)間。該怎么做呢？你必須：把每一封電子郵件的內(nèi)容限制在大約8到12句的范圍內(nèi)；超過20個(gè)字就應(yīng)換行；如果超過3行必須空行。
8.當(dāng)沒有溝通的可能時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變
不論你是提出什么樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。如果真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時(shí)，你就不必再浪費(fèi)時(shí)間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。這時(shí)你必須做出選擇：你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見做事，還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。這是選擇的問題，無關(guān)乎好與壞。
9.只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭取到你要的資源
老板對你的信任來自你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度去思考：什么是讓你的老板感到最頭痛的問題？是無法依照原定計(jì)劃完成，還是無法掌控情況，對于未來感到不確定？是希望員工能夠做得更多，以降低成本？當(dāng)你在爭取預(yù)算時(shí)，必須先想清楚老板可能擔(dān)心的問題，這作為你說服老板的理由，是最有效的。
而且，不要只強(qiáng)調(diào)你單位或是部門的需求，你爭取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問題，達(dá)成目標(biāo)。所以，你的重點(diǎn)在于老板所擔(dān)心的問題，而不是預(yù)算數(shù)字。
當(dāng)你第一次提了要求時(shí)，最重要的是讓老板了解你的提案，會議時(shí)間越短越好，最好不要超過15分鐘。千萬不要在第一次提案的時(shí)候就直接要求需要多少預(yù)算，這樣通常不會有太高的成功率。你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機(jī)會。如果老板愿意再次討論預(yù)算的問題，通常成功機(jī)會可高達(dá)8成以上。
10.專注于工作本身，而不是業(yè)績評量的名目，這樣才能真正有好的表現(xiàn)
你要做的只有以下兩件事情：
至少每個(gè)月詢問你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問題，例如：“老板對于我所排定的進(jìn)度是否有什么意見？”“我想會議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進(jìn)的嗎？”
你應(yīng)該隨時(shí)和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的業(yè)績評量，這樣你可以事先知道自己的缺點(diǎn)在哪，及時(shí)做出改正，同時(shí)也可以了解主管的期望。
至少每個(gè)月詢問：“原先的工作安排有沒有必要調(diào)整？”也許你的目標(biāo)是在年初，甚至是前一年年底所定下的，然而外在的環(huán)境有所改變，先前所設(shè)定的目標(biāo)勢必做出調(diào)整，所以應(yīng)該隨時(shí)確定最優(yōu)先的目標(biāo)是哪些。