2008/3/26來源：價值中國

　　企業(yè)真是個奇怪的地方，

不是每個人都會做上司

。有些非常聰明的人，在企業(yè)里說變笨就變笨了。

　　一個年輕人在自己的崗位上表現非常優(yōu)秀，某一天被某一上司看中了。這個領導感覺到自己手下的都是笨人，于是對聰明人非�？粗�，便給這個聰明人以重用。但很快上司發(fā)現這個人開始變笨了。連一些小事再怎么做都跟不上領導的思路。

　　“基層跟不上中層的思路，中層跟不上高層的思路”，這種現象在企業(yè)里比比皆是。

　　那么到底是什么原因讓聰明的年輕人變“笨”了？答案可能只有一個，沒有笨的兵，只有笨的上司。不是每個人都會做好上司的。

　　有些上司個人的思路非常清晰，但下屬卻非常之累。下屬做不來的事，如果領導有時間，就一定能夠做的非常漂亮。任何時候，這位上司能夠一眼發(fā)現下屬什么地方做的不對。事實上，不用去看，他也知道下屬會在什么地方出錯，而且往往果不然就會在那個地方出錯。跟在這樣的領導后面做事，那才真叫累的。由于信息的嚴重不對稱，你既不知道他做為上司所擁有的信息，也不知道他真正的思路是什么，而且你也不敢獨立思考，你所能做的就是不斷的猜測他到底如何想的，猜能猜著嗎？越猜越笨，再努力只能等著挨批。

　　這樣的上司最大的錯誤不在于過于個人智商過高，而在于未能夠了解到管理智商不夠，不懂得如何通過別人去完成工作，

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《不是每個人都會做上司》(http://m.msguai.com)。人嘛，各有各的特點。做為領導最重要的是利用下屬的不同特點，施以不同的領導風格，該手把手的教就要手把手地教，該放手放手，該監(jiān)督就監(jiān)督著干，該適當控制就控制�？偸菑娬{個人智商，管理智商自然會被忽視。

　　另外有一些上司卻是個極端。我經常見到這樣的布置任務的方式：“某某，你把這事先做一下”。下邊問他要做到什么程度，他會說先拿個草稿出來再討論。下屬如果問的多點，他會感嘆：“怎么有那么多事，不能動腦筋嗎”。這類上司往往本身思維不夠清晰，根本不知道他要下屬做什么，也不知道布置任務要達成什么樣的目的。這樣稀里糊涂的上司，還真不少。下邊的人領任務根本沒有領清楚，更不知道整體思路是什么，做起來自然不知如何下手，也非常累。

　　不是每個人都會做上司的。我們常說，人是最復雜的動物。做上司的就是要讓最復雜的動物在組織當中簡單起來。誰能讓所有的人簡單地絕對與組織目標統(tǒng)一，誰能讓所有人的個人特殊性降低到了最低點，大家還心甘情愿，誰越會得到大家的認可。

　　管理是有些學問的，可能你不必專門到商學院去進修，但還是需要正視管理這門學問。如果你總感到自己的員工跟不上你的思路，可能你真該考慮考慮自己的領導藝術了。如果你的藝術性非常好，下面還是一團糟，也許就是你的管理系統(tǒng)出了問題了。