“海招”、“海投”現象是校園招聘中反映最多的，

校園招聘的海投之殤

。這種現象在校園招聘中屢見不鮮：企業(yè)為了招到合適的人才，不惜萬里挑一，花費大量財力人力進行大規(guī)模撒網式招聘。學生為了找到工作不錯過任何一個機會，更是抱著“廣撒網，多撈魚”的心態(tài)，每到招聘季便簡歷漫天飛。

某管理咨詢公司，2011年在北京和上海招聘初級分析員職位，雖然最終的入選名額一共只有4個人，但是該公司在全國范圍內都鋪開進行了校園招聘。對應聘該職位學生無專業(yè)要求，可謂是“海招”。招聘流程冗長，從一開始的網上職位申請，到網上數理和邏輯測試，再到大規(guī)模性格測試，接著是一面二面小組面試最終面試，從發(fā)布招聘信息到最終決定錄用人選，耗時4個月之久。

“每年校園招聘的時候，我們就像在打惡仗，整個過程可以用艱苦卓絕來形容。但是我們作為跨國大公司，必須采用這樣的海招模式，廣造聲勢，大規(guī)模招聘。”一家房地產公司的人事經理在談起海招式的校園招聘時，雖然也表示這樣的方式性價比不高，但對此也很無奈。

作為學生，面對“海招”采取“海投”的方法來應對。大學生通常很少精心準備個性化簡歷，往往都是到網上下載現成的簡歷模板，逐條填空。抱著這種大同小異的簡歷和求職信，他們就像是沒頭蒼蠅一樣亂撞，在現場招聘會上，看哪個企業(yè)的展臺前人多就往哪擠，只要自己的條件符合崗位的要求，也不管這家企業(yè)究竟是干什么的，能夠提供怎樣的發(fā)展空間，先遞上一份簡歷再說，

管理資料

《校園招聘的海投之殤》(http://m.msguai.com)。常常能在各類現場招聘會上看到，求職大學生抱著一大沓簡歷，在會場內往來穿梭，甚至有人用手提袋裝簡歷，即使這樣有時還不夠發(fā)，需要在會場內花錢再復印。而網絡求職幾乎零成本，“海投”更是成為大家普遍采用的方式。直接把對方的郵件地址往收件人欄里粘貼，一封封求職信就這么輕而易舉地發(fā)了出去。一天發(fā)出十幾封甚至上百封求職信都不新鮮。

但是這種“海投”的結果卻并不理想。在一次研討會上，一些招聘企業(yè)就大倒苦水——他們的郵箱里每天都塞滿了雪片般的求職信，需要花大力氣去篩選，可是最終發(fā)現大多數學生的條件并不符合他們的要求，更讓人哭笑不得的是，有時給學生打電話通知面試，他們竟然根本不記得自己曾經給這家公司投過簡歷，很多人上來要反問幾句：“你們公司是干嗎的?”“我投的什么崗位啊?”這樣的應聘結果可想而知。

對于“海招”和“海投”的誤區(qū)，已經有不少就業(yè)領域的專家開始思索破題的方法，與其沿用效率低下的“海招海選”陳舊模式，不如集中精力提高招聘的匹配度。在北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進會秘書長關長�？磥�，要做到匹配，企業(yè)首先要對自己有清晰定位，了解自己知名度和實力能吸引什么學校和畢業(yè)生;同時了解招聘崗位所需的能力層次和報酬吸引力。而學生也必須了解自己的能力，能進入什么企業(yè)、擔當怎樣的職位。在這樣的前提下，企業(yè)和學生就能做到精準匹配，不再是“大海撈針”，而是“一擊即中”式地招聘和應聘。