以前讀人物傳記時(shí)常常讀到偉人們?cè)谕粋�(gè)職位或體系內(nèi)三上三下之類的波折，
冷板凳你能坐多久？
。沒有遭遇過類似體驗(yàn)的人，對(duì)此最多哼哈兩聲，留不下什么深刻印象，只有切切實(shí)實(shí)感受過這種上上下下際遇的人，才會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的感慨。比如一位正在被新CEO的三把火折磨的副總經(jīng)理。自從新的報(bào)銷流程表開始實(shí)施后，原來大權(quán)在握的副總?cè)缃襁B每一張出租車票都要親自寫清楚上下車地點(diǎn)及會(huì)見了什么人，以前5萬元以下的費(fèi)用無需報(bào)批的日子一去不復(fù)返。財(cái)權(quán)被收了還不說，所有的權(quán)限都跟著縮水。好幾個(gè)正在談的項(xiàng)目突然被安插進(jìn)來的新人攪黃了，再也不是他一個(gè)人拍板了，而是所有雞毛蒜皮的細(xì)節(jié)都要集體討論。如果偉人們?nèi)先碌碾H遇能綿延一二十年的話，那么對(duì)副總來說，這樣的日子一天都忍受不了。一周后，他就已經(jīng)在積極尋找下家了。
是中國(guó)機(jī)會(huì)太多，還是現(xiàn)代人對(duì)挫折的忍耐力普遍下降？與這位副總相比，另一位與他境遇相當(dāng)?shù)母笨偛靡彩茄什幌逻@口氣辭了職。有趣的是，在他離開一個(gè)月之后，給他冷板凳坐的總裁也被趕下了臺(tái)。如果他再稍微多忍一個(gè)月，就算不被扶正，至少境遇也應(yīng)該好轉(zhuǎn)了，
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《冷板凳你能坐多久？》(http://m.msguai.com)。比起這兩位血?dú)夥絼偟闹袊?guó)高管，我倒是遇見過兩位不倒翁老外高管。同樣是權(quán)力被架空，徒留著總監(jiān)或經(jīng)理的頭銜，屁事都要申請(qǐng)匯報(bào)的那種，人家卻依然神采奕奕，上班時(shí)激情萬丈，全然像沒有冷板凳這回事一樣——在會(huì)議上積極發(fā)言，盡管沒人把自己的意見當(dāng)真，把自己簽完字后的文件積極送給讓自己坐冷板凳的新老總簽字，盡管知道自己的簽字只是走走形式，積極加班，盡管自己既不做決策又不干具體事。過幾年再回頭看看，當(dāng)年替代了他們的實(shí)權(quán)派們又已經(jīng)走得差不多了，這些從主力被趕到替補(bǔ)位置上的“冷板凳高管”們卻依然健在，并且隨時(shí)有機(jī)會(huì)重掌大權(quán)。
從這些有能力戰(zhàn)勝冷板凳的偉人身上，可以捕捉到幾點(diǎn)過人的品質(zhì)：一，臉皮要厚。當(dāng)圍繞在身邊的諂媚的笑容通通降級(jí)為敷衍的笑容，甚至別人的目光里明顯含有憐憫的神色時(shí)，要視若無睹。二，強(qiáng)大的自我欺騙能力。每天臨睡前對(duì)自己說三遍，這種情況不久一定會(huì)改變的，并騙取自己的信任。三，過人的表演才能。其實(shí)就是把坐在冷板凳上的自己演得像依然是場(chǎng)上主力的樣子即可。
比起當(dāng)前唱主角的將帥們調(diào)兵遣將的指揮能力，這些品質(zhì)對(duì)于職業(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展也許更有用。