陳天橋眼光獨到地預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)即將來臨的衰退，卻在積極轉(zhuǎn)型中輸給了自己

    興衰竟然可以離的如此之近，

“困獸”陳天橋

    從中國首富、網(wǎng)絡(luò)業(yè)的翻云覆雨手，到公司市值縮水60%，多方嘗試轉(zhuǎn)型努力卻無成果，盛大互動娛樂有限公司董事長兼CEO陳天橋經(jīng)歷這一切只用了不到一年時間。即使盛大永遠(yuǎn)不會對外承認(rèn)它的轉(zhuǎn)型失利，極善言辭的陳天橋早已回避媒體的訪問。當(dāng)本刊撥打陳的手機，回應(yīng)的只是一片忙音。

    夫復(fù)何言？

    從2005年2月19日開始，早已被視為中國網(wǎng)絡(luò)界重量級人物的陳天橋開始了其過山車般的旅途。

    當(dāng)日，盛大突然對外宣布，它已通過公開市場收購了新浪網(wǎng)19.5%的股份，成為其最大的單一股東。面對外界的嘩然與新浪管理層的錯愕，32歲的陳天橋似乎完成了加冕禮：網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)翹楚，與中文第一門戶的結(jié)合，足令所有競爭對手望塵莫及。而這場被喻為“將重新定義互聯(lián)網(wǎng)天空”的收購戰(zhàn)，用時任和訊網(wǎng)CEO的謝文的話說，“會讓盛大內(nèi)部所有人都把陳天橋當(dāng)成上帝�！�

    雖然一度試圖保持低調(diào)，但半個月之內(nèi)，陳天橋即徹底放下矜持，以“不談新浪之事”為前提，廣邀國內(nèi)媒體采訪。

    欲言又止間，陳將一個無比宏大的夢想擺在所有來訪者面前：他用兩年時間制定出“家庭娛樂戰(zhàn)略”，以網(wǎng)絡(luò)電視為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費和電子商務(wù)九個方面——這堪稱中國商業(yè)史上最成功的推廣活動，幾乎所有關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人都在極短時間內(nèi)了解到，陳天橋?qū)⑼瞥鲆粋�“盛大的盒子”。

    而到了2005年中，陳天橋又登上了媒體評選的中國富豪榜的榜首。人們樂于重復(fù)這樣3個數(shù)字：32歲，用5年時間，締造150億資產(chǎn)。當(dāng)其接受中央電視臺一檔節(jié)目的采訪，主持人毫不吝惜地將“用光的速度積累起了上百億的財富”等溢美之詞送給了陳。

    對于站在世界之巔的陳天橋，似乎只需要用多些時間來證明自己運籌帷幄的非凡才能。甚至，2005年7月中旬，明基宣布收購西門子手機的發(fā)布會上，意外出現(xiàn)的新浪董事長姜豐年被《環(huán)球企業(yè)家》問及盛大、新浪之事時，也僅簡單回答了6個字：“需要一點時間”。

    但歷史的邏輯已經(jīng)開始倒向另一側(cè)：入主新浪之事長期未見結(jié)果，令一度高出新浪股價6美元的盛大開始貶值。尤其是在盛大公布2005年第三季度財報，顯示主營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲收入為人民幣4.381億元，比上一季度下滑6.1%后，公司股價已經(jīng)跌落到15美元以下。

    壞消息接二連三。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場在2005年只增長了50％，甚至可能在最近幾年逐漸飽和。而易觀國際的數(shù)據(jù)則顯示，一度擁有中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場60％份額的盛大，在2005年讓出了半壁江山，與網(wǎng)易分別占有31％的市場份額。

    最大的問題是，雖然陳天橋用兩年時間圖謀轉(zhuǎn)型，其高調(diào)推出的產(chǎn)品并未受到市場追捧。盛大稱其已經(jīng)售出15.9萬套EZ Pod，但其在華東地區(qū)的總代理上海華清有限公司的相關(guān)人員透露，貨只是發(fā)到了代理商手中，并沒有銷售到用戶手上，“如果有3000臺到最終用戶手中，那影響力就會大了”，他說。

    “盛大現(xiàn)在是一只腳凌空，一只腳踩在懸崖邊上”，高盛的一位分析師表示。高盛曾是盛大在納斯達(dá)克IPO的承銷商，現(xiàn)在亦調(diào)低了對盛大的評級。

    據(jù)接近陳的人士稱，陳天橋一度閉關(guān)半年——若非面臨重大難題，自信如陳天橋者何至如此？一度熱衷于用MSN messenger與外界交流的他，在去年8月8日之后再未登陸過。據(jù)這一期間與其有過接觸的人士稱，他早已開始尋找新浪股份的買家。

    陳最近一次出現(xiàn)在公眾視野之中，是2005年12月12日，一向因心臟不好而避免出差的他出現(xiàn)在北京。在這個名為“EZ Pod上市慶功會”上，陳手持一個標(biāo)有盛大標(biāo)志的遙控器走上講臺，用略帶沙啞的聲音開始了演說：“家庭娛樂的夢想，世界首富比爾•蓋茨曾經(jīng)嘗試過，他失敗了；比爾•蓋茨的創(chuàng)業(yè)伙伴保羅•艾倫試過，他也失敗了，

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    “慶功會”后，陳天橋又舉行了一個小型記者招待會。像以往一樣，他頗富鼓動性地開始回憶：兩年前盛大在上市前路演時，海外分析師、投資者不知道什么是網(wǎng)絡(luò)游戲，要盛大逐一解釋。弦外之音是，雖然現(xiàn)在分析師、投資者們同樣也不知道什么是家庭娛樂戰(zhàn)略，盛大一樣要和他們解釋，“但我們不會被他們牽著走”，他信心十足的說。 臺下出奇的平靜。

    【棄子】

    2005年底，盛大終于表示，其所運營的《熱血傳奇》、《夢幻國度》以及《傳奇世界》將永久免費。

    消息一出，內(nèi)外皆是嘩然：這似乎昭示著盛大游戲輝煌的盡頭。為安撫員工，陳天橋親自撰寫電子郵件，稱這次模式的推出，盡管會對盛大的服務(wù)質(zhì)量和公司收入帶來壓力，但是如果盛大不能適時地調(diào)整，就不會有未來五年的持續(xù)發(fā)展，并表示，自己最尊敬的企業(yè)正是以“我們越是為用戶省錢，我們就越賺錢”為理念的沃爾瑪。

    這一主動放棄收入的選擇，的確與行業(yè)內(nèi)外對陳天橋的認(rèn)識相差甚遠(yuǎn)。陳在網(wǎng)絡(luò)業(yè)以長于細(xì)節(jié)，精于控制著稱。上海網(wǎng)游業(yè)一名負(fù)責(zé)人曾對本刊記者稱羨：盛大每個月給游戲網(wǎng)管的工資只有1000元，且工作強度巨大，規(guī)定所有網(wǎng)管每天必須回至少700封郵件——據(jù)說，為將這一高壓文化執(zhí)行下去，網(wǎng)管的機房里有7個攝像頭，直接連到陳的辦公室去。

    即使面對外界壓力，陳也鮮少做出妥協(xié)。關(guān)于其強硬性格的一個傳聞是：盛大和ActoZ打官司的時候，按合同，盛大應(yīng)該把數(shù)據(jù)庫都交給ActoZ，但陳否定這種說法，他說，我們合同上說的是：把數(shù)據(jù)庫給韓國公司，數(shù)據(jù)庫應(yīng)該指甲骨文公司的軟件，而不是數(shù)據(jù)資料。

    無疑，此次盛大的大幅讓步，很大程度上來自于陳天橋的意愿。陳很早以前就已表示，盛大最大的壓力之一就來自于政策風(fēng)險。

    由于網(wǎng)絡(luò)游戲遭到越來越多社會輿論的譴責(zé)，陳天橋也隨之成為家長眼中的“罪魁禍?zhǔn)住�，這與他想成為社會主流人物的初衷相背，“他從來沒有認(rèn)為過自己的命運中只有網(wǎng)游，更多的想要整個社會承認(rèn)他的價值”，一位公司高層說。

    陳天橋2002年便開始為此心力交瘁。這一年，第一次有傳奇游戲玩家因為道具丟失而沖入陳天橋的辦公室向其怒斥，“對罵了5個小時，雙方都感覺太累”。

    而在一次與朋友的對話中，陳也禁不住就此訴苦。朋友隨口夸贊陳的事業(yè)說，“你還是很幸運的，盛大基本沒有碰到什么挫折�！辈幌腙悘埧诰褪且淮蠖慰啵骸耙粋�企業(yè)可能遇到的災(zāi)難，盛大哪一項沒有碰到過？三株口服液吃死過人，也有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡的，青少年迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，《人民日報》頭版都點過我們的名……”

    這種壓力與日俱增，而陳和主管部門的溝通也一直沒有間斷，在去年年中，新聞出版總署制定出全國首個《網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)》開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)相關(guān)人士透露，背后的推動者正是盛大。 盛大的一些游戲免費，也是部分與此有關(guān)，一位了解內(nèi)情的盛大員工告訴本刊：“主管部門曾經(jīng)要求陳率先在這方面做些表示，陳表明過會迎合部委的要求。當(dāng)然，傳奇也快到生命周期了�！睋�(jù)說陳天橋由此也十分羨慕網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊，“他現(xiàn)在60％的收入都來自游戲，卻沒有遭受一點攻擊”，他曾如此感嘆。

    這讓陳天橋不得不早早展開對未來的布局。他并未采納曾為其做顧問的謝文的建議，把盛大的箭頭產(chǎn)品《傳奇》的玩家變成盛大的社區(qū)用戶，而且，他主動放棄了近年來火遍全球的《魔獸世界》，頗為大方地表示，愿意這個市場多些成功者。

    2005年3月，接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時，陳天橋表示，自己在過去兩年間真正的工作只有一個：為大轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。他先把散落在各個游戲的用戶群進(jìn)行整理，隨后用4.5億美元收購浩方、邊鋒等游戲網(wǎng)站甚至一家文學(xué)網(wǎng)站。此外，盛大還花了一年時間，在全國六十多個城市招聘了數(shù)百個人去做銷售，搭建送貨到家的銷售渠道。

    萬事具備，所等待者，不過是將線上線下渠道連接在一起的那個盒子。