據(jù)載：“日前，國內(nèi)最大的乳制品企業(yè)蒙牛的廣告煥然一新，以‘每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人’為傳播口號(hào)，該公益廣告片中孩子一張張可愛的笑臉，喝著牛奶燦爛的微笑，以及振臂高呼‘每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人’，讓人激動(dòng)萬分，
老總談五－－要學(xué)蒙牛？沒有進(jìn)步，只有退步！
。”并且，“中國奶業(yè)協(xié)會(huì)理事長劉成果表示，‘蒙牛乳業(yè)向500所貧困學(xué)校捐奶，此舉積極響應(yīng)溫總理號(hào)召，利國利民，作為乳業(yè)領(lǐng)軍品牌，蒙牛承擔(dān)起了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感和使命感，是眾多乳品企業(yè)的榜樣�！�從該次蒙牛企業(yè)的主題活動(dòng)來看，蒙牛的“社會(huì)責(zé)任感和使命感”，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。但從蒙牛一步步走向成功的路徑來看，蒙牛成功之處，不在于進(jìn)步，而恰恰相反，在于：
退步！
退步之一：
不宣稱自己第一，做內(nèi)蒙古草原第二的牛奶企業(yè)
這是蒙牛剛出道之時(shí)，對(duì)自己的定位。這跟99%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就定位于“領(lǐng)先”、“第一”、“區(qū)域第一”、“行業(yè)第一”、“銷量第一”相比，一點(diǎn)也不宏偉，一點(diǎn)也沒有內(nèi)蒙人的豪氣，一點(diǎn)也不振奮人心。可是，就是這樣的退一步精神，讓蒙牛能夠潛心于內(nèi)功的修煉，潛心于產(chǎn)品的開發(fā)，潛心于團(tuán)隊(duì)的打造，潛心于品牌最樸實(shí)的積累，潛心于各種有效資源的整合。
退步，讓蒙牛沒有了崇高戰(zhàn)略的包袱，沒有了社會(huì)各界的壓力，輕裝上陣，這讓蒙牛從此邁開了大步。
啟示：對(duì)于企業(yè)而言，不是口號(hào)要如何響亮，戰(zhàn)略如何宏偉。目標(biāo)聚焦、目標(biāo)切合實(shí)際最重要。做第二，實(shí)際上就是追趕者中的第一！
退步之二：
不選中央臺(tái)，退到地方臺(tái)的贊助活動(dòng)
當(dāng)仍舊是那99%的企業(yè)在搶中央電視臺(tái)的標(biāo)王位置和中央臺(tái)其它節(jié)目的贊助與合作時(shí)，蒙牛卻從自身產(chǎn)品特點(diǎn)出發(fā)，贊助與合作，他們選擇的是一個(gè)地方衛(wèi)視，這一合作，甚至不是一次偶然，而是深入的分析，因?yàn)橐呀?jīng)合作了兩屆！蒙牛知道自己需要的是更多的年青人來參與，從而在他（她）們心目中建立產(chǎn)品和品牌的印象，
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《老總談五－－要學(xué)蒙牛？沒有進(jìn)步，只有退步！》(http://m.msguai.com)。蒙牛酸酸乳內(nèi)存的東西正是年青的、自我的、努力才能實(shí)現(xiàn)的、成長的體現(xiàn)，而湖南衛(wèi)視的正是年青人的舞臺(tái)。退步，讓蒙牛能夠更好地去挖掘自己，并且能夠更深切地與目標(biāo)消費(fèi)者作更多的交流、互動(dòng)與溝通。這種退步，沒了依附與其它因素的束縛，蒙牛走得越來越遠(yuǎn)。
啟示：傳播一定要在消費(fèi)者心目中留下印象。所以，普通傳播手段與跟風(fēng)行為，是浪費(fèi)的，是不可取的。企業(yè)需要退而想獨(dú)招。
退步之三：
老牛不做終身總裁似的“獨(dú)裁“，退得多是為了看得遠(yuǎn)
牛根生這個(gè)蒙牛的創(chuàng)始人，這個(gè)領(lǐng)頭羊，在事業(yè)高峰期激流勇退，不再過問日常事務(wù)擔(dān)任總裁。這也是一個(gè)多么大膽之舉！欣慰的是，蒙牛企業(yè)并沒因?yàn)樗耐司佣艿讲涣加绊�，�?jù)報(bào)道，2006的趨勢，有可能成為行業(yè)銷售額第一企業(yè)。
這不僅是牛根生個(gè)人的發(fā)展問題，更反應(yīng)了蒙牛企業(yè)的“性格”與“風(fēng)尚”與百年基礎(chǔ)—不急進(jìn)，能看到長遠(yuǎn)，企業(yè)是大家的。
啟示：國內(nèi)企業(yè)多是創(chuàng)始人一個(gè)人的天下。這種天下是井底天下。要將企業(yè)做大做強(qiáng)，個(gè)人永遠(yuǎn)代替不了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)聯(lián)合艦隊(duì)。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的退居，是一個(gè)企業(yè)成熟與可持續(xù)發(fā)展的最基本標(biāo)志。