“打江山容易，守江山難”，一個企業(yè)的開創(chuàng)、經營和發(fā)展與打江山和守江山一樣如出一轍，

創(chuàng)業(yè)型老板為什么喜歡事必躬親？

    中國自改革開放以后至今，已步入到了第四代老板掌權的時代，這就很貼切的兌現(xiàn)了這種說法：“第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子”。而從第一代老板到第四代老板的更迭，這是具有普遍意義上的。這其中，更多的是自從我們的市場經濟這個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍的大市場確立，就表現(xiàn)出了誰的本事大，誰就會飛得更高，走得更遠。

    在為數(shù)眾多的中小型企業(yè)和民營企業(yè)，許許多多都是由老板親自開創(chuàng)的，他們是靠膽識過人和魄力與魅力的結合而打拼出自己的一片天地。這些第一代同第四代老板一起共同見證企業(yè)、社會與市場變遷的一群企業(yè)家為數(shù)不少，所以他們更懂得珍惜目前所擁有的，更不放心任何一個企業(yè)哪怕是企業(yè)中的高級管理人員所做的一件件或大或小的決策和工作，表現(xiàn)出一種種典型的事必躬親。

    通過我長期的觀察與研究發(fā)現(xiàn)，即便是企業(yè)在導入一種又一種先進的管理模式，或是通過學習或是模仿某些具有先進管理模式的企業(yè)，雖然被這些創(chuàng)業(yè)型老板認可并且是事先導入的管理模式，仍然無法擺脫這些創(chuàng)業(yè)型老板事必躬親的命運。老板們仍然會無論大事小事都要插手、干預，往往起到的反而是事倍功半的效果，有時甚至是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    導致企業(yè)中這些創(chuàng)業(yè)型老板在管理上事必躬親的原因，我認為有以下幾點：

    1、從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)企業(yè)一切來之不易

    創(chuàng)業(yè)型的老板之所以這樣稱呼，他們絕大多數(shù)都是通過一窮二白的白手起家的。從一個英姿颯爽、風華正茂的年輕人開始創(chuàng)業(yè)，到了業(yè)創(chuàng)成后，使企業(yè)走向發(fā)展較為穩(wěn)定和成熟時，自己也快步入到了步履有點蹣跚的，兩鬢有些斑白的中老年人行列之中了。而這其中創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的這些老板們所遇到的艱辛，自己付出和辛苦、汗水甚至是血淚，只有他們自己知道。

    隨著時代的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)業(yè)型老板的創(chuàng)業(yè)時間周期也在縮短，如果說第一代老板從創(chuàng)業(yè)成功到守業(yè)要經歷二三十年的話，那么第四代老板或許僅僅就需要三五年的光景。而這其中形的時間反差以及觀念與經歷，使創(chuàng)業(yè)型老板們更感覺到企業(yè)目前的一切來之是多么不易，

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    所以，創(chuàng)業(yè)型老板普遍都比較節(jié)儉，反對浪費，有時甚至表現(xiàn)出的是吝嗇，但該投入的和需要投資的錢會毫不吝惜，可管好一個家談何容易，他們認為就需要事必躬親的大小事都去管，這就是他們與普通居家過日子老百姓的區(qū)別所在。

    2、長期的管理習慣一時無法回避

    創(chuàng)業(yè)型的老板事必躬親的管理方式更多的是在長期的創(chuàng)業(yè)與工作過程中養(yǎng)成的一種管理習慣。由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，缺這少那，大事小事都需要老板來拿主意、操心。老板作為企業(yè)雛形期的管理核心，下面的人不可能在許多事情上不請示老板的，有時哪怕是一些雞毛蒜皮不值一提的小事也不例外。這是創(chuàng)業(yè)型老板所帶領的一幫人給老板的一種尊重，也是一種自己不承擔多少責任的表現(xiàn)。

    而老板的事必躬親習慣一旦養(yǎng)成了，他就會更加主動的表達這種工作習慣和管理習慣，哪怕企業(yè)已經從創(chuàng)業(yè)期步入到了發(fā)展期和穩(wěn)定期，這種習慣或許會影響許多創(chuàng)業(yè)型老板的一生。他們會把一些除需要自己決策的大事做出決定后，仍然把會去解決一些小事或者是不是作為老板工作職責范圍內的工作。這就是我們常說的 “老板的手伸得很長”長到越級行事或跨越部門去管理。盡管老板這種事必躬親的工作方法與管理習慣使他非常勞累，但老板已經成為一種習慣，他很愿意這樣去做，樂此不疲。如果要讓這些事必躬親的創(chuàng)業(yè)型老板改掉這種習慣，恐怕就好比是要讓一個從三歲到二十歲都使用左手干一切的“左撇子”改用右手吃東西和做事一樣，一個字“難”！

    3、向企業(yè)管理者和員工展示自己的能力

    由于企業(yè)是老板的，創(chuàng)業(yè)型老板自然非常得意，時時處處表現(xiàn)的是他的能力是高于企業(yè)所有人員的。企業(yè)就象是老板的一幅書畫作品，管理就如同老板手中的筆，老板可以氣若神閑的去欣賞，也可以聚精會神的去創(chuàng)作。而不論老板畫出來的作品是恢弘大氣，稱得上是企業(yè)的宏圖偉業(yè)，還是隨意而為的信手涂鴉，這些老板都不會擔心會招來什么不好的評價和對自己的不良影響。只要想在企業(yè)里呆下去的員工都會異口同聲的贊賞老板是一位技藝高超的實力派“書畫大家”。

    這就是老板的能力，老板向企業(yè)員工展示出來的非凡能力。老板會評價生產方面的工作，因為老板就是從手工式作坊起家的；老板會給營銷方面的人員上課，因為老板就是把手工作坊式生產出來的東西拿出來走街串巷去賣的；老板會給財務方面的人糾正錯誤，因為企業(yè)和錢財就是他一分一厘掙下的，然后再花出去，然后再掙回來的；老板還會這樣，還會那樣……

    總之，老板就是在做一種展示，一種毫無掩飾、不矯揉造作的向員工做各種能力的展示。