毫無疑問，此番娃哈哈達能之戰(zhàn)，娃哈哈在情理方面優(yōu)勢明顯：

    ――擁護民族品牌之愛國情，

娃哈哈：有情也有理

。娃哈哈與聯(lián)想、海爾一樣，是中國企業(yè)的驕傲，是難得的有世界影響力的中國品牌。娃哈哈又與聯(lián)想、海爾不一樣，她不是偶爾才購買一次的耐用消費品，她是伴隨我們?nèi)粘?a class="channel_keylink" href="http://m.msguai.com/zuowendaquan/shenghuozuowen/" title="生活">生活左右的大眾消費品品牌，數(shù)百億瓶的娃哈哈口服液、果奶、純凈水伴隨著，見證了一代代的中國人，特別是少年兒童的快樂健康的成長。猶如可口可樂代表者美國文化和民族自豪感，娃哈哈也已經(jīng)是自強不息中國品牌的代表。如果讓娃哈哈品牌落入達能之手，中國的億萬民眾一定不答應。只要是中國人，有民族心、愛國心的中國人，都一定會支持娃哈哈這一方。

    ――對企業(yè)家宗慶后的尊敬之情。42歲，白手起家創(chuàng)立娃哈哈，20年來沒有休息天，每天工作超16個小時，一手將娃哈哈締造成中國最大的最盈利的食品飲料企業(yè)。這樣的有經(jīng)營謀略的如此敬業(yè)的企業(yè)家有幾個？能夠不畏外資，打破“外資崇拜”，高呼“中國人民、中國企業(yè)站起來了”，與達能強硬談判，這樣的有骨氣的民族企業(yè)家又有幾個？網(wǎng)上“民族英雄宗慶后”“中國企業(yè)的脊梁”的美譽的確名實相符。

    ――對不勞而獲的達能的厭惡之情。達能，利用中國當年市場環(huán)境的不成熟，不斷并購參股樂百氏、益力、光明等優(yōu)秀企業(yè)，是典型的披著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營外衣的資本并購者，

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《娃哈哈：有情也有理》(http://m.msguai.com)。其自身的經(jīng)營能力實在不趕恭維，樂百氏、益力都是在達能的全面掌控下巨虧。而在娃哈哈，沒有提供任何的幫助，坐享巨利。這樣的資本食利者，在廣受馬克思思想影響的中國，顯然是過街老鼠，人人喊打。

    我們尊重給中國帶來先進管理理念的在競爭中成長的的“可口可樂、寶潔”們，但我們討厭那些向豺狼一樣并購中國優(yōu)秀企業(yè)的不勞而獲坐享其成的資本食利者“達能、凱雷”們。另外，達能――不誠實、雇英國保安公司監(jiān)控娃哈哈、高薪挖合資公司銷售精英墻角（詳見筆者“達能：也請你尊重規(guī)則”一文）等系列不守國際規(guī)則的行為，更令國人厭惡。

    無論是社會輿論的聲音（達能公關(guān)公司雇傭的槍手除外），還是民眾的調(diào)查（80％以上的網(wǎng)民鼎力支持娃哈哈支持宗慶后），天時地利人和的娃哈哈，占盡了情理上的優(yōu)勢。

    那法理上呢？本來，連筆者都認為娃哈哈在法理上處于相對劣勢，但是，隨著事件的發(fā)展，根據(jù)公開的資料推理，娃哈哈在法理上也占有了不少優(yōu)勢，筆者也特別咨詢了一些法律界專業(yè)人士，他們也認為娃哈哈的官司贏面較大。上海有位知識產(chǎn)權(quán)方面的著名的法律專家就認為：“娃哈哈，一定能笑到最后。”

    達能挑起事端，要低價并購娃哈哈非合資企業(yè)以及提請國際仲裁的合約依據(jù)是以下兩條：1、合資公司擁有娃哈哈商標的所有權(quán)和獨家使用權(quán)（利用了非合資企業(yè)使用娃哈哈商標必須獲得合資公司董事會認可的變相商標轉(zhuǎn)讓用條款）。