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光榮，夢想和N次創(chuàng)業(yè)

。成功和失敗是同一過程。沒有人在乎你以前曾經(jīng)失敗過多少次，經(jīng)歷最后一次失敗而最終爬起來了，你就是成功者。對于企業(yè)也一樣。

    我想每一次的成功和失敗都有著背后的辛酸，成功固然值得慶祝，不僅是因為獲得了金錢，更重要的是贏的了對手的尊重，而這個對手要足夠的強大。就像當(dāng)年雷士照明一樣，作為全球照明業(yè)巨頭的飛利浦萬萬沒有料到，當(dāng)年這家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，經(jīng)過中國市場近10年血雨腥風(fēng)的打拼，如今已傲然成形。從數(shù)以千萬計的中國照明企業(yè)中脫穎而出，從一家年營業(yè)額數(shù)百萬元的作坊式企業(yè)成長為年收入過13億元的行業(yè)領(lǐng)軍巨頭，并最終成為飛利浦在中國的頭號競爭對手。 這期間只用了8年的時間。如今我們看到的是一個成功的雷士照明，可誰又知道這家企業(yè)背后創(chuàng)業(yè)的辛酸。在他的背后不是一次創(chuàng)業(yè)就成功的，而是N次，這N次使雷士變的越來越強大。正是有了N次失敗的經(jīng)驗才使我們離成功越來越近。正如當(dāng)年聯(lián)想少帥楊元慶講的那樣，我更喜歡別人把他當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)者看待，而并不僅僅是一個管理者。我想也正是他這樣的心態(tài)，才是他成功的原因之一，新聯(lián)想在他的帶領(lǐng)下短短幾年就取得了如此輝煌的業(yè)績，收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，是新聯(lián)想成為了世界500強，成為全球第三大電腦公司，從這一點上來說就證明了創(chuàng)業(yè)心態(tài)的重要。相對與幾年前中國的企業(yè)要走出國門，邁向國際化是沒有歷史經(jīng)驗借鑒的。但機遇和挑戰(zhàn)是共存的，我相信就目前國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)來講是沒有這個能力的，也很少有這種勇氣，

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《光榮，夢想和N次創(chuàng)業(yè)》(http://m.msguai.com)。更缺少的是作為領(lǐng)導(dǎo)人的所具有的特質(zhì)。其實失敗并不可怕，并不是最后的末日，更重要的是獲得了資源和別人不具有的經(jīng)驗。這不是用成功和失敗來衡量一個人價值的標(biāo)準(zhǔn)的時代，也不是用金錢來衡量一個人成功和失敗的時代。在通往成功的路上會有許多困難，許多我們想了都想不到的困難。重要的是面對困難時的心態(tài)和解決問題的方法，要認清形勢和來自外界壓力的原因。這就需要我們有堅定的目標(biāo)。正如到河對岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，剩下的是什么都沒有，而企業(yè)需要的是能夠成事的英雄。而這種英雄是怎樣造就的呢？那時想成為一流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人考慮的問題。但在這里我想說的是人才是歷練出來的，是經(jīng)歷水與火的煎熬的。唯有這樣的人才可以擔(dān)當(dāng)大任。

    一個企業(yè)需要夢想，為什么呢？因為只有夢想才會使自己活的更長一些，更好一些，更強大一些。這就是優(yōu)秀的企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)劃，有自己未來5年或10年的目標(biāo)。并且會為這個目標(biāo)不斷的往前走，不會止步不前，滿足與眼前的利益。那些失敗的企業(yè)的教訓(xùn)足以證明。企業(yè)要明白在每一個發(fā)展階段需要做什么樣的事，需要什么樣的人。在這我想起蒙牛牛根生在《贏在中國》欄目中講過的一句話：小勝靠智，大勝于德。話雖短但包含的意思卻深遠，以前也有聽過，但沒有這次這么震撼。我想正是有了他這樣的見解，才會使蒙牛短短幾年就成長為國內(nèi)一流的乳制品企業(yè)。說到底一句話可能并不重要，重要的是他對企業(yè)文化的詮釋。打一場勝仗需要點智慧，可要打一場長期的有規(guī)劃的大仗，沒有文化是不行的。如果光靠玉米加大棒的方式我想許多企業(yè)就快垮了。文化是一家企業(yè)的根基，是發(fā)展的源動力。唯有這樣的企業(yè)才會吸引人，培養(yǎng)人。如果光靠智不靠德，那么結(jié)果可想而知。會很快被別人超越，最后被人遺忘。

    這里不僅想起屈原《離騷》中的一句話：路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。以此來勉勵自己和成長中的企業(yè)吧！

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