一個(gè)企業(yè)再大再厲害，不可能同時(shí)滿足所有的客戶，

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。它沒有那么多的資源，也沒有那么多能力，這其中沒有定論，也沒有偏好，我們只能根據(jù)客觀事實(shí)去選擇，我們要滿足什么樣的客戶。

    ——在確定企業(yè)要為什么人服務(wù)，不為什么人服務(wù)時(shí)，我們要明確：企業(yè)不能“客戶通吃”，我們一定要堅(jiān)定信念，根據(jù)客觀事實(shí)選擇企業(yè)的客戶。

    什么叫人的素養(yǎng)？我們干部的素養(yǎng)是什么？一定要理解最基本的感情，有些真理性的東西在現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的社會(huì)當(dāng)中，就像沙子里面的珍珠，實(shí)際上是很顯然很明顯的，我們現(xiàn)在很多人迷了雙眼，珍珠，沙子，貝殼，垃圾分不清，分不清的時(shí)候一定要靜下心來。

    ——在戰(zhàn)略的制定上，各部門主管應(yīng)該有自己的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀不是我行我素，不是天馬行空，而是要站在人類歷史、現(xiàn)代社會(huì)最基本的感情，最基本的規(guī)律上。

    什么是核心競爭力？什么是藍(lán)海？就是當(dāng)別人都是東一榔頭西一棒槌時(shí)，你找到那群你心儀的、你有能力來為他們服務(wù)的那批客戶，然后盡全力去滿足他們。滿足他們的過程中你就會(huì)增加自己的能力，積累自己的資源，增長本事，就比你的競爭對手強(qiáng)很多，就是這么簡單。

    ——市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上非常簡單，只要專注、積累、專業(yè)，就能擁有競爭力，找到自己的藍(lán)海。

    “實(shí)用主義”其實(shí)就是看到一個(gè)人的局限，看到團(tuán)隊(duì)的局限，看到這個(gè)時(shí)代的稀缺，然后集中自己現(xiàn)有的所有資源考慮現(xiàn)在和未來，綜合分析各個(gè)要素，平衡各方面的關(guān)系，進(jìn)行評估之后拿出一個(gè)相對最優(yōu)化的方案，最終做到價(jià)值的最大化，

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    ——詮釋我們在制定戰(zhàn)略時(shí)如何運(yùn)用使美國僅用百年時(shí)間就成為世界超級大國的“實(shí)用主義”哲學(xué)。

    所謂領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，個(gè)人魅力不在于你看到多少，也不在于你天天說什么，真正的魅力是你為看到的這個(gè)目標(biāo)做了什么，并為此堅(jiān)守一年、兩年，甚至十年、一生，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

    ——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不僅要求有悟性，更要有韌性來支持。

    我們的下屬，我們的員工，我們的社會(huì)大眾，最尊敬什么樣的人？尊敬那些自己想做卻做不了，自己該做卻沒做到，而有人就做到了，他們最尊敬這樣的人。

    ——在經(jīng)營人上，領(lǐng)導(dǎo)者一定要做那些大家想做而不敢做，去做而做不到或者堅(jiān)持不下去的事情，才會(huì)得到別人的尊敬，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，所以經(jīng)營人首先經(jīng)營自己。

    經(jīng)營企業(yè)同樣如此，有了這種尊敬度，消費(fèi)者肯定會(huì)忠誠，堅(jiān)持買你的東西。

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    黃鳴：皇明太陽能集團(tuán)董事長，十屆全國人大代表，中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長。18年前，從石油專業(yè)轉(zhuǎn)向致力于太陽能研究，為可再生能源的推廣奔走呼吁實(shí)踐，《中華人民共和國可再生能源法》議案發(fā)起人，志愿畢生精力投身于節(jié)約型和諧社會(huì)的建設(shè)，立志做可再生能源吶喊者，能源替代實(shí)踐者，子孫利益代言人。聯(lián)系方式：hmbk51@163.com查看黃鳴詳細(xì)介紹　　瀏覽黃鳴所有文章　　進(jìn)入黃鳴的博客