關(guān)于“木桶理論”的爭(zhēng)論由來(lái)已久，到底是補(bǔ)“短板”、還是不斷加長(zhǎng)“長(zhǎng)板”，“新木桶理論”、“反木桶理論”真是層出不窮，

生于長(zhǎng)板，亡于短板

    從不同的角度和維度上看，各種木桶理論似乎各有各的道理，但站在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體生存、共同發(fā)展的角度上看，“木桶理論”其實(shí)闡述出了一個(gè)組織如何更長(zhǎng)久生存、更規(guī)模化發(fā)展的必由路徑。

    但凡領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一個(gè)組織、尤其是創(chuàng)建過(guò)企業(yè)的人也許會(huì)有共同的感受，在企業(yè)發(fā)展的最初，企業(yè)賴以生存發(fā)展的往往不是什么綜合優(yōu)勢(shì)，而恰恰是企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)或核心競(jìng)爭(zhēng)力，亦即“木桶理論”中的“長(zhǎng)板”。然而，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)迅速感到企業(yè)發(fā)展瓶頸的制約，其實(shí)，限制到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素就是“木桶理論”中的“短板”。

    根據(jù)這些年做企業(yè)的感受，我對(duì)“木桶理論”的最新、最深的理解是：一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，短期、初期比的是長(zhǎng)板（長(zhǎng)處），看誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)更突出、更有亮點(diǎn)；但若從做強(qiáng)、做大一個(gè)企業(yè)的角度去看，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展，真的需要去彌補(bǔ)企業(yè)的短板（缺陷）。做企業(yè)，真的是沒(méi)有長(zhǎng)處活不了，總有短處活不長(zhǎng)、長(zhǎng)不大。這也就是本文標(biāo)題的由來(lái)。

    而且，越是成熟的、競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些長(zhǎng)板與短板并存的企業(yè)一定是小企業(yè)，因?yàn)槎贪宓拇嬖谥萍s了其發(fā)展的后勁和規(guī)模的擴(kuò)大。有長(zhǎng)板，你可以活著；但只要亦有短板存在，那么，你絕對(duì)長(zhǎng)不大，甚至活不長(zhǎng)。

    如果從房地產(chǎn)策劃代理公司的角度去看待木桶理論，可以有這樣的發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谠u(píng)論大多數(shù)公司的時(shí)候，總是會(huì)用最強(qiáng)項(xiàng)去評(píng)價(jià)一家公司，例如某某公司銷售還可以、但策劃很爛，某某公司策劃挺厲害、但銷售不大行，甚至還會(huì)有諸如某某公司關(guān)系很不一般、有背景之類的評(píng)價(jià)，

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    與此同時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些代理行業(yè)里做得很大的公司往往是讓我們最難以評(píng)價(jià)的公司，之所以難以評(píng)價(jià)，其實(shí)恰恰是因?yàn)樗麄円呀?jīng)沒(méi)有了短板，而沒(méi)有了短板的映襯，長(zhǎng)板似乎也不是那么突出了。我們總是習(xí)慣用“小而強(qiáng)”去評(píng)價(jià)某些小公司，卻不習(xí)慣用“大而強(qiáng)”去評(píng)價(jià)真正的強(qiáng)者，其實(shí)，很多情況下，“大”本身就是強(qiáng)的表現(xiàn)。

    長(zhǎng)板可以不斷做長(zhǎng)，但若想做“大”，比的卻是誰(shuí)的短處更“長(zhǎng)”；雖有“長(zhǎng)板”很突出，卻有“短板”難以彌補(bǔ)的企業(yè)，注定是做不大的企業(yè)。

    而一個(gè)企業(yè)若總是受到短板的制約，則充其量可以憑借長(zhǎng)板成為一個(gè)很好的資源，去等待別人的整合，卻是無(wú)論如何也不會(huì)像一個(gè)行業(yè)里的王者、龍頭那樣去整合別的資源。當(dāng)前有短板也許不會(huì)嚴(yán)重威脅到一個(gè)企業(yè)的生存，但一定會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

    不能成為資源整合者，注定做不大，無(wú)論你擁有怎樣強(qiáng)勢(shì)的長(zhǎng)板，都會(huì)有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進(jìn)期，任何一個(gè)行業(yè)里，決定一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢(shì)。

    代理公司就是最好的例子，短期比的是長(zhǎng)處，長(zhǎng)期比的是短處。也許每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都是如此——生于長(zhǎng)板，亡于短板。

    歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，作者為山東智盟時(shí)代營(yíng)銷策劃有限公司策略總監(jiān)，電子郵件：dafei1978@peoplemail.com.cn