本章導(dǎo)讀：
推廣組織架構(gòu)的主要類型
推廣組織架構(gòu)設(shè)計的原則和內(nèi)容
推廣組織設(shè)計范本
推廣組織沖突管理
管理具有二重性，
《推廣經(jīng)理》第二章 推廣組織概述
。它既有與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的特性，又具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的特性。管理二重性原理決定了一國企業(yè)管理的普遍性和特殊性。各國都在致力于探索本國特色的企業(yè)管理理論。究竟什么是具有本國特色的企業(yè)管理理論？在我國GDP人均收入邁向3000美元這個時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨急劇調(diào)整，行業(yè)集中度、規(guī)�；遮咃@著，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高。隨著管理實踐的發(fā)展，新的管理思想、管理方法和管理理論出現(xiàn)的速度越來越快。
在管理中，理論與實踐是有差別的。當(dāng)理論在實踐中得到應(yīng)用，就能夠改變?nèi)藗兊?a class="channel_keylink" href="http://m.msguai.com/zuowendaquan/shenghuozuowen/" title="生活">生活。這一事實的反面就是，如果理論不起作用，就會很快被拋棄，這可以解釋管理理論不斷推陳出新的現(xiàn)象，理論出現(xiàn)和更新的速度越來越快。
一、推廣組織架構(gòu)的主要類型
長期以來，人們對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)的變革都持一種比較慎重的態(tài)度，主張用改良、完善的辦法來改善和加強(qiáng)企業(yè)管理，對管理組織結(jié)構(gòu)也是要求保持穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一，避免出現(xiàn)大的震動，造成工作秩序的混亂。而“企業(yè)再造”理論的提出，主張對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、管理組織系統(tǒng)進(jìn)行重組、再造。哈默對再造工程下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與徹底翻新，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度上獲得戲劇化的改善。”
編者注：因為文中圖表繁多，欲讀全文，還請讀者到以下地址下載閱讀：
《推廣經(jīng)理》第二章 推廣組織概述
趙鄭（北大光華管理學(xué)院研究生、北師大政治學(xué)院博士生、中國人民大學(xué)客座教授、BCC投資咨詢有限公司特邀專家，管理資料
《《推廣經(jīng)理》第二章 推廣組織概述》(http://m.msguai.com)�！句N售與市場】雜志特約撰稿人、【醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報】特約撰稿人；分別在【財經(jīng)文摘】【中國經(jīng)營報】【中國醫(yī)藥報】【中國藥店】等眾多國家級刊物上大量發(fā)表文章；【中國營銷傳播網(wǎng)】‘新藥營銷’專欄作家。先后從事傳媒報刊﹑編輯﹑國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，投身藥品營銷行業(yè)至今。擅長從事有中國特色的專業(yè)化推廣；擅于借勢造勢創(chuàng)造條件為企業(yè)所用，善于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢整合營銷。在醫(yī)藥行業(yè)營銷方面，特別是針對中小型企業(yè)，有自己的一套獨特見解。極強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行力，屬實戰(zhàn)派專家。曾任職紅日藥業(yè)營銷副總經(jīng)理，寶光藥業(yè)副董事長，現(xiàn)任北京澤橋生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理。博客地址：http://blog.sina.com.cn/hzkqzz，郵箱：hzkqzz@vip.sina.com
關(guān)于作者：
趙鄭：趙鄭：“處方藥營銷系列叢書”作者，具備極強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行能力；視野廣闊，擅于學(xué)習(xí)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗。是企業(yè)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)理論的提出者、制定者及實踐者。所著的《處方藥營銷實戰(zhàn)寶典》、《推廣經(jīng)理》、《處方藥招商營銷》不僅填補(bǔ)了國內(nèi)處方藥營銷著作的空白，更為國內(nèi)藥企的產(chǎn)品推廣提供了理論依據(jù)。hzkqzz@vip.sina.com，博客：http://t.sina.com.cn/zhaozhengzq查看趙鄭詳細(xì)介紹 瀏覽趙鄭所有文章 進(jìn)入趙鄭的博客