如果代理商是以市場(chǎng)為中心，有沒(méi)有發(fā)展？如果代理商以銷(xiāo)售為中心，會(huì)不會(huì)做大？?jī)烧哒掀饋?lái)呢？
一般來(lái)說(shuō)，夫妻檔口代理商操作的工作流程往往是市場(chǎng)是服從銷(xiāo)售的，許多市場(chǎng)人員抱怨?fàn)I銷(xiāo)工作無(wú)法得到有效展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)組合的4P在代理商這里成了2P，即貨品與價(jià)格管理，一旦市場(chǎng)人員閑而無(wú)事，老板看到也不高興，以為市場(chǎng)人員沒(méi)有事做，
鞋業(yè)批發(fā)模式下的“銷(xiāo)售與市場(chǎng)”如何整合？
。。。。。。這樣下去，市場(chǎng)人員的一些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法釋放與發(fā)揮，覺(jué)得自己得不到成長(zhǎng)。但很多代理商銷(xiāo)售是重視了，可營(yíng)銷(xiāo)管理卻沒(méi)跟上，這就導(dǎo)致了一線終端的單店庫(kù)存非正常加大，成為單店提升不快的主要原因之一。
小劉是某鞋業(yè)代理商的市場(chǎng)人員，他說(shuō)，市場(chǎng)人員的思路與想法不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，心里非常累，甚至透不氣來(lái)，在代理商日常經(jīng)營(yíng)中，銷(xiāo)售成了關(guān)鍵的因素，甚至覆蓋并控制了市場(chǎng)因素，可以左右市場(chǎng)人員去做營(yíng)銷(xiāo)工作了，由于鞋業(yè)代理商銷(xiāo)售部一般文化程度并不是很高，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常有限，但從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)是有的，一旦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作被銷(xiāo)售主管過(guò)多插手，單店的管理也就會(huì)成了問(wèn)題了。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，其實(shí)跟代理商做批發(fā)的模式有關(guān)，重銷(xiāo)售輕市場(chǎng)，為什么呢，代理商就是批發(fā)貨品（簡(jiǎn)單的物流管理）出生的，而當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的頻繁，特價(jià)營(yíng)銷(xiāo)往往是非良性庫(kù)存比較多，資金周轉(zhuǎn)不靈，非良性庫(kù)存就是貨品管理的一部分，所以產(chǎn)品與價(jià)格成了代理商做生意的關(guān)鍵，繼而也成了所謂銷(xiāo)售上的關(guān)鍵了，至于市場(chǎng)部門(mén)則成了附屬物，代理商給了銷(xiāo)售部門(mén)更高的責(zé)任與要求，因?yàn)樨浧放c價(jià)格策略的執(zhí)行關(guān)鍵到代理商能否賺到錢(qián)。
在鞋業(yè)批發(fā)模式下，銷(xiāo)售工作主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨品管理（訂調(diào)補(bǔ)退換等）、數(shù)據(jù)分析和貨品層面上的助銷(xiāo)等，市場(chǎng)部呢，主要工作有增擴(kuò)市場(chǎng)、客情維護(hù)、單店提升、督導(dǎo)與培訓(xùn)、品牌執(zhí)行管理、促銷(xiāo)管理等。
代理商的“銷(xiāo)售與市場(chǎng)”孰輕孰重，這是代理商的不同發(fā)展階優(yōu)決定的，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1000-2500萬(wàn)元業(yè)績(jī)的代理商，市場(chǎng)往往是服從銷(xiāo)售的，生存擺在第一位，贏利是重中之重，品牌先放在一邊，這個(gè)階段是貨品對(duì)區(qū)域的適應(yīng)期與調(diào)整期，所有的營(yíng)銷(xiāo)工作包括廣告、促銷(xiāo)、客情維護(hù)都是圍繞產(chǎn)品組合和價(jià)格策略展開(kāi)的，而不是為開(kāi)多少地級(jí)市場(chǎng)來(lái)而規(guī)劃的；2500萬(wàn)元-5000萬(wàn)業(yè)績(jī)的，是銷(xiāo)售與市場(chǎng)協(xié)同作戰(zhàn)的，市場(chǎng)在起提升單店的關(guān)鍵作用，貨品管理此時(shí)相對(duì)有數(shù)了，同時(shí)庫(kù)存容量的加大，銷(xiāo)售管理的壓力也大了；5000萬(wàn)元以上業(yè)績(jī)的代理區(qū)域，這對(duì)老板來(lái)說(shuō)，提升需要綜合因素的管理了，公司化運(yùn)營(yíng)就會(huì)擺在面前了，分公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程是有方向、有目標(biāo)、有激情、有團(tuán)隊(duì)和有效益的，這個(gè)階段要授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)大干一場(chǎng)了，在授權(quán)的過(guò)程中，老板跟打工者之間永遠(yuǎn)無(wú)法完美的，因?yàn)槔习逑氲统杀举嵏嗟腻X(qián)，打工者呢，是想高待遇得到更大的成長(zhǎng)，往往二者不一，職業(yè)經(jīng)理人要把握好代理商的底線，敢于承擔(dān)責(zé)任，突破代理商的管理瓶頸，
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《鞋業(yè)批發(fā)模式下的“銷(xiāo)售與市場(chǎng)”如何整合？》(http://m.msguai.com)。代理商只是借助了廠家品牌的因素?fù)碛辛饲蕾Y源，而在現(xiàn)實(shí)中，很多代理商的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣也是看著總公司有無(wú)優(yōu)惠的政策來(lái)行商的，自已不會(huì)首先投入的，開(kāi)店先賺到錢(qián)再說(shuō)，太虛太書(shū)面的賺錢(qián)字眼面前，代理商是無(wú)興趣的，除非公司大力支持，所以有人開(kāi)句玩笑說(shuō)，如果公司的政策緊，代理商寧愿自己去買(mǎi)套房產(chǎn)或在其它行業(yè)去投資，也不會(huì)去開(kāi)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的地級(jí)市大店�，F(xiàn)在守一個(gè)店或開(kāi)一個(gè)店都是意味著風(fēng)險(xiǎn)，于是總公司、中間商、終端商自上而下主張穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)不勝穩(wěn)的因素也很多。所以，市場(chǎng)蕭條階段，大家都不愿多投，尤其是2008、2009年這兩年的鞋生意很難做，目前中小型鞋業(yè)代理商的渠道資源主要集中在縣級(jí)的終端市場(chǎng)，縣級(jí)市場(chǎng)許多門(mén)店也處于不穩(wěn)定狀態(tài)中，這就讓一些代理商的生存遇到了風(fēng)險(xiǎn)了，代理商就更不會(huì)去投資地級(jí)市的門(mén)店，所以代理商的“市場(chǎng)行為”非常被動(dòng)，而批發(fā)模式下的銷(xiāo)售工作成為代理商改不了的“脾氣”了。
鞋品多年來(lái)供過(guò)于求，不怕沒(méi)有產(chǎn)品，只怕單店沒(méi)有效益，提高單店的效益需要銷(xiāo)售配合市場(chǎng)來(lái)做，而營(yíng)銷(xiāo)是從產(chǎn)品開(kāi)始的，市場(chǎng)人員也要配合銷(xiāo)售做好數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品預(yù)測(cè)工作。
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鄭錦輝：資深營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，2006年中國(guó)杰出創(chuàng)新型職業(yè)經(jīng)理人， “品牌A型理論”、“破壁營(yíng)銷(xiāo)理論”原創(chuàng)提出者，“鞋業(yè)專(zhuān)題”營(yíng)銷(xiāo)策劃自由職業(yè)第一人”，從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)十年之久，在品牌戰(zhàn)略、企業(yè)策劃、市場(chǎng)推廣、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、通路建設(shè)、產(chǎn)品物流等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。查看鄭錦輝詳細(xì)介紹 瀏覽鄭錦輝所有文章 進(jìn)入鄭錦輝的博客