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別指望誰能理解你 -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    世界上的一切矛盾的起源,是因為人與人之間的理解不對稱,對某一件事情,大家各自的觀察角度和看法不一樣,所以導致了各類矛盾的出現(xiàn),

別指望誰能理解你

    在工作中,我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱,例如身邊的朋友,同事,老板,客戶,乃至家人,就是不能很好的理解你,自然也就不太可能配合你,工作是如此,生活也是如此。想找到一個理解自己的人實在是太難,往往窮其一身,也找不到一個,所以,許多人甚是感嘆,人生得一知己,死已足哎,把這事提到生死的高度,提升到這個高度,也說明了這個事難度之大。巴金先生也說:“理解萬歲”,這反過來也說明了一個問題,人與人之間的互相理解,幾乎是件不可能的事情

    為什么人與人之間的理解就這么難?

    現(xiàn)在科技技術已經可以把人送到數(shù)萬公里之外的月亮上去挖石頭,但卻無法搞清楚距離你只有十公分的那個人心里在想什么,無法準確獲知對方的狀態(tài),了解是理解的前提,即便是對方想了解你,也會因為沒有辦法獲知你的真實狀況而無門可入,再者,每個人心中,有許多目標是不可告人的,個人真正的目標和理想往往是高度私人化的,有些是黑暗的,無法公布于眾的,也就是沒法說出來的,最多也只能表達一部分而已,表達出來的信息不完整不真實,別人對你的真實狀況也就不可能進行有效的了解,若談理解,最多也就是在某一兩個單點上的理解,不可能全部理解。在這個問題上要學會知足,別人能理解你一兩個單點已經不錯了。

    并且,每一個人都是高度獨立的個體,其背景,經歷,價值觀,看事的角度,思維習慣,目標取向等等都是千差萬別的,對某件事,某個人的理解都是從自己的角度出發(fā)的,世界上沒有兩片相同的葉子,更何況這么復雜的人呢。父母與自己應該是最貼心的,但都很難互相理解,更何況其他關系單薄的人呢?

    再有,這世界上唯一不變的道理的就是“變”,社會環(huán)境在變,人在變,自己的價值觀和思維習慣在變,個人的目標取向也在變,這些與人有關連的內外部因素都在變,這也導致人與人之間的理解更加困難,

    我們潛意識里希望別人對我們能有個全方面的理解,甚至是渴求別人的理解,卻又不能告訴別人一個真實的自己,這本身就是有矛盾的,加之一切都在變,理解的困難又是增加了許多。

    不過,換個角度想一下,我們?yōu)槭裁葱枰獎e人對自己的理解呢?表面上來看,這是試圖獲得別人對自己的認可,自己對自己的價值不確定,自己的價值非得要建立在被別人認可的基礎上,自己的認可不算數(shù),或者說,自己心中的自我是軟弱的,無法承托自己的希望和未來,反而要把這些東西寄托在別人的身上,

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別指望誰能理解你》(http://m.msguai.com)。換而言之,這就是自卑的表現(xiàn)

    許多人抱怨自己在公司里不得志,眼見許多不如自己的人卻獲得飛快的發(fā)展,自己空有一身才學卻無人能識,由于事業(yè)發(fā)展不利,家人關系也會受些影響,內憂外患,于是就感嘆這世上咋就沒有人能夠理解自己的呢?苦悶也好,郁悶也好,因此而形成,其實,所謂的不得志,就是被動的等待別人來發(fā)現(xiàn)自己,承認自己的價值所在,并給予自己機會。事實上,在如今這個競爭日趨激烈的社會里,這種被動等待的思想早已經落伍了,現(xiàn)在要的是主動的,多渠道的,更大范圍的來展現(xiàn)自己,而不是坐在那里干等著別人來主動發(fā)現(xiàn)你。換而言之,這些所謂的郁悶苦悶,以及覺得別人理解不了自己,這些狀態(tài)都是自找的?释偷却齽e人來理解自己,一是壓根犯不著,二是這等于自己給自己下達了一個不可能的任務

    別指望誰能理解你,自己做好自己事情吧,成功不是別人給的,而是自己一步步做出來的,在現(xiàn)實中,每個人都是在為自己負責,那有那么多精力來理解你,再說了,有那個必要嗎?你又不是上帝,并且,在事實中,許多成功的人往往是孤獨的,理解他們的人很少,或是壓根就沒有,成功者并不在別人對自己的理解太當回事,而大多是屬于那種自己理解自己,自己認可自己,也許就是因為這點,才能促進他們取得成功的原因所在。套用句時髦的話來說:走自己的路,讓別人打車去吧。

   


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    潘文富:私營業(yè)主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業(yè)歷任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業(yè)主和生產企業(yè)經銷商管理人員的雙重視角和經歷。研究領域主要集中在經銷商公司的內部管理優(yōu)化,公司化改造,創(chuàng)新經營策略,營運成本節(jié)約,廠商關系優(yōu)化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究.查看潘文富詳細介紹  瀏覽潘文富所有文章  進入潘文富的博客

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