作為職業(yè)講師，培訓(xùn)公司賣了我的課，我都盡量配合，培訓(xùn)公司賣個課不容易呀，我挑三揀四地不好，以后就沒法合作了，
為中華之崛起而養(yǎng)豬
。這不，有培訓(xùn)公司把我的課，賣給了廣東云浮的溫氏集團，我要從深圳坐4個小時大巴過去，但我還是去了，這就是職業(yè)的代價呀。那天車到云浮后，正好天下大雨，我下了大巴，在一個飯館的屋檐下避雨，給溫氏的人打電話，有人來接我去酒店，還是當(dāng)?shù)氐乃男羌壍木频昴�，各種設(shè)施很好。在晚飯時，我聽他們介紹企業(yè)，我們共同探討培訓(xùn)問題，為第二天的培訓(xùn)做準(zhǔn)備。我以前就知道他們集團很大，但沒想到這么大，讓我震驚了。一個養(yǎng)豬養(yǎng)雞的傳統(tǒng)企業(yè)，每年營業(yè)額能做到200個億人民幣，每天出欄生豬1萬頭以上，那是怎樣的規(guī)模呀！而且他們的豬，都是供不應(yīng)求的，供應(yīng)香港、廣州、深圳這樣的大城市，甚至被各地肉聯(lián)廠排隊訂購，有很多城市的菜籃子工程，離不開他們的貢獻。
各位讀者你們在吃東西時，你認為什么食品是放心的？基本上我們中國人，已經(jīng)麻木了，不知道什么東西才是安全的。但在這里，我要負責(zé)任地告訴你，溫氏的豬肉是安全的，絕對沒有瘦肉精之類的添加劑。他們公司采取的是公司加農(nóng)戶，統(tǒng)購統(tǒng)銷的養(yǎng)殖模式，他們有專業(yè)的育種，專業(yè)的疫苗生產(chǎn)，專業(yè)的飼料生產(chǎn)，專業(yè)的技術(shù)員隊伍�；旧厦總�養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，在他們集團都對應(yīng)著一家專業(yè)公司。而這家專業(yè)公司，在全國都非常有影響力，都是排名前三的。這個商業(yè)模式是他們公司的核心競爭力，我只了解到皮毛，其實和很多農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的模式類似，但他們堅持了30來年，做到了極致。溫氏整個的電腦系統(tǒng)非常專業(yè)，養(yǎng)豬場甚至有攝像頭監(jiān)控，分公司遍布全國，和他們合作的養(yǎng)殖戶全國有4萬多家。
在課堂上，我送給溫氏學(xué)員兩句話，第一句是：“中國不缺一個聯(lián)想電腦，不缺一個招商銀行，不缺一個萬科地產(chǎn)，但中國缺像溫氏這樣的，能保證食品安全的企業(yè)。你們做的事業(yè)很偉大，所以當(dāng)別人問起你是做什么的，你要驕傲地告訴他，我是養(yǎng)豬的！”第二句是：“當(dāng)年周恩來說，我是為中華民族之崛起而讀書。你們溫氏人，要要為中華民族的食品安全，而養(yǎng)豬！”如果中國每個省，都有一個溫氏集團，如果中國食品的每個領(lǐng)域，豬肉、牛肉、魚肉、土豆、白菜、胡蘿卜等等，都有一個溫氏集團，那中國的食品問題就解決了。溫氏對中國人的貢獻，比聯(lián)想、招商、萬科等對中國人民的貢獻，那是大了去了，畢竟民以食為天呀！還有什么比食品安全，更牽動人心的呢？
但這家公司和廣東大多數(shù)民企一樣，非常低調(diào)，類似華為。雖然全員持股了，中層都有房有車了，還在企業(yè)的“江湖”上，沒有他們的名字。其實企業(yè)大了，低調(diào)是危險的，在不懷好意的人眼里，就是肥羊，就想伸伸手。同樣是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，誰敢沖劉永好兄弟伸手？人家是政協(xié)委員，人大代表，人家是全國著名的企業(yè)家，代表了民營經(jīng)濟，所以他們很安全，
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《為中華之崛起而養(yǎng)豬》(http://m.msguai.com)。我為溫氏擔(dān)心呀，要是聯(lián)想倒閉了，不可怕，我們還有別的電腦可用。要是萬科倒閉了，不可怕，我們還有別人為我們蓋房子。但溫氏倒閉了，我們吃什么豬肉？什么食品是安全的？其實溫氏的技術(shù)含量，要比聯(lián)想之流的要高很多，畢竟電腦房子之類的東西是死的，而豬是活的。聯(lián)想只不過是把各個零件生產(chǎn)廠家的零件，組裝起來而已。而溫氏把豬從出生，養(yǎng)到大，全產(chǎn)業(yè)鏈的管理。就像感冒病毒不斷變化一樣，豬只的疾病也是不斷變化的，所以他們在免疫和治病上面，投資很多錢，技術(shù)含量很高。我記得一個廣州豬肉零售企業(yè)的老板說過，他們的技術(shù)含量比聯(lián)想之流的要高，剃豬肉的方法不對，每頭豬能少掙50元，可不是技術(shù)含量很高嗎？養(yǎng)豬比賣豬肉的技術(shù)含量更高。
雖然這家公司現(xiàn)在很好，未來也很好，但也有很多問題。畢竟是發(fā)展中的企業(yè)，就像15歲的問題少年一樣，有問題很正常。比如品牌影響不大，管理干部的職業(yè)化訓(xùn)練不夠，執(zhí)行力不強等�；旧峡梢哉f，這個行業(yè)因為主要和農(nóng)民養(yǎng)殖戶打交道，員工素質(zhì)不是很高，但勝在樸實厚道，沒有什么心眼。如果管理層能給員工職業(yè)化訓(xùn)練，那就更好了。溫氏以前的成功，可能更多的不是自己做得多好，而是別人做得不夠好，未來不斷成長也是必然的了。
我基本上不評論我培訓(xùn)過的企業(yè)，畢竟那是我的客戶，說好有吹捧之嫌疑，說不好，又對不起客戶。但這個溫氏，目標(biāo)是3年以后要做到500個億的營業(yè)額，真是太讓我震撼了。是以寫本文，作為講課的紀念。
建議溫氏人，以后抬起胸膛做人，你們是很偉大的，你要驕傲地告訴別人，我是養(yǎng)豬的。溫氏企業(yè)要樹立一個觀念，為中華崛起而養(yǎng)豬！
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郝志強：曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理，對區(qū)域市場的管理有獨到的見解。后升為銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)全國市場運做。對平衡不同區(qū)域市場、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門的配合，有切身體會。又曾任著名手機分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了摩托羅拉多款手機上市工作，對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受過系統(tǒng)的專業(yè)講師訓(xùn)練，現(xiàn)從事專業(yè)培訓(xùn)講師工作。查看郝志強詳細介紹 瀏覽郝志強所有文章 進入郝志強的博客